在距離賈躍亭發(fā)布全員信反思近一個月后，樂視開始通過一系列的組織架構調整來宣告大肆擴展的生態(tài)戰(zhàn)略第一階段結束，進入到全新的生態(tài)戰(zhàn)略第二階段。

調整包括：在樂視智能終端事業(yè)群（中國）下設立樂視生態(tài)銷售與服務平臺（中國），張志偉出任總裁；任命高峻為樂視控股亞太區(qū)總裁，全面負責LeEco亞太區(qū)以及香港整體經(jīng)營管理和各項業(yè)績的達成。

然而，真正重量級的調整發(fā)生在12月2日。在這一天，樂視視頻的組織架構進行了調整，被賈躍亭稱之為基石業(yè)務的樂視視頻這次調整的目的是什么？未來將向何處去？在樂視戰(zhàn)車的新征程中又將充當什么角色呢？

樂視視頻調整一小步，內容生態(tài)一大步

樂視視頻的組織架構調整看起來很“小”：將影視付費會員體系和銷售體系回歸樂視視頻。但正是這看起來的“一小步”，卻是激活樂視視頻以及樂視內容生態(tài)未來發(fā)展重要的“一大步”。

具體來說，付費影視會員業(yè)務和廣告業(yè)務的回歸，讓樂視視頻業(yè)務不僅擁有內容，更真正擁有了用戶和變現(xiàn)，使得樂視視頻具備了端到端的全價值鏈。這樣做有什么好處呢？此舉等于是將內容、用戶、變現(xiàn)進行了徹底的打通，朝著構建一個真正的全內容生態(tài)的路徑前行。

在賈躍亭之前的內部信中，將生態(tài)戰(zhàn)略第一階段總結為燒錢擴張，在這一階段，是蒙眼狂奔的階段，內容和會員、銷售板塊獨立快速奔跑；但是當發(fā)展到一定階段后，這種模式的弊端也顯而易見，因為無法實現(xiàn)板塊間的協(xié)同，也無法真正沉下心來進行內容和用戶的運營。這時候，就要進入到“做深做透”的第二階段，在這個階段，內容和用戶，內容與變現(xiàn)，再也不能割裂發(fā)展，而應該真正融合在一起，才能迸發(fā)出最大的價值。

生態(tài)戰(zhàn)略第二階段的樂視視頻是什么樣？

組織架構調整后，樂視視頻總裁高飛在12月5日向樂視視頻全體同事發(fā)出了一封公開信，詳細解釋了這次組織架構調整的意義，以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略。從中，可以管窺到生態(tài)戰(zhàn)略第二階段的樂視視頻的樣子。

我覺得，可以用三個詞來形容樂視視頻接下來的戰(zhàn)略方向，那就是：強內容、強運營、強變現(xiàn)。所謂強內容，那就是繼續(xù)堅持原創(chuàng)自制內容。高飛稱，2017年樂視視頻將把70%的預算投入到自制內容中。在視頻行業(yè)，已經(jīng)形成了鮮明的兩個陣營，一個是堅持自制內容的樂視，一個是大多靠購買版權的其他視頻網(wǎng)站。2016年，樂視孵化出了太多的爆款內容，從《羋月傳》到《太子妃升職記》等影視劇，從《我要上蒙面》到《女神的選擇》等綜藝節(jié)目都是如此。而且，樂視不僅僅自制內容，還分發(fā)內容，從播出方變身出品方，將內容反輸給衛(wèi)視，這進一步強化了其在內容方面的領先地位。

所謂強運營，是樂視視頻對于自制內容，不僅僅只是播放，而是在整個樂視生態(tài)下進行強運營。例如，在《蒙面唱將猜猜猜》的運作上，樂視除了利用超級手機、超級電視、APP等不同終端平臺推送節(jié)目，還聯(lián)動全國樂視生態(tài)體驗店舉辦專屬錄歌房親身體驗活動，同時又通過臺網(wǎng)深度互動充分發(fā)揮IP價值，最終造就了一種“全景綜藝”的新模式。

在新的組織架構調整后，強運營有了新的內涵，即不僅是內容的強運營，更是用戶的強運營。通過對用戶進行深度分析和挖掘，樂視視頻將更加懂用戶，更加了解用戶需求，從而能夠做出更加符合用戶需求的內容。例如，樂視視頻的分層、分眾、分屏策略，可以面向不同人群定制不同的差異化節(jié)目，如TFBOYS主演，結合AI、跑酷等劇情的校園科幻懸疑劇《超少年密碼》就是面向年輕人群的定制劇。

再來說說強變現(xiàn)，從今年上半年樂視網(wǎng)的財報中可以看出，廣告收入僅占到15.6%，付費會員及發(fā)行業(yè)務占比超過30%以上。這和傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站廣告收入占比達80%形成了鮮明的對比，可以說樂視視頻在變現(xiàn)上已經(jīng)具備了生態(tài)能力。相信這次組織架構調整后，會員和廣告業(yè)務的回歸，將讓樂視視頻可以通盤考慮內容的變現(xiàn)，從而實現(xiàn)內容、用戶、變現(xiàn)的關聯(lián)，讓變現(xiàn)更加生態(tài)化。

當基石業(yè)務加速發(fā)力，樂視戰(zhàn)車新征程已經(jīng)清晰可見

我認為，樂視視頻的這次組織架構調整意義重大，關乎樂視生態(tài)戰(zhàn)略第二階段的成敗。樂視視頻是樂視最核心的業(yè)務，是基石，也是樂視戰(zhàn)車的發(fā)動機。搞好樂視視頻，可以盤活整個樂視生態(tài)，對其他業(yè)務形成反哺。正如賈躍亭的內部信中所說，樂視業(yè)務中，一邊是升騰的火焰，一邊是冰冷的海水，樂視視頻業(yè)務就是那升騰的火焰，如果火焰經(jīng)過調整升騰的更高，無疑可以融化冰冷的海水，讓整個樂視沸騰。

樂視的生態(tài)戰(zhàn)略第二階段思路非常明確，那就是將力量聚焦在一個點上，做深做透市場，更加注重組織間的真正化反，更加主動的跨界創(chuàng)新，更加聚焦生態(tài)價值創(chuàng)造。這個點是什么？按照賈躍亭的話來說，就是“對上市公司樂視網(wǎng)投入更多精力”，因為“上市公司是樂視生態(tài)的起點，是樂視的根基”。

所以，在樂視從蒙眼狂奔到價值轉型的關鍵階段，樂視視頻的重要性更加凸顯。通過組織架構調整，讓樂視視頻成為一個包含內容、用戶、變現(xiàn)在內的全價值鏈型的業(yè)務，是讓樂視視頻成為一個真正的價值生產者和樂視體系的造血者的關鍵所在。通過強內容、強運營和強變現(xiàn)，樂視視頻的內容生態(tài)將更加完整、更加深入，內容更加符合用戶需求，從而具有更好的變現(xiàn)能力。更重要的是，樂視視頻將可以進化到下一個階段，即成為超級IP制造機，通過深入了解用戶需求，并結合“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態(tài)孵化出更多的超級IP、超級爆款，并進行很好的變現(xiàn)。

此舉對于樂視具有現(xiàn)實性和標桿性的意義。首先，樂視視頻的成功探索，不僅可以為樂視帶來急需的資金，更能帶來對于樂視長遠發(fā)展至關重要的高粘性、高活躍度的用戶。其次，如果在樂視視頻的內容生態(tài)上取得成功，就等于向業(yè)界證明了樂視生態(tài)的成功，對于投資人、行業(yè)乃至用戶對于樂視汽車、樂視體育等其他生態(tài)上的信心和信任也非常重要。

現(xiàn)在，樂視視頻這個樂視戰(zhàn)車的發(fā)動機已經(jīng)轟鳴，樂視開始一個新的輪回，涅槃重生還遠嗎？