聯(lián)商網(wǎng)消息：美國的一些最大超市零售鏈不得不削減商品價格，來面對類似阿爾迪折扣零售鏈迅速擴張的沖擊，而這也讓美國食品價格變得不斷通縮。

在阿爾迪購買商品的消費者

價格的削減不斷擠壓著利潤，也拉低著零售公司的市場份額。Kroger、全食、Sprouts Farmers Market以及Dollar General的股票在上三個月下跌了接近13%。

“如今市場的局面，和2009年非常相似，這些主要的零售產(chǎn)業(yè)開始進入價格戰(zhàn)，并且連續(xù)幾個季度的減少營收。”瑞信分析師Edward Kelly在最近的一份調(diào)查報告中指出。

Dollar General在八月份表示，它將在其下2000多家門店的近百種商品削減價格來解救其緩慢的銷售增長。

“這些價格的削減還是非常有意義并且成效顯著的，”Dollar General的CEO Todd Vasos在最近一次的股東電話會議中說道，“這些敏感商品的價格削減的確非常顯著的把消費者成功的拉回了我們的門店。”

Dollar General的減價戰(zhàn)略是緊跟著Kroger、Trader Joe’s以及沃爾瑪?shù)牟椒ィ�這些大零售商在今年也對商品削減了價格。據(jù)零售顧問David Merrefield在他的專業(yè)博客上所記，Kroger旗下120個門店的1000多種最流行的雜貨商品被降低了價格。同時這家零售商也在其2800門店雇傭了大約14000的雇員，來增加它對于消費者的服務(wù)能力。

先于Kroger的減價，Trader Joe’s早已經(jīng)悄悄的開始它的減價戰(zhàn)略，與此同時，沃爾瑪也在它的雜貨零售部門，尤其針對鮮食，消費品，以及非處方藥部分，有幾百種的商品減價。雜貨零售的價格之戰(zhàn)，引爆于德國折扣零售商阿爾迪在美國大肆擴張，如今更是愈演愈烈。

在去年一次價格巡視，商業(yè)觀察的記者發(fā)現(xiàn)阿爾迪商品的售價平均要比沃爾瑪?shù)痛蠹s30%左右。如今，阿爾迪在美國將近有1500家門店，并計劃在接下去的兩年里要開500家門店，大約會有30億美元的投入進行擴張。

阿爾迪以及另一家同樣來自德國的打折零售商Lidl在這幾年，大局進攻顛覆英國的雜貨零售市場，逼使當?shù)氐囊恍┳畲罅闶凵滩坏貌粶p價以及裁員來保持競爭力。

而在美國，跟隨著阿爾迪的擴張，Lidl也正在加緊其在美國數(shù)十個城市加緊開店的步伐，從紐澤西州一直到喬基亞州。Lidl并沒有向商業(yè)觀察的記者透露多少家門店會開，但從另一些商業(yè)地產(chǎn)的信息透露來看，這家折扣零售商到2018年至少在美國會開150家的零售門店。目前，這家零售商在歐洲26個國家有將近10000的零售門店。

阿爾迪和Lidl所著稱的不僅僅只是他們商品的殺根價，并且還有他們小而便利的門店選址，阿爾迪的門店要比沃爾瑪?shù)某�市要小將�?5倍，Lidl的門店大小，相比而言，比阿爾迪要大一倍。

德意志銀行的分析家曾經(jīng)比喻這兩家德國的零售鏈為“池塘邊的捕獵者”，在四月份的一份公布的調(diào)查報告而言，分析師預(yù)測這兩家公司會重新改造美國雜貨零售市場，并且會把一些營運趨弱的零售鏈徹底從市場里鏟除，并且還會從更大的零售商處截取更多的消費者，這些更大的零售商則針對著沃爾瑪、Dollar General以及全食。

“所有的零售商必須嚴肅對待阿爾迪(以及Lidl)為一個非常有競爭力的對手，如果誤判，則會將在這關(guān)鍵時刻，被證明嚴重的戰(zhàn)略/戰(zhàn)術(shù)的錯誤，”分析家說道。

直至如今，在美國的這些最大零售商正在用價格戰(zhàn)來進行防御保護，當阿爾迪和Lidl繼續(xù)擴張，他們將會被迫面臨更深層次的價格戰(zhàn)。

（聯(lián)商網(wǎng)百人薈成員 陸彥編譯）