流程作用？“一流的流程、三流的員工、一流的效益”；管理人員必須是一名合格的教員。

背景：以特許加盟為主的連鎖便利店?duì)I運(yùn)業(yè)務(wù)，每15~20家門店配置一個(gè)督導(dǎo)，所有加盟店跟總部的溝通橋梁“工具”就是督導(dǎo)員，總部的政策指令落實(shí)由督導(dǎo)執(zhí)行監(jiān)督，門店督導(dǎo)實(shí)際應(yīng)該是最了解門店的實(shí)際情況，管控好門店商品補(bǔ)貨策略，有助于門店的商品結(jié)構(gòu)合理，相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成。當(dāng)前的門店商品補(bǔ)貨策略是什么，有多少是不合理的，有多少是合理的，沒有一個(gè)大概的認(rèn)識，所以需要以下的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，使得各督導(dǎo)同門店更好的開展相關(guān)工作，具體流程設(shè)計(jì)如下：

對于只注重開發(fā)新店，不注重管理門店的公司，這個(gè)流程就沒有什么意義了。什么是補(bǔ)貨策略？如何配置門店的補(bǔ)貨策略？加盟店做這個(gè)對企業(yè)和門店有什么意義？實(shí)際應(yīng)用咋樣呢？待分享

——沒有最好流程，只有更好和更適合的流程沒有最好流程，只有更好和更適合的流程。

——專業(yè)、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)的流程設(shè)計(jì)管理，提高營運(yùn)管理效率！打造系統(tǒng)流程管理思維！—CVSNET