人人樂(lè)沒(méi)火,何金明開(kāi)始成為網(wǎng)紅。從去年致高管的一封信,可以說(shuō)煽情到極致,不少人看完都有所動(dòng)容,零售業(yè)老板有此等文筆的實(shí)在難尋。到這周何金明再度推出悲壯加強(qiáng)版+嗆聲大戲,吸足市場(chǎng)眼球。就算沃爾瑪、大潤(rùn)發(fā)、華潤(rùn)等高管也未曾如此引發(fā)行業(yè)關(guān)注,何金明讓人人樂(lè)以另外一種方式保持著足夠的關(guān)注度,也宣示著自己在零售業(yè)的大佬地位。
對(duì)于網(wǎng)上瘋傳的這封信的真實(shí)性,人人樂(lè)隨后表示文章真實(shí),但對(duì)于內(nèi)容,給出的表態(tài)卻讓人大跌眼鏡:“文章為董事長(zhǎng)個(gè)人寫(xiě)給公司高層的一封信,不代表人人樂(lè)公司”
我勒個(gè)去,是董事長(zhǎng)任性,還是……,只能說(shuō)貴公司真亂,讓人云里霧里。
對(duì)于這件事的來(lái)龍去脈,其實(shí)我挺好奇的,百度了一下,近期并無(wú)人人樂(lè)的什么新聞。只是在12月3日網(wǎng)上出現(xiàn)一篇文章,就是《供應(yīng)商失去信心人人樂(lè)或?qū)㈦y逃賣(mài)掉命運(yùn)》。根據(jù)何金明回應(yīng)的內(nèi)容:“人人樂(lè)關(guān)店,ST,人人樂(lè)難逃賣(mài)掉命運(yùn)”,以及供應(yīng)商、年齡過(guò)大問(wèn)題等,似乎能夠?qū)ι弦稽c(diǎn)號(hào),不過(guò)這篇文章發(fā)表于2014年中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)。
難道何金明真的回應(yīng)的是這篇文章嗎?如果是,我不知道何金明先生有多長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)上過(guò)網(wǎng)了,怎么會(huì)出現(xiàn)這種不知有漢更無(wú)論魏晉的事情。一篇兩年前的文章,怎么惹惱了何大人?
可以想象,12月3日該文出現(xiàn)于網(wǎng)上,當(dāng)天即被呈奏天庭,老何看完血壓直線上升,當(dāng)即揮筆,一氣呵成,12月4日再致高管一封信。隨后該信引爆網(wǎng)絡(luò),引來(lái)無(wú)數(shù)圍觀吃瓜群眾。當(dāng)何金明發(fā)現(xiàn)鑄成小錯(cuò),才明白沖動(dòng)是魔鬼,可惜有點(diǎn)覆水難收。作為公眾公司隨即引來(lái)的是投資者的問(wèn)詢(xún),董秘只好硬扛著,稱(chēng)老板言論有時(shí)候不代表人人樂(lè)的說(shuō)辭。
以上內(nèi)容僅是推理猜想,不代表實(shí)際按此邏輯發(fā)生事情。也有可能何老板回應(yīng)的并不是筆者所指的文章,如果真是這樣,那么筆者的推理肯定是錯(cuò)誤的。如果是呢?
人人樂(lè)內(nèi)部管理已經(jīng)出現(xiàn)很大問(wèn)題且何金明重新接手后還是險(xiǎn)象環(huán)生。何金明試圖憑借一己之力扭轉(zhuǎn)乾坤,但卻總是事與愿違,問(wèn)題出現(xiàn)哪里呢?那么我建議何金明先生看部動(dòng)畫(huà)片,就是我們帥帥的馬男,為什么看它呢?因?yàn)槟腥寺�,總要品位�?duì)了才能騷得自然。
我們帥帥的馬男是一匹有過(guò)輝煌過(guò)去且年過(guò)50的明星馬,可以說(shuō)以前可是屌爆了。
每天過(guò)著從500平方米的位于比弗利山莊的別墅中醒來(lái),然后參加各式盛大轟趴的優(yōu)質(zhì)生活�?上С擅�,馬男再也不愿意成長(zhǎng),因?yàn)闆](méi)有必要。
從何金明的致高管信我們也可以看到,人人樂(lè)曾有過(guò)的輝煌,永旺、沃爾瑪、華潤(rùn)等多家巨頭都表達(dá)了愛(ài)慕之情,北伐、西征曾經(jīng)擴(kuò)張遠(yuǎn)遠(yuǎn)猛于永輝等企業(yè),而這些都是發(fā)生在上市前的事了。現(xiàn)在人人樂(lè)的市值卻只是永輝的一、兩層。
當(dāng)臨近曲終人散時(shí),迎面而來(lái)的是各種孤獨(dú)寂寞冷。從何金明兩封致高管信,我們可以很明顯感覺(jué)到這種溫度。
帥帥的馬男就是通過(guò)不完美的動(dòng)畫(huà)角色展示了這些「現(xiàn)代病」,讓我們直面自己內(nèi)心深處的虛弱面:自私,自戀,自大,頹廢,善妒,極度缺乏安全感,內(nèi)心又極度渴望被外界認(rèn)可。馬男在職業(yè)生涯最成功的那刻出現(xiàn)了凍齡點(diǎn),他不再有理想,從那之后就止步不前。
去年的致高管信引來(lái)了不少內(nèi)部員工上網(wǎng)嗆聲,不論現(xiàn)任或者離任,對(duì)于人人樂(lè)淪陷都有自己看法,但與何金明看法還是存在較大出入,其中最對(duì)立的就是利益分配問(wèn)題。不論去年或是今年都缺乏員工真正關(guān)注問(wèn)題的解決方案,改革如果沒(méi)有辦法讓大部分人受益或者關(guān)鍵人群受益,那么改革成功的基石在哪里?誰(shuí)會(huì)是改革的真正支持者。馬克思的政治學(xué)就是把能團(tuán)結(jié)的人搞得多多的,把敵人搞得少少的。從以往的歷史朝代來(lái)看,財(cái)富越集中、土地越集中,改朝換代越快。天下富裕,皇帝豈會(huì)受窮。而這兩年人人樂(lè)股份進(jìn)一步往實(shí)際控制人手上集中,絲毫沒(méi)有共富貴的跡象。我們看下三江購(gòu)物的陳念慈,學(xué)人家搞網(wǎng)站、搞京東到家、開(kāi)便利店,啥熱門(mén)跟著人家瞎搞啥,最后啥也沒(méi)搞出大動(dòng)作來(lái)。把自己的股份分給管理層后,原本平淡無(wú)奇的管理層立馬搞出大事件,陳念慈不過(guò)撒點(diǎn)零錢(qián),現(xiàn)在幾十億錢(qián)錢(qián)輕松入賬,比印鈔機(jī)還快。還讓長(zhǎng)期信任三江購(gòu)物一定行的人看到希望,一起賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn),現(xiàn)在誰(shuí)不說(shuō)陳念慈此舉英明,簡(jiǎn)直名利雙收。
實(shí)際控制人可以成為企業(yè)的精神支柱,但沒(méi)有關(guān)羽張飛諸葛亮來(lái)打江山,一切美景都是空談。
為什么去年的致高管信出來(lái)后,我直接說(shuō)人人樂(lè)蜀中無(wú)大將呢?現(xiàn)在再來(lái)看答案,超市運(yùn)作在外界看來(lái)缺乏亮點(diǎn),電商就不說(shuō)了,非公開(kāi)發(fā)行也宣布中止了。任何戰(zhàn)略出來(lái)后,最終都要經(jīng)歷落地這一環(huán)節(jié),誰(shuí)來(lái)?yè)]戈鐵馬呢?
這次的致高管信其實(shí)已經(jīng)有點(diǎn)失控,暴露出諸多問(wèn)題。
信中更指出:“不是人人樂(lè)被別人收購(gòu),而是人人樂(lè)要發(fā)起收購(gòu)別人的行動(dòng)�!�
這種直接發(fā)言對(duì)公司信息披露提出極大挑戰(zhàn),2017年人人樂(lè)真的要進(jìn)行收購(gòu)嗎?還是逞一時(shí)之口快?這句話(huà)對(duì)標(biāo)的是人人樂(lè)公司自己,在零售行業(yè)人人樂(lè)的體量算是不小的,如果收購(gòu)?fù)?jí)別的公司,算是重大事件,更可說(shuō)直接引爆行業(yè),誰(shuí)能想到人人樂(lè)突然發(fā)起這么大的收購(gòu)事件呢?
如果以后為了應(yīng)對(duì)自己現(xiàn)在做出的承諾,只是收購(gòu)十來(lái)家小店,那又有什么值得談?wù)摰哪兀烤退闶召?gòu)成功,人人樂(lè)準(zhǔn)備輸出什么先進(jìn)的管理模式?如何整合?公開(kāi)信發(fā)出后,很多投資者開(kāi)始坐不住了。出于對(duì)何金明改革的信任,也對(duì)自己投資的期待,想要知道何金明的承諾是否有效,能否兌現(xiàn)?但我們并沒(méi)有看到何金明之后給的答案。董秘這個(gè)時(shí)候被擠上了第一線,但董秘又如何能夠解決這個(gè)問(wèn)題呢?于是出現(xiàn)了持有7層股份的實(shí)際控制人講話(huà)不代表公司立場(chǎng)的一幕。要知道再重大的議案,三分之二通過(guò)即可。
任何成功強(qiáng)大的企業(yè)都是具有強(qiáng)大包容性的企業(yè),唐朝的多元使它名滿(mǎn)世界,滿(mǎn)清的閉關(guān)最后落伍。企業(yè),特別是上市企業(yè),要能更多接受公眾、媒體的言論,也許不一定正確,有則改之無(wú)則加勉。媒體的報(bào)道有時(shí)候會(huì)有其立場(chǎng)原因,但這個(gè)世界罵馬云的更多,如果都要起訴的話(huà),我估計(jì)馬云都不要做事,可以包下幾個(gè)法庭做專(zhuān)場(chǎng)了。
也許只有我們帥帥的馬男才是最可愛(ài)的,順便說(shuō)下,不看動(dòng)畫(huà)片的人都是老人。心態(tài)老比身體老可怕。