網(wǎng)盤集體關(guān)停原以為告一段落，但經(jīng)過五一之后，又傳來華為網(wǎng)盤關(guān)停的消息，照這個(gè)進(jìn)度，肯定還會(huì)有其他網(wǎng)盤步入后塵。

網(wǎng)盤集體關(guān)停一是因“內(nèi)容”被動(dòng)關(guān)停，二是因“成本”主動(dòng)關(guān)停。缺乏內(nèi)容審核機(jī)制導(dǎo)致色情盜版泛濫，成本過高又難以盈利。但是，產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重、使用場景被“特殊化”、使用頻次低、用戶越使用成本越高等因素才是直接原因。而促發(fā)這些關(guān)停因素的則是網(wǎng)盤自身，激烈的市場競爭讓其走上了作死的道路。

“內(nèi)容”作死：網(wǎng)盤無罪，內(nèi)容有罪？無監(jiān)管和共享設(shè)置是基礎(chǔ)矛盾

多家網(wǎng)盤關(guān)停或暫停部分功能，說是為了配合監(jiān)管部門《關(guān)于規(guī)范網(wǎng)盤服務(wù)版權(quán)秩序的通知》的要求，原因是其內(nèi)容存在問題。匹夫無罪，懷璧其罪，網(wǎng)盤無罪，內(nèi)容有罪。

考慮到用戶隱私問題，網(wǎng)盤服務(wù)商無法主動(dòng)排查用戶上傳的內(nèi)容，只能被動(dòng)的發(fā)現(xiàn)一起處理一起，這為盜版、色情等違規(guī)內(nèi)容提供了儲(chǔ)存的土壤。然而，各大網(wǎng)盤公司希望通過社交傳播或資源共享獲得更多的用戶，而這卻成違規(guī)內(nèi)容大肆傳播的助推器，網(wǎng)盤的產(chǎn)品設(shè)計(jì)原罪就被暴露出來了，最終監(jiān)管部門也不得不采取措施。

說到底，網(wǎng)盤內(nèi)容問題其實(shí)是“無監(jiān)管”與“分享共享”之間存在產(chǎn)品矛盾，所以在版權(quán)局下發(fā)新規(guī)之后，115網(wǎng)盤和新浪微盤等均關(guān)閉了分享與搜索功能，于是“互聯(lián)”的網(wǎng)盤變成了“單體”的網(wǎng)盤，獲取用戶和留住用戶更難了。

“成本”作死：同質(zhì)化導(dǎo)致的畸形競爭策略，不僅自身被利用還自斷營收后路

巨頭的殺入瞬間激化了網(wǎng)盤空間大戰(zhàn)，容量單位從G劇增T，用戶量和存儲(chǔ)內(nèi)容也成幾何倍的暴增，這使得網(wǎng)盤用途發(fā)生了質(zhì)變，從最初用來存儲(chǔ)工作文檔、學(xué)習(xí)資料和收藏照片等，變成了用于存儲(chǔ)盜版和色情內(nèi)容。

之前就有很多人鼓吹色情和盜版產(chǎn)業(yè)鏈擁有最強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營能力，對于他們而言，竟然有公司愿意免費(fèi)貢獻(xiàn)存儲(chǔ)空間，不利用一下簡直是對不起這些網(wǎng)盤公司的好意。之后的結(jié)果就不用多說了，大家都知道了。

網(wǎng)盤公司的初衷是好的，但畸形化的容量競爭策略導(dǎo)致網(wǎng)盤的主要用途發(fā)生偏移，最終還造成了自身運(yùn)營成本的攀升。我們不妨反過來思考，什么樣的用戶才會(huì)用到1T空間？需要這么大網(wǎng)盤容量的大概有兩種人，一種是從事視頻、音樂或圖片處理工作的人，另一種是用來存儲(chǔ)盜版和色情內(nèi)容的用戶。

前者是由于工作原因，原本需要購買移動(dòng)硬盤，而網(wǎng)盤既免費(fèi)又便捷更容易打動(dòng)他們，這些人實(shí)際上是網(wǎng)盤最主要的增值服務(wù)用戶，可網(wǎng)盤服務(wù)商此前為爭奪更多的用戶肆意贈(zèng)送大容量免費(fèi)空間，導(dǎo)致自斷后路的放棄了這部分營收空間。而后者不僅網(wǎng)盤服務(wù)商在浪費(fèi)成本，還不停的給帶來監(jiān)管麻煩。

拼容量的畸形策略，其邏輯是發(fā)展更多用戶，然后通過增值服務(wù)或是賣廣告變現(xiàn)。可現(xiàn)在不僅自己堵了增值服務(wù)后路，而且也不具備廣告營收能力，以致被高昂的成本拖死，最悲劇的是被監(jiān)管部門叫停。

網(wǎng)盤集體關(guān)停引發(fā)行業(yè)洗牌大潮，用戶將流向抗壓力更強(qiáng)的市場巨頭

投入與產(chǎn)出不成正，容量大戰(zhàn)導(dǎo)致成本飆升，而低頻打開率又不具備規(guī)模化的廣告營收能力，此外還遭到了監(jiān)管部門的叫停，最終導(dǎo)致集體關(guān)停。而關(guān)停的背后則是網(wǎng)盤市場的大洗牌，在就看誰有能力承接這些關(guān)停網(wǎng)盤流失出來的用戶，并且堅(jiān)持到最后了。

綜合第三方數(shù)據(jù)公司（QuestMobile、比達(dá)、易觀）近期的數(shù)據(jù)來看，目前國內(nèi)網(wǎng)盤排名靠前的主要還有百度云、360云盤和天翼云等。以百度云和天翼云為例來看，這兩款產(chǎn)品分別背靠百度和電信，對這兩大巨頭公司來講，相比網(wǎng)盤產(chǎn)品帶來的戰(zhàn)略級市場作用，網(wǎng)盤這點(diǎn)成本現(xiàn)在還是完全可以承受的。

對于百度而言，在與阿里、騰訊的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之爭中暫處劣勢地位，當(dāng)主要精力集中在發(fā)展O2O業(yè)務(wù)時(shí)，非常需要有更多億級用戶的戰(zhàn)略級產(chǎn)品來組建后方互聯(lián)網(wǎng)市場的護(hù)城河。針對個(gè)人用戶的百度云是百度這兩年在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場快速崛起的產(chǎn)品，現(xiàn)在來看已經(jīng)甩開了阿里和騰訊，而且在此次網(wǎng)盤洗牌風(fēng)波中，阿里的UC網(wǎng)盤和騰訊的微云均暫停了部分業(yè)務(wù)，這是百度云進(jìn)一步拉大領(lǐng)先差距的好機(jī)會(huì)。

百度云以資源豐富著稱，吸引了大量用戶，不過資源豐富也經(jīng)常讓其陷入盜版問題，只要今后不是因盜版而被監(jiān)管部門叫停，百度是不會(huì)主動(dòng)放棄百度云的。

近年來，天翼云的異軍突起還是頗讓人意外的。在電信的諸多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中，天翼云是現(xiàn)階段表現(xiàn)破為出色，已經(jīng)有能力排在行業(yè)第二的位置了，這對電信進(jìn)一步參與到互聯(lián)網(wǎng)市場競爭的是有力切入點(diǎn)。天翼云主打“安全、穩(wěn)定、可靠”，產(chǎn)品背后的計(jì)算、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)資源均由中國電信集團(tuán)集約管理，能最大程度避免云端數(shù)據(jù)在各中間環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)。

用戶更喜歡把個(gè)人照片、視頻及重要的辦公資料等私密文件儲(chǔ)存在天翼云，而將可公開分享的內(nèi)容如資源等存于其他網(wǎng)盤，以雞蛋不放同一籃子的方式來確保重要的信息不被泄露。除了計(jì)算、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)資源是電信自己集約管理，通過電信運(yùn)營商自有的技術(shù)和端口用識別SIM卡的方式來認(rèn)證用戶信息；自有的短信端口的短信驗(yàn)證；以及指紋識別技術(shù)等等，都為了確保不會(huì)泄露用戶私密信息。電信對天翼云這款產(chǎn)品還是蠻重視的。

網(wǎng)盤紛紛關(guān)閉或暫停部分功能之后，流失出來的用戶迫切的找到一款更安全穩(wěn)定的替代產(chǎn)品，這將導(dǎo)致用戶進(jìn)一步向更具長遠(yuǎn)使用潛力的巨頭產(chǎn)品集中。這對百度云和天翼云來講都是非常好的市場契機(jī)，一個(gè)要建立競爭護(hù)城河，一個(gè)要深入到互聯(lián)網(wǎng)市場，如果還能承受得住成本并有效控制內(nèi)容，網(wǎng)盤服務(wù)還是很有用戶基礎(chǔ)的。

不過不要忘記，阿里和騰訊并未完全關(guān)停網(wǎng)盤服務(wù)，而且這個(gè)市場還有360、移動(dòng)等強(qiáng)有力的競爭者，網(wǎng)盤市場的競爭并不是結(jié)束了，而是上升到更高層次的爭奪戰(zhàn)之中。

文/科技不吐不快