隨著國內M2的不斷放水，CPI的也接連不斷的上漲。利潤稀薄的零售業備受壓力，生產企業可以很輕松的通過提升商品價格進行應對，而對于零售企業來說，一旦價格上漲，消費者卻很難理解，且影響消費結果。
那么，零售企業面臨高企的CPI該如何合理的應對呢？答案就是供應鏈的優化，這讓曾經通過各種打折會員方式競爭的零售企業將戰場轉移到了看不到的“后方”。本文通過小蜜蜂Smart WMS為客戶打造物流配送系統的案例來為大家揭示企業是如何通過物流配送系統優化供應鏈進而提升整體競爭實力的。
案例部分：
客戶是一家連鎖型超市，由于廠商不斷的提升出廠價格，因此企業備受壓力。但另一方面，他們也很難對價格方面最初相對應的調節。因此，想通過自建配送系統的方式來優化整體供應鏈，降低成本。
對零售業而言，連鎖店數量越多，越需要對商品的準確揀選;品類越多，揀選的難度就越大。而隨著零售業的連鎖銷售規模逐步擴大，物流配送能力的強弱就直接決定著企業的經營成本高低，并直接影響企業盈利的能力。
客戶找到我們，希望我們能夠為他們打造一套倉庫管理系統，希望能夠通過從入庫、倉儲、分揀、流通加工、出庫、運輸配送、信息技術、設備與設施等都能全盤掌控，提高物流效率，縮減運營成本，確保商品質量，進而提升企業的運營能力。
我們接到了客戶的邀請，詳細了解了客戶的具體需求，馬上著手為客戶進行系統的開發工作。由于我們具有完全可靈活自由選擇模塊的Smart WMS平臺化倉庫管理系統，在相對較短的時間內就為客戶開發出了相關的系統。
除了為客戶在入庫、退庫、調撥等核心業務的環節而構建相關模塊外，零售業倉庫內商品眾多，對于溫濕度的控制需求比較高，Smart WMS系統在功能模塊組件中也具備這樣的功能。
通過小蜜蜂Smart WMS的系統，該企業完全構建起了屬于自己的物流配送系統。同時，企業也完成了壓縮供應鏈的目標，降低了成本。
通過這則案例可以明顯的看出區域零售商對物流配送中心的建設將會掀起新的熱潮。此外，在更加注重食品質量、安全、新鮮的今天，物流作為供應鏈末端的重要一環， 也越來越受到零售商的重視。
