永輝超市剛宣布江蘇市場扭虧為盈，天貓超市就開始雙20億戰略，泰國正大9月準備在蘇州開第一家倉儲會員店，一號店又來了10億散兵說要稱王……，貴圈真亂！

東區歷來是兵家重鎮，想要染指天下，東區戰局必有大戰。高鑫零售在江浙滬三地布局173家門店，投入戰局；華潤收購蘇果牢牢咬住江蘇市場；上海國資系聯華、農工商死守本土，并把觸角伸向周邊；新晉的小弟永輝超市也開始適應東區的節奏，江蘇市場率先取得突破；物美集團則聯手萬達，繼續布局東區；沃爾瑪更是不甘平凡，今年東區市場占有率從3個點提升到3.3個點……。我們可以看到這些超市巨頭們在東區已經玩得不亦樂乎，像東區老大高鑫零售在過去的一年里市場占有率從13.5直接拉升至16個點，小日子過得也算蠻滋潤的。原本已經被打得不要不要的、退守上海的一號店突然冒出來，說招募了10億散兵想來大戰東區市場，還放言進軍全國，只是就那點散兵夠打嗎？

東區的大咖們基本都做到百億的體量，就算新晉級的小弟永輝、物美也都是幾十家的大賣場，且呈現快速開店狀態。今年東區增量能夠繼續上升，得益于高鑫零售的區域強勢滲透以及沃爾瑪的企穩反撲，兩只大盤股強勢拉動了東區的走勢。沃爾瑪一進中國的布局就是由南向北進行北伐，先后拿下南區、西區老大后，要想繼續有所圖謀，東區之戰必須強勢推進，這樣才能與北區合力。今年沃爾瑪東區發力反撲明顯高于南區和北區，整體來看今年沃爾瑪都是超預期表現。永輝超市和物美超市今年將進一步進行區域滲透，實現了高彈性拉升。表現可圈可點的是上海國資系和卜蜂蓮花，上海國資系就那樣了，不想講。卜蜂蓮花重心暫時還在南區，但正大集團把國內第一家倉儲會員店放在了東區的蘇州，準備9月份開業。在經濟發達且競爭激烈的地方，通過倉儲會員店打法來攻下堡壘，成為正大新武器，我們可以看到正大正在主動通過多種方式來迎合中國市場，南區鞏固后，東區會成為新一輪發力對象。正大倉儲會員店是否能夠真正突破，還有待開業揭開底牌，但繼承倉儲會員店鼻祖荷蘭萬客隆基因應該不至于太齪吧。

社會消費品零售總額增量到今年降至10個點以下，巨頭們又覺得小日子過得不錯，那么增量到底哪里來的？

京東、天貓超市近來紛紛發表戰書，說未來三年要做線上線下老大，搞得風起云涌的樣子。天貓超市說未來半年要投20億補貼消費者；京東一號店也不甘示弱，說未來三個月要補貼10億拿下華東市場。初一看，10億、20億好像挺多的，但對于萬億市場，這點零頭算個毛。

去年天貓超市在北京投了10億，據說效果不錯。今年開始沒錢投了，十幾個城市才投20個億，寶寶委屈啊。20億應該還要扣除各類營運費用吧，火力又要集中在雙十一，平時還有個毛線力度。

一號店要點零花錢還要找爸爸，給10個億要燒3個月，巧婦也難為無米之炊啊。搞得這年頭錢還真的挺經花似的。百億都虧完了，10個億到底想咋地。

高鑫零售上半年在華東區做了200多億，隨便跟供應商一起讓利10%，都是幾十個億的補貼消費者；蘇果超市上半年做了100多億，隨便玩下也有十來個億的概念吧。實體超市主要是文化水平太低，不懂得玩概念，玩噱頭，抓不住年輕人的心。從去年雙十一來看，不少實體超市已經開始重視營銷環節，線下5折也跟著打得不亦樂乎。今年實體超市各種造節活動層出不窮，有的沒得都要弄一個出來讓供應商跟著降價一起玩。網購便宜是個偽命題，實體超市在價格跟進后，可以把價格打得透明化，低價神話自然破滅，那時候才是比供應鏈整合能力。網購基本盤與實體基本盤慢慢會沉淀，大家會有各自的地盤，未來爭奪中間交叉盤才是關鍵。

以一號店的實力加上那點散兵基本不夠打，要知道野生的跟天貓超市那種親生的是不一樣的，你后面還有個京東超市隨時要屌你呢，正所謂一山不容二虎，除非你愿做母。超市電商還有空間滲透，但實體超市的反彈已經越來越大，貼身肉搏趨勢越加明顯，相像以往那樣輕松越過難度會逐步加大。在超市電商高舉高打的同時，線下實體超市也都在進行新一輪備戰，反正等著撿便宜才是正道。