摘要：做老板難，做中小企業(yè)老板更難，做創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)老板難上加難。

一句話，道出很多中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)階段老板的心聲。這些老板風光的背后，又有多少不為人知的艱難。別的暫且不論，就是光琢磨怎樣留住人才都費盡心神。

華為2015年的工資，薪金，福利以及時間單位計劃的開支將近880億人民幣，算上下面的離職計劃，總開支接近1008億人民幣！

而華為目前的員工數大概在17W左右。1008億人民幣除以17W，合計下來，華為員工的人均收入就是58W人民幣！而這些還不包括員工持股收入。

任正非豪氣地說“錢給多了，不是人才也變成了人才”。

華為財大氣粗有這樣的底氣，用錢留住人才。可中小企業(yè)，特別是創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)該如何留住人才呢？

談夢想？

職業(yè)發(fā)展？

員工關懷？

這些都很重要，但最重要的還是，一個字，錢。給員工吃草，你將迎來一群羊；給員工吃肉，你將迎來一群狼，一群愿意追隨你打天下的狼！

中小企業(yè)不可能像華為那樣任性，大部分人都高薪。中小企業(yè)可以將高薪給極小一部分核心人員。保障核心人員的利益，讓他們安心地留下來為企業(yè)服務。如此對待當然不是長久之計，只是企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期或資金不充裕的情況下不得已而為之。在企業(yè)效益好轉后，對非核心人員也一樣要給高于市場平均薪資的待遇，合理運用利益激勵，唯有這樣，才能激發(fā)更大的能量。在職場上，企業(yè)決策者要永遠相信一件事，那就是：只有當一個員工覺得這家企業(yè)和他的利益息息相關的時候，他才會全身心地投入到工作中，才能超能力發(fā)揮，給企業(yè)創(chuàng)造更多財富。把錢牢牢抓在自己手里，不是一個高明的企業(yè)決策者該做的事情。財散人聚，財聚人散，杰克·韋爾奇說，工資最高的時候成本最低。

錢很重要，但并不是所有的人都最在意錢，有的人在某個階段最在意的是發(fā)揮能力的舞臺和成長的空間。注意，是某個階段，也就是最終他在羽翼豐滿之后，還是有可能沖著更高的酬薪而去。這有點傷感，但這就是現(xiàn)實。如同男女戀愛一樣，戀愛談朋友找的標準是一種，可一到談婚論嫁的年齡又可能是另一種標準了。

曾有資深HR對我說過，關于公司留住人才，除了高薪，還有一些不為人知的招數。很多公司都想招相對完美的人，但有些小公司卻招一些有缺陷卻有能力的人。比如學歷不高的、大學沒拿到學位證的或是不善交際的人等等不一而足。如果你是伯樂，你能發(fā)現(xiàn)他們某一方面的長處，并重用起來，他們會對你心存感激，不容易離職。因為他們很清楚自身的缺陷，深知自己換工作的成本高。

聊完錢之后，我們來聊點別的吧，比如夢想。

賣夢想，一個中小企業(yè)老板必須有畫餅的本領。眼前沒有餅，但老板要善于畫餅，而且要畫得生動逼真，讓員工雖不見大餅，卻能聞到大餅的香味。你可以誠意滿滿地對員工說，雖然眼下我們還沒有什么，但我們現(xiàn)在正在規(guī)劃的項目是相當有前景的，我們走在別人面前，先洞察到了商機，只要我們努力干，不出兩三年我們就是行業(yè)內的領先者了，過幾年上市什么的也不是沒有可能的，而你們作為公司的元老，公司自然是不會虧待你們的。你要說著說著，把自己都感動了。

當然，以上只是停留在表面的賣夢想，真正會賣大餅的人，就不止于這樣了。他們要有情懷，能談人生，重視價值，明白員工內心深處渴望得到尊重和實現(xiàn)個人抱負的需求。

錢也給了，夢想也聊了。你以為就萬事大吉了，遠不止這些，你還需要營造一種和諧的企業(yè)文化。白巖松說了一段話，引發(fā)很多人共鳴。他說：“任何一個單位，只要到了開始強調考勤、打卡等紀律的時候，一定是它開始走下坡路的時候。因為一個走上坡路的單位，人人不待揚鞭自奮蹄。或許員工10點才來上班，并沒有趕在8點打卡，卻自覺干到第二天凌晨3點，不需要監(jiān)督和催促”。

不要以為你把員工死死地看住八個小時或十個小時，他就能高效的完成工作任務。人在心不在，又有什么用。以前一個優(yōu)秀的程序員非常有感觸地對我說：“一個人，除去喝水上洗水間，開會溝通之外，一天能高效地工作五個小時已經非常了不得了”注意，他說的是“高效”。

一個人在愉快氛圍下出品的東西和在沉悶環(huán)境中出品的東西是不可同日而語的。作為企業(yè)的管理者或人事行政要用心地為公司員工營造一種愉快的工作氛圍。如今很多企業(yè)的員工大多都是年輕的85后和90后，他們更重視一家企業(yè)的工作氛圍。一個有新意的辦公環(huán)境，一份貼心的個人關懷，工作中來點小驚喜，玩點新花樣，對他們來說都是很受用的。

用人不疑，疑人不用。充分尊重員工，信任員工，給員工一定的權限。大家熟知的海底撈，服務好是出了名的，可你知道嗎？海底撈賦予所有服務員免單權，注意，是免單權，不是免一道菜的權利。有人問海底撈管理層不擔心員工濫用權限嗎？這就是海底撈的聰明之處，相信絕大部分人是自覺的，你給予員工的權限越高，員工越會慎用自己的權限。

以上這些，企業(yè)的決策者和管理者都可以借鑒，最后我想說的是，除了這些，還有一點很重要。那就是老板自身的素養(yǎng)和氣魄了，也是老板的個人磁場。你能吸引多少有能之人，要看你夠不夠強大。別以為當上老板就可以心安了，老板需要比別人更多的學習，與時俱進。

還是那句話，做老板難，做中小企業(yè)老板更難，做創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)老板難上加難。皇天不負有心人，越過所有艱難，你迎來的必是萬丈光芒！

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