020+時代到來，單純的人、貨、場組合或者是斷裂的人、貨、場已經無法再滿足早已入網的新需求，單純的連接，聯接也無法體現020+的精華與核心!020+不僅要把人、貨、場做聯接更要把人貨場做鏈接!真正的實現三合一!

很多人認為2015年是020行業的災難之年，因為在2015年資本寒冬的到來O2O獨角獸也進入了衰落和死亡，O2O行業的“死亡名單”不斷加長!而筆者認為大批的020企業倒閉，這不是什么悲劇，也不是什么災難反而這是一次行業發展的“生理代謝蛻變”!

2015年是020的滅頂之災還是進化機遇?

正如資深品牌營銷專家、錦坤創始人石章強歷時三年的最新力作、國內第一本系統專業指導企業如何實施O2O的實操方法論專著《企業O2O+》講的一樣，2015年資本寒冬淘汰了那些高成本、非剛需、低粘性、市場容量有限的020企業!淘汰那些以高頻低價切向低頻高價、以“免費”先圈用戶等耗費大量社會資源的弱者!同時對那些經歷過2015年陣痛期并生存下來的020企業，也意味著有破繭化蝶的機會!所以2015年是那些作繭自縛020企業的毒藥也是那些生存下來020企業破繭化蝶的補藥，生存下來的020企業就有機會在后期慢慢蠶食那些被開發一定程度的市場!實現做大做強的夢想!

但是那些依靠高頻、強粘、剛需、量廣生存下來的020企業也不一定能蠶食那些市場并在2016年百分之百的實現破繭化蝶成為獨角獸!若要實現破繭化蝶、做強做大那些生存下來的企業應該如何做?

020+鏈接人、貨、場，實現“人貨場”三合一!

說到鏈接人、貨、場，那么人、貨、場的基本含義是什么?又有哪些特性?又該如何鏈接?

關于人、貨、場的基本含義和特性石章強的《企業O2O+》一書和《人貨場三合一才是o2o落地化的核心》一文已有深入的專業分析，通過對滴滴快的、餓了嗎、新美大等成功的020企業研究發現人、貨、場已經不再是簡簡單單的人貨場!

億歐網創始人黃淵普認為，“《企業020+》認為新時代需求不在是簡單人、貨、場組合而是可以實現人與人、人與貨、人與場、貨與貨、貨與場以及場與場的鏈接!更好的優化資源和配備需求，完美的實現人貨場三合一!這就是未來020發展的趨勢!”。

那又該如何實現“人貨場”三合一的鏈接?

1. 人與人：如何連接人與人?人與人的溝通往往就在于及時性、互動性及互利性，那么020就要在抓住剛需的前提下能夠有效、及時把有價值的東西傳遞給用戶，再有同需求的情況下就會促使用戶與人交流，形成一條關系鏈!隨著關系鏈的不斷增加就會形成關系網!從關系鏈到關系網的轉變中既增加了用戶與用戶之間的互動也增加了用戶的使用頻次和粘性!進一步提升了020企業的競爭力和影響力!人與人連接做存量!

2. 人與貨：貨本身就是一種需求，伴隨著時代的進步，人本身的需求也在呈現多元化，如何快速實現人與貨的配對才是正道!而020實現線上和線下的連接，讓用戶快速的感覺到貨的存在，這就減少了客戶時間并幫助客戶做決定!更好的增強用戶對于需求的了解會大大提高用戶的體驗感!就會形成類似于滴滴出行一樣局面，通過為用戶快速解決出行難打車的局面，使用戶打車就會自然而然的想到滴滴出行!這樣在無形中提升了020本身的使用頻次和壽命!把人與貨聯接做增量!

3. 人與場：什么是場景化?場景化就是使用習慣(消費習慣)!伴隨著人與人、人與貨的聯接增加，020使用頻次增加、粘性提高，消費者的使用習慣就會不斷地強化和固定，而習慣一旦養成就很難更改!所以很多企業在場景化提升中會配置更多的資源，用于人與人、人與貨的聯接!但是在實際的生活中剛需、量廣、強粘和高頻的行業或者產業只有那么多，人與場的聯接接會更加困難!只有在增量和存量的基礎上，用020作為鏈接器實現人與場聯接抓質量提高用戶體驗度!

4. 貨與貨：貨與貨就是需求和需求之間的連接!針對同一個人以不同的貨滿足不同的需求從而達成貨與貨的互補和連接形成變量!如此既提升了使用頻次和粘性又把非剛需、量窄的020領域進行補充增加了剛性和容量!又可以再度擴充人與人、人與貨以及人與場的鏈接!也進一步提升了生存能力!

5. 貨與場：隨著貨與貨的聯接，中低頻次的需求不斷地被滿足，用戶使用頻次提升，隨之而來的就是用戶使用習慣的提升和固定!貨和場的聯接成定量!也會促生出更多需求，同時在人與人、人與貨、人與場、貨與貨鏈接會形成量的積累，為020企業帶來更大市場規模和發展前景!

6. 場與場：使用習慣與使用習慣的連接，更多的是資源跨界整合，為用戶帶來更多的互動和體驗，以便于提升自身的粘性和使用頻次，減少資源的浪費。同時場與場的連接也會實現資源的再優化并提升企業的盈利能力!場與場連接當矢量!也能更好的掌控和了解企業所在領域未來發張的方向及資源投入!

若是那些熬過2015的020企業還在沾沾自喜不死進退，還以為憑借著剛需、高頻、強粘、量廣、狠抓流量就可以活得有滋有味那就另待商榷了。實現人與人連接做存量，人與貨連接做增量，人與場連接做質量，貨與貨連接做變量，貨與場連接做定量，場與場連接做矢量!借由020+做鏈接徹底形成人貨場的三合一!牢牢把控企業未來的發展方向以及做大做強的機會。

從俺來也個案看“人貨場”如何三合一落地化?

“俺來也”——校園“輕”生活掌門，是覆蓋全國大學校園的移動互聯網O2O服務平臺。學生可通過“俺來也”微信服務號或app便捷下單購買千余種日常急需商品，所下訂單通過學生自由兼職快遞員(筋斗云)搶單的方式，由搶得訂單的筋斗云采辦配送，平臺承諾商品在29分鐘內送到手免運費。在2015年7月“俺來也”宣布獲得A輪1.1億元投資，由景林資本和Pre-A輪投資方分享資本聯合主投，跟投方為森馬集團董事長邱堅強和“中歐獨角獸眾投計劃”之俺來也轉向投資基金“希游記”。“俺來也”之所以能做到這些就是再其符合剛需、高頻、強粘和量廣的四大原則的基礎上完美的實現“人貨場”三要素的三合一!

人與人：俺來也定位于大學校園的服務平臺，通過俺來買提供用戶所需要的剛需、高頻的產品(方便速食、飲料酒水、休閑零食等等)作為輸出，增強和每一個用戶的接觸時間和頻次爭取每接觸一個人變提升該用戶身邊人的使用機會!同時以便利、廉價、快速的服務，由單個人來打通同宿舍的人群，再借由同宿舍的人群影響班級人群以及協會人群，打通人際關系鏈和關系網!人與人溝通就喜歡把及時、互動、互利、有價值的東西分享，不斷的打通每個人背后的關系鏈，形成人與人的連接做存量!

人與貨：隨著人與人連接的完成存量的增大，每個人的需求也有所不同也為了能更好的提升俺來也自身的粘性和頻次，就需要用更多有剛需和強粘的貨來滿足!提升了020本身的使用頻次和壽命!所以俺來也在后期開發出俺來賣這項服務(該服務主要是以學生可以出售的資源，如攻新計、盜time空間、Mr暖等)把二手交易、陪玩陪聊搬進校園服務，很好的實現人與貨的聯接以此做增量!

人與場：人與人、人與貨的鏈接增加，020使用頻次增加、粘性提高，消費者的使用習慣也會呈現正比的增加并不斷的被強化和固定。為了能更好的提升使用習慣就要不斷的增加用戶的體驗感和用戶做互動交流!所以俺來也在發展中添加了社交屬性!所以在俺來賣的服務商建立了互動區，同時重點推出社區發現這項服務，并且在貨物提供上有單一的提供加上預定制度，更好地滿足用戶增強和用戶的互動及體驗感!實現人與場聯接做質量提高用戶體驗度!

貨與貨：貨與貨就是需求和需求之間的連接!針對同一個人以不同的貨滿足不同的需求達成貨與貨的互補和連接做變量!俺來也從以前的單一服務轉化為現在集信息交流、小額金融、電商為一體的服務平臺，更好的服務自身的用戶!做實其全國大學校園的移動互聯網O2O服務平臺!

貨與場：貨與貨的聯接，中低頻次的需求不斷地被滿足，用戶使用頻次提升、非剛需領域被彌補，隨之而來的就是用戶使用習慣的提升和固定!同樣在同一個剛需的前提下會產生更多的細分領域，基于此俺來也的外賣配送服務中會出現多品類(日化用品、3C、進口商品等等)也是更好的滿足用戶需求，使貨和場的聯接成定量!

場與場：使用習慣與使用習慣的連接，更多的是資源跨界整合，為用戶帶來更多的互動和體驗，以便于提升自身的粘性和使用頻次，減少資源的浪費。同時場與場的連接也會實現資源的在優化提升企業的盈利能力!俺來也基于此專門開發出俺來玩服務(主要以游戲為主如：魔獸之王)，不僅增加俺來也的盈利空間也會進一步提升用戶對俺來也的使用需求，同時對俺來也未來的發展做出一定的指引!這就是場與場連接做矢量!

俺來也在2015年資本寒冬季融資1.1億不是偶然而是一種必然!它的發展模式代表著未來商業發展的新概念和新方向!

新時代需求不在是簡單人、貨、場組合而是可以實現人與人、人與貨、人與場、貨與貨、貨與場以及場與場的鏈接!更好的優化資源和配備需求，完美的實現人貨場三合一!

文/石章強 謝文靜

(錦坤創始人、上海品牌專委會秘書長)