當(dāng)下，似乎整個商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)都在熱議大悅城的文創(chuàng)商業(yè)如天津大悅城的“騎鵝公社”，其鎖定文藝青年，以奇幻、冒險、旅行和自我成長為主題，并用集裝箱做店鋪。品牌也是整合了各地原創(chuàng)品牌，例如，原創(chuàng)手工藝品、臺灣小吃、紙藝、音樂主題咖啡店。無論是內(nèi)裝風(fēng)格店鋪設(shè)計，還是品牌都吻合時下都市文藝青年們追求潮流創(chuàng)意，前沿個性的心理……

看到這個標(biāo)題，很多小伙伴們恐怕會嚇一跳，開什么玩笑?文創(chuàng)商業(yè)這兩年火得一塌糊涂!用前赴后繼、熱火朝天來形容也不為過。近年來，業(yè)內(nèi)不少企業(yè)先后赴大悅城或遠赴臺灣、日本等考察文創(chuàng)類商業(yè)地產(chǎn)項目，欲取他山之石來攻玉。許多已開業(yè)或即將開業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項目也正籌劃欲效仿央企大悅城砸重金來打造自已的文創(chuàng)商業(yè) “標(biāo)桿”。是裝逼也好，還是本來逼格定位也罷，文創(chuàng)商業(yè)也如同這個互聯(lián)網(wǎng)時代，到處充斥著千篇一律的爆款，甚至連娛樂都只剩下統(tǒng)一的刷屏手勢……而“文創(chuàng)”類商業(yè)似乎建立的初衷就是要對傳統(tǒng)的商業(yè)say no!千篇一律的業(yè)態(tài)或幾乎完全標(biāo)準化的商業(yè)業(yè)態(tài)與定位，且不說市場的蛋糕有多大，再大的蛋糕也未必有能力搶到。

國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)嚴格來說沒風(fēng)光幾年，就迎來了以阿里巴巴等為首的電商近乎狂風(fēng)暴雨般的巨大沖擊，從當(dāng)年的高燒不退的商業(yè)地產(chǎn)到如今的迅速降溫，似乎形成了強烈的反差。已開業(yè)商業(yè)地產(chǎn)或購物中心項目，隨著80、90后體成為消費主體，消費需求的轉(zhuǎn)變，缺乏消費者日益增強的體驗類、功能類、生活配套類需求，商鋪空置率風(fēng)險增高、客流量下滑、租金坪效原地踏步或下滑等幾乎是所有經(jīng)營者的痛。曾幾何時，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)配業(yè)態(tài)：大型超市+百貨店+影院+餐飲，幾乎是所向披靡，說明業(yè)內(nèi)的香餑餑也不為過，國內(nèi)幾乎所有商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，如軍隊般地整齊劃一按此標(biāo)配業(yè)態(tài)定位，并借鑒業(yè)內(nèi)桿標(biāo)企業(yè)萬達等的成功經(jīng)驗，快速開發(fā)與招商開業(yè)，相當(dāng)一部分企業(yè)幾乎順理成章地實現(xiàn)了運營與銷售目標(biāo)。然而，好景不長，這種一窩蜂的同質(zhì)化商業(yè)如同工業(yè)化般地大批量生產(chǎn)，怎會沒有隱患?雖然，后來業(yè)內(nèi)又整齊劃一地大幅增加餐飲業(yè)態(tài)、兒童業(yè)態(tài)標(biāo)配體驗，可想而知，同質(zhì)化問題依然無解，還有進一步加深的跡象，這種僅僅是靠吃飯+看場電影+逛街購物的商業(yè)模式，難以讓業(yè)內(nèi)開發(fā)商、投資者、經(jīng)營者看到未來。同質(zhì)化不僅不能給消費者帶來新奇的消費體驗，同時也不可避免地使各商業(yè)項目陷入客流、資源的激烈爭奪中。如今，我們可以看到國內(nèi)正在路上的或已經(jīng)上路的大批商業(yè)地產(chǎn)運營者們可謂費盡心思，窮盡各種手段大打招商戰(zhàn)、經(jīng)營戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)!在這硝煙彌漫的戰(zhàn)場中，“文創(chuàng)商業(yè)”如神一般地出現(xiàn)在我們面前，開始在業(yè)內(nèi)刮起了一陣颶風(fēng)…

談到文創(chuàng)商業(yè)，不得不提央企大鱷大悅城的“騎鵝公社”，就目前客觀地說以天津大悅城為首的文創(chuàng)街區(qū)商業(yè)已有所斬獲并初獲成功，咱們用數(shù)據(jù)說話(附騎鵝公社“租金水平與坪效)：

1)騎鵝公社共34家店鋪，總經(jīng)營面積770平方米，平均固定租金水平為7.72元/平方米/天，為定位階段預(yù)期水平(約2-2.5元/平方米/天)的3倍。

2)騎鵝公社22家零售店鋪(面積約560平方米)平均固定租金平效5元/平方米/天，為市場同等樓層零售業(yè)態(tài)租金水平2倍。

3)餐飲類銷售額51.3萬元，日銷售平效122.11元/平方米，為全館餐飲業(yè)態(tài)日均平效水平的2.4倍。12家餐飲店鋪(面積約210平方米)平均固定租金平效15元/平方米/天，該水平已超過天津大悅城4樓餐飲固定租金平效水平。

或許業(yè)內(nèi)還有朋友對文創(chuàng)商業(yè)了解不多，何為“文創(chuàng)商業(yè)”?筆者個人的研究及理解是文創(chuàng)商業(yè)是包括文化創(chuàng)意零售、特色餐飲、手作等，并通過舊工業(yè)化的復(fù)古風(fēng)等輕藝術(shù)形式而打造的商業(yè)空間、展覽空間;值得一提的是與常規(guī)商業(yè)空間不同，其采用大量非常規(guī)器物和道具的應(yīng)用，使商業(yè)空間更具觀賞性和場景感。并將文化創(chuàng)意或藝術(shù)與商業(yè)結(jié)合，打造一種獨特的人文商業(yè)空間。且文創(chuàng)商業(yè)街區(qū)內(nèi)的零售店鋪，也不同于常規(guī)商業(yè)的服飾、家居、生活用品等零售店鋪，文創(chuàng)商業(yè)內(nèi)的零售店鋪將賦予更多的是一種生活方式類的店鋪。這一點類似臺灣的“誠品書店”，他們賣的不僅書籍，而是一種新的生活方式、一種文化，用咱們國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)流行語講換而言之就是販賣一種“逼格”。誠然，臺灣誠品書店為活大獲成功?基于傳統(tǒng)書店已基本被判了死刑，其通過創(chuàng)新與跨界采取復(fù)合經(jīng)營模式，并集合了書店、咖啡、展覽、服飾零售及美學(xué)生活等多種模式于一身，具備社交化、分散盈利點等跨界經(jīng)營特征，一經(jīng)面世，猶如炎炎夏日刮起的一陣清風(fēng)，在同質(zhì)化泛濫成災(zāi)的商業(yè)市場令人為之驚艷，這種新型書店模式給了市場驚喜。

文創(chuàng)商業(yè)由中糧大悅城率先推出，現(xiàn)在國內(nèi)也如雨后春筍般的冒出來了，除北京朝陽大悅城的“悅街”、天津大悅城“騎鵝公社”，還有天津愛琴海購物公園 “π工場” 、鄭州萬象城 “9?站臺”、 青島華潤萬象城的N次方公園 、合肥新地文化旅游創(chuàng)意街區(qū)“姆咪谷”… 如今，“文創(chuàng)商業(yè)”猶如黑暗中的一顆冉冉升起的璀燦明星、熠熠生輝，儼然已成國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)同質(zhì)化的“救世主”，目前，除國內(nèi)大悅城的“騎鵝公社”已基本獲得市場認可，這是否能成為一個趨勢?筆者認為或許還為時尚早，因為大悅城的“試驗田”基本均為北京、天津等一線城市試水，二三線或三四線的白領(lǐng)人文素養(yǎng)、消費理念或地域差距還是非常大的。這種商業(yè)業(yè)態(tài)與文化創(chuàng)意元素跨界混搭，為消費者提供更高層次的購物體驗是個案還是放之四海皆準還有待觀察。然而，國人抑或整個業(yè)內(nèi)的這個浮燥的通病不改，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)同質(zhì)化仍將持續(xù)下去，那就是哪個企業(yè)或一個項目只要大獲成功，國人也好、行業(yè)抑或企業(yè)的決策者們便開始大肆模仿、抄襲或照搬，美其名日借鑒參考。現(xiàn)業(yè)內(nèi)甚至還有專家疾呼“文創(chuàng)不是一個街區(qū)的特有，而是整個商業(yè)的標(biāo)備業(yè)態(tài)”。

誠然，文創(chuàng)商業(yè)它們或以文藝小清新標(biāo)榜、或以文化潮流自居，這些有新意、有情懷、有腔調(diào)、有逼格，標(biāo)榜“文創(chuàng)”的商業(yè)究竟能否在全國范圍內(nèi)復(fù)制?能玩多久?文創(chuàng)商業(yè)會成為商業(yè)地產(chǎn)同質(zhì)化的標(biāo)配抑或犧牲品?筆者本人是持懷疑態(tài)度并有待觀察的。

后文待續(xù)...

熊杰 于2016/09/22晚