電商風頭已過，微信微社區社群時代悄然來臨!有至于奮斗未來的你，有沒有思考過在如火如荼的微信社交時代，籌謀自己生意未來的光輝夢想?

社群時代典型的特征是粉絲消費時代，是共贏、分享、共創未來的時代，這個時代，我們就必須要及時掌握和了解微信社交時代的社群模式!

如果你是一個經銷商，那你是不是一直在困惑日益艱難的生意!你是否也一直在考慮如何才能夠讓自己的生意逆勢而上越來越好!

你知道提升自己的生意的核心優勢在哪里嗎?沒錯，拋開紛雜的上游的產品，我們渠道商能夠做的只有打造自己的品牌影響力，打造于有別于其它渠道商的特有的渠道模式和固定的粉絲式的伙伴消費!

零售商們，在行業激蕩變化發展的今天，你是否也對于越來越看不懂的消費格局搞得眼花繚亂!你是不是還在為低廉的網絡電商的低價產品的沖擊而感到無力和無奈?一邊是平淡的銷售額，微薄的利潤，一邊是高額房租和各種固定費用，你有沒有動過要轉或者升級店面的心思?

多樣需求的學生消費，要求我們要有多變靈活的運營模式和機制，你是不是在思考自己的零售生意如何在行情起伏的今天能夠逆勢而行笑傲江湖?

如果這一切沒有讓你感到共鳴的，那么恭喜你，你已經生活在未來社會了，社群模式不適合你!如果這一切你曾經有感悟，或者正在糾結感悟并試圖改變現狀，而讓自己在未來經營的更好，那么請你嘗試一下，玩玩微社群!因為我們就是這樣一群不甘于現狀，為了未來更好的經營和發展而不斷探索的求索者!

而且我們也嘗試著利用微營銷時代的步伐來推進和改變我們的現狀，我們的生意，我們未來的共贏模式!

而大家關心的這一切或許社區社群，可以給你啟迪或者帶你排除目前紛繁復雜的表象，找到通往未來的康莊大道!社區社群的優點：

1、微社群可以通過群成員之間的交流分享探索適合未來的切實可行的成功的模式和方法。

2、微社群可以對我們的不同目標的消費對象進行細分，并且建立粘性互動的社區伙伴粉，共同分享銷售，創造成功。

3、微社群可以傳播同行或者跨行伙伴的成功運營經驗

4、微社群可以聚眾人的眼光和選擇最優質的產品。

5、微社群可以使未來的零售商們進行橫向聯合，實現費用均分，利潤共享的共贏模式。

6、微社群還有以我們現在思維和眼光都看不出的好處，需要大家一起來書寫的華章。怎么樣?說了這么多，有沒有一點點的觸動和感觸?其實不管有沒有感觸，只要我們擁有著對于未來不懈的好奇和不斷地 求索精神，我覺得我們就可以玩點高、大、上的游戲——微社群社區交流分享群。

其實現在已經進入到了微社群時代了，不信你打開手機，看看自己的微信中、QQ中是不是有許多各種各樣的群?隨著一場場線上線下的革命，微社群已經雨后春筍般的遍地盛開了!

既然微社群已經盛開了，那么作為未來發展的一個碎片化、區域化、類型化、場景化的微社群究竟怎么才能夠玩出精彩?玩出價值?這也是我這段時間一直思考的問題。

這段時間，我自己在我的各種群中交流和觀察，尋找著微社群蓬勃發展前的最好的發展軌跡!目前在的各種微社群中，基本上可以歸納出三個類型：商業群、娛樂群、綜合群。

所有的不同類型的社群其實都可以歸納為著三種類型。比如：小區群、同學群、同事群等都可以歸納為綜合群的范疇;比如：興趣群、交友群都可以歸納為娛樂群范疇;比如：投資群、股票群等都可以歸納為商業群范疇。

社群是網絡快速發展到一定程度人們之間聚集、交流、互動的一種虛擬的社交場景模式。

便捷、積聚、傳播、虛擬是這種社群場景化模式的基本特點。我們可以很方便的建一個群，也可以很方便的尋找一個喜歡的群;每一個群都可以吸引和聚集到各種不同興趣的人進行相互的交流傳播，不過在大部分這些群中的大部分信息以及群成員的身份其實依然是建立在虛擬的場景模式上的。

群的話題很多，這里我只想從渠道變革以及未來的商業社群的角度來談談，未來我們個人、企業如何利用第四次全渠道變革的時機，發展和利用好微社交群創造、構建未來全渠道的進程。

全渠道這個模式，我多次談過，也一直在思考!如何能夠從我們具體的實際工作的改進來實現全渠道的對接!

我是從事實體銷售的，十多年一直從事渠道銷售、渠道建設、渠道推廣!在沒有線上渠道介入前，渠道發展都是通過優化渠道傳遞鏈的距離來現實的，比如扁平化、垂直化等等。

可是放眼到現在線上這個新興的網絡虛擬渠道快速發展介入后，整個的渠道發展軌跡和模式都發生了顛覆性的變化!

作為一個從事實體銷售的人，我更多的是在思考，如何能夠將這種新興的線上渠道快速的融入到現有的實際銷售中，如何通過未來渠道發展的前瞻性，更好的指導和推動未來全渠道這種商業模式的對接!

一定要接地氣!一定要可操作性強!一定要循序漸進的推動這種變革的進程!

就我所在的文具行業來看，這種進程依然是混亂和緩慢的，因為大多數的企業和經銷商們雖然已經看到或者意識到了這種發展和變化，但是并沒有意識來改變或者說并沒有強烈的意識來大力構建和實現這種線上微社群的對接。

現在我們都有各種群，其中也不乏一些，以學習交流分享為初始內容的交流群，這些群通過定期或不定期的社員的經驗交流分享，來達到共享和學習的效果，是值得借鑒和學習的!

可是即使是這樣的群，我認為依然有著致命的缺陷，那就是缺乏具體化的社交場景!沒有這種具體化、實體化的社交場景作為基礎，再好的交流和分享也依然沒有擺脫虛擬場景的局限!

虛擬場景和實體場景兩張皮的現象，是導致他們無法徹底融合的根本，而這也必將導致，社群這種線上的虛擬渠道難以融合到實體渠道中形成全渠道商業模式的根本原因。

社群中的每一個人的成功的分享，一定是基于實際操作經驗的總結!可是這種經驗的總結如果沒有實際的場景化結合，依然很難起到更好的共鳴!沒有更好的共鳴，就很難起到實際的巨大推動作用!這樣社群理論對于實際渠道建設的指導性就大打折扣。

所以未來，微社群要想對接全渠道，就必須要從微社群個體、微企業個體的實際的場景下入手，要讓實際的場景和具體的理論結合起來，才是更接地氣的全渠道進程!

微店、微信公眾號、微信企業號、甚至即將被騰訊推出的企業微信號，都是渠道下沉社群、下沉企業的線上端口。作為具體的零售者、經銷者、企業經營者，如何能夠利用這些端口，對接自己的實際的、具體的生意來改進自己對接未來的全渠道模式，才是最接地氣的、最具可操作性的全渠道進程!