超市是不是應(yīng)該和人一樣，應(yīng)該有一點(diǎn)精神，有一點(diǎn)道德，有一點(diǎn)希望。。。

                                                                                                                      -----------題記

                                超市，正在發(fā)生的

一、銷售額

以前有培訓(xùn)老師告訴我：采購(gòu)對(duì)銷售負(fù)責(zé)，門店對(duì)盤點(diǎn)負(fù)責(zé)。意思是銷售不好主要是采購(gòu)的責(zé)任，因?yàn)樯唐范际遣少?gòu)引進(jìn)的，而盤點(diǎn)呢？是門店管理的結(jié)果，直接影響毛利，影響門店的經(jīng)營(yíng)水平。

問題來了，現(xiàn)在超市銷售不好，銷售同比負(fù)增長(zhǎng)。采購(gòu)和門店相互指責(zé)，采購(gòu)說門店沒有做好，不配合采購(gòu)的工作：活動(dòng)宣傳沒有做好，采購(gòu)簽署堆頭執(zhí)行不到位等等；門店說采購(gòu)沒有做好：商品價(jià)格高，新品引進(jìn)速度慢等等。銷售額真的不好哦，怎樣才能提升銷售呢？很想很想知道答案。因?yàn)殇N售不好晚上都睡不好覺了。。。。。。

以前有領(lǐng)導(dǎo)說，門店的管理人員對(duì)門店銷售額的影響是10%---30%，現(xiàn)在負(fù)增長(zhǎng)20%，哪是誰的責(zé)任？誰更應(yīng)該承擔(dān)多一點(diǎn)？有沒有好的辦法，讓我銷售正增長(zhǎng)。

二、內(nèi)盜

為什么會(huì)有內(nèi)盜？一個(gè)門店一周7天抓了5起內(nèi)盜，是門店防損管理能力強(qiáng)，能及時(shí)抓住內(nèi)盜？還是門店防損管理差，沒有做好預(yù)防培訓(xùn)？

內(nèi)盜，離我們倡導(dǎo)的“愛崗敬業(yè)”有多遠(yuǎn)的距離？

內(nèi)盜，對(duì)我們超市的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有多大的影響？

內(nèi)盜，都是內(nèi)盜者自己的責(zé)任嗎？一定不是！！！

三、最美的太陽(yáng)花---續(xù)

多年以前寫過最美的太陽(yáng)花，寫過你。

上周聽說，你不做店長(zhǎng)了，一個(gè)做了十幾年的老店長(zhǎng)，因?yàn)楸P點(diǎn)沒有做好。在你管理過的門店，有很多人都認(rèn)可你的能力。但無論怎樣，我都祝福你，祝福你幸福。也相信，你會(huì)重新回到店長(zhǎng)的崗位。

講一個(gè)人的故事：名字T，70年代人，04年做某超市店長(zhǎng)，所在門店的員工也比較喜歡他，該門店在當(dāng)?shù)厥前駱娱T店，同業(yè)人員定期去T在的超市學(xué)習(xí)，參觀。后來T去了其他省區(qū)做總經(jīng)理，聽說因簽字沒有認(rèn)真審核而遭成工作失誤，被降職為大店店長(zhǎng)。再后來小店店長(zhǎng)，今年，崗位是門店經(jīng)理，崗位降就降了，部門還沒有人認(rèn)可他，連員工都罵他。說他沒有管理，沒有作為。我一直在想：T的工作怎么有這樣的戲劇性？他的能力真的是在退化？還是怎么了？