流程作用？“一流的流程、三流的員工、一流的效益”；管理人員必須是一名合格的教員。

背景：以特許加盟為主的連鎖便利店營運業(yè)務，每15~20家門店配置一個督導，所有加盟店跟總部的溝通橋梁“工具”就是督導員，總部的政策指令落實由督導執(zhí)行監(jiān)督，門店督導實際應該是最了解門店的實際情況，管控好門店商品補貨策略，有助于門店的商品結構合理，相關業(yè)務指標的完成。當前的門店商品補貨策略是什么，有多少是不合理的，有多少是合理的，沒有一個大概的認識，所以需要以下的業(yè)務流程進行規(guī)范，使得各督導同門店更好的開展相關工作，具體流程設計如下：

對于只注重開發(fā)新店，不注重管理門店的公司，這個流程就沒有什么意義了。什么是補貨策略？如何配置門店的補貨策略？加盟店做這個對企業(yè)和門店有什么意義？實際應用咋樣呢？待分享

——沒有最好流程，只有更好和更適合的流程沒有最好流程，只有更好和更適合的流程。

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