RE:

[最佳答案]

負庫存對損耗的影響，在國內零售企業，基本上都沒有引起足夠的重視。但在WM對負庫存的管理卻是非常嚴格——要求在24小時內完成。原因很簡單，因為WM的損耗管理采用的商品提減價預算管理，如果不及時處理在商品做變價的時候，在計算庫存變動金額時，就會產生相反的變化。影響周年的大盤點。而且，WM還深知另外一個道理，就是負庫存會掩蓋真實的損耗金額。以上這些也就說明了為什么WM的損耗率一直處在行業領先的水平。

而中國的零售企業對損耗的管理大都僅限于數量上的缺失管理而已并不全面。也就產生了樓主描述的現象，出現了大量的負庫存商品，而管理層卻沒有任何的作為。

2016-09-14 17:21被設為骨貼，積分加20，金幣加4- 該帖于 2016/9/11 19:01:00 被修改過

負庫存影響還是挺大的。中國超市行業學習西方的超市模式，之前基本上是在學習賣場設計、商品陳列、采購、收費模式等，但是對國外超市的商品管理學習的其實還只是皮毛，所以未關注這個問題�，F在隨著超市經營效益的下降，商品管理越來越受到重視，負庫存就是影響商品管理的一個重要問題。一方面，存在負庫存就說明庫存不準，就會給訂貨等造成誤導；另一方面，在損耗管理方面，負庫存也會給導致損耗漏洞。所以如果有條件的話，最好還是要盡可能的去控制。