聯(lián)商網(wǎng)消息：據(jù)聯(lián)商網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2015年38家涉百貨購物中心業(yè)務的企業(yè)中超六成營收下跌，凈利潤超七成下降，關店數(shù)超100家。曾經(jīng)高大上的百貨商場，如今依舊擺脫不了業(yè)績下滑的困境，甚至成為“關店潮”的重災區(qū)。這一系列的數(shù)據(jù)無不顯示著，我國百貨業(yè)已進入大變革和大整合時期，創(chuàng)新轉型勢在必行。

現(xiàn)如今不僅百貨業(yè)寸步難行，購物中心也成了一門不好做的生意。受電商沖擊、經(jīng)濟下行等因素影響，國內的購物中心也已經(jīng)進入了結構性過剩、競爭白熱化的階段，就連商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬達都在逐步收縮戰(zhàn)線。

為吸引消費者，擴大餐飲占比、加碼體驗，購物中心正不遺余力的探索著前進方向。與此同時，一批小而美、極具藝術氣息的特色商業(yè)應運而生。業(yè)內人士認為，藝術在商業(yè)中的頻頻出現(xiàn)，不僅方便了消費者的觀賞，也提升了商場的品位。可以說，藝術走進購物中心已成為商業(yè)發(fā)展的一種趨勢。同樣，星匯商業(yè)CEO鄭亮迪向記者表示，“未來的商業(yè)業(yè)態(tài)一定會細分，能存活下來的一定是那些有思想、有核心靈魂的商業(yè)模式。”

星匯商業(yè)CEO鄭亮迪

星匯商業(yè)，一個致力于小而美商業(yè)的品牌締造者。從寧波1844新天地到正在招商的“中國好鄰居----寧波星街坊”，再到西北一站式親子歡樂天堂——銀川星悅城購物公園，星匯商業(yè)正一步步成長。

與傳統(tǒng)百貨購物中心的大而全相比，小而美商業(yè)更側重特色。以寧波1844新天地為例，寧波1844是集各類創(chuàng)意品、藝術手作、設計師品牌、時尚秀場、咖啡、中西餐、酒吧等玩樂藝術時尚一體的24小時另類新生活廣場。作為寧波首家特色商業(yè)，1844打破了寧波夜生活的固有模式，更開辟了寧波商場“營業(yè)不打烊”這一先河。

寧波1844新天地

由于寧波是二三線城市，級別很尷尬。一些符合商場定位的品牌諸如藍蛙、港麗等品牌大多因項目體量、城市的原因拒絕入駐。為解決項目品牌入駐的問題，鄭亮迪與團隊、品牌商一起創(chuàng)造了一些自營品牌。據(jù)了解，這些自營品牌在1844項目中占比約20%。除此之外，一批購物中心品牌也成功轉型為特色商業(yè)的品牌，例如，新開辟下午茶、酒吧的山葵家等。

時尚、潮流、另類、有創(chuàng)意使得寧波1844項目一炮而紅，也讓鄭亮迪覺察到，屬于小而美商業(yè)的時代已經(jīng)到來。作為星匯商業(yè)的“掌門人”，鄭亮迪闖蕩傳統(tǒng)百貨行業(yè)十幾年，深知百貨與購物中心的區(qū)別。在她看來，百貨與購物中心有著本質的區(qū)別。百貨由品牌、業(yè)態(tài)堆積而成，而購物中心則是用群體分區(qū)的，注重的是業(yè)態(tài)組合。百貨關注的是品牌，購物中心關注的是大局。購物中心如何營造一種整體大的消費氛圍，更多的是一種話題營銷，需要不間斷的主題活動來貫穿整個購物中心的內容，形成一種核心的影響力，進而能夠影響到整個城市。在商場運營的過程中，努力使購物中心變成一個“人流發(fā)動機”，輻射四周，吸引消費者到店，從而形成聯(lián)動消費。

項目在精而不在多，腳踏實地方能走的更遠。目前，星匯商業(yè)共運營4個商業(yè)項目，分別為寧波1844新天地、寧波北岸星街坊、銀川星悅城購物公園以及橫店影視文化特色商業(yè)街----星夢小鎮(zhèn)。其中，橫店項目面積達近10萬平方米，將打造成中國首家影視文化特色商業(yè)街區(qū)。據(jù)鄭亮迪介紹，從房屋建造商業(yè)設計、業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商落地到系統(tǒng)營運，都由星匯商業(yè)一手操盤。同時，星匯已跟橫店集團簽訂戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，將共同開發(fā)特色旅游商業(yè)。

寧波北岸星街坊

橫店影視文化特色商業(yè)街— —星夢小鎮(zhèn)

2010年，世紀金花進入銀川市場，并于同年10月在銀川開設世紀金花第七家店。六年后的今天，銀川世紀金花購物中心有限公司撤出銀川，原商場由杭州星匯商業(yè)管理有限公司接手，將打造成親子歡樂購物聚集地——銀川星悅城購物公園。

銀川星悅城購物公園

對于星匯商業(yè)的接盤，業(yè)內人士頗感意外，記者亦是如此。對此，鄭亮迪表示商業(yè)就是資源的整合，接手世紀金花銀川項目早有打算，同時，對于銀川項目做好有很強的信心。一方面，銀川商業(yè)的發(fā)展空間巨大。在銀川商業(yè)市場，百貨業(yè)發(fā)展較為完善，但購物中心大多為類似萬達的傳統(tǒng)購物中心，將藝術與商業(yè)融合的商業(yè)項目少之又少；另一方面，世紀金花在銀川的企業(yè)文化、服務理念以及品牌文化的滲透方面做得很到位，也為項目的快速轉型做好了鋪墊；同時銀川晚報關于報道“星悅城購物公園打造”的一則微信發(fā)布迎來了10萬+的點贊和留言，消費者對項目定位充分肯定并充滿期待。

星匯商業(yè)CEO鄭亮迪向記者介紹說，銀川星悅城購物公園以為80、90后的年輕家庭為主要消費群體，用孩子帶動整個家庭的消費。銀川星悅城購物公園共有3層，新商場的主要業(yè)態(tài)分布在1、2層。一樓為“漫家庭”，匯聚時尚輕餐、咖啡、快時尚、化妝品集合店、男裝精品集合館、女裝生活館、免稅店、酒吧一條街、創(chuàng)意會所等；二樓為“漫親子”，匯聚西北最大的兒童體驗中心、培訓教育中心、嬰幼兒生活中心、超大型游樂中心、玩具城、兒童零售集合店、親子餐廳、美食廣場等；三樓則是“漫體驗”，設置主題KTV、創(chuàng)意影院、電影街、主題餐廳等新潮的娛樂性業(yè)態(tài)。未來，還將結合商場布局，打造小火車、屋頂花園、夢幻劇場、海洋樂園、水上游樂等特色業(yè)態(tài)。

鄭亮迪表示，購物公園是一種全新的業(yè)態(tài)形式，將用活動的形式帶動購物，未來該購物公園將充分利用森林公園的小火車、湖水、綠地等資源，推出家庭式的全案營銷模式，開展一系列主題活動。

一個項目的成功很大程度上取決于操盤團隊。在銀川項目的管理上，星匯商業(yè)按照銀川本土專業(yè)人才、西安分公司團隊、總部支援三個模塊組建管理團隊。鄭亮迪表示，這樣組建團隊可以讓項目更接地氣，還可以為項目輸入新的血液，有利于打造新的更有特色的商業(yè)。

對于未來，星匯商業(yè)除打造自己持有的項目，還將致力于為行業(yè)培養(yǎng)80、90后的新興人才。

（聯(lián)商網(wǎng) 鄭媛媛）