大家熟悉的遠(yuǎn)東百貨、太平洋百貨隸屬于臺(tái)灣遠(yuǎn)東集團(tuán)旗下，成立于1967年為臺(tái)灣百貨歷史中最為悠久，掐指一算遠(yuǎn)東百貨已即將邁入50年。2016年下半年傳出上海太平洋百貨淮海店將于明年1月關(guān)店，面對(duì)零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈及電商沖擊，西進(jìn)失利的遠(yuǎn)東百貨還有再起的機(jī)會(huì)嗎?以下就由Stella帶領(lǐng)大家瞧瞧這些年遠(yuǎn)東百貨發(fā)展佈局，在進(jìn)一步聊聊遠(yuǎn)東百貨再起的契機(jī)。

透過交叉持股緊抓經(jīng)營(yíng)權(quán)

遠(yuǎn)東百貨在遠(yuǎn)東集團(tuán)八家上市公司中總資產(chǎn)排名第五達(dá)1059億元，而當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)到一定程度，為求持續(xù)成長(zhǎng)因而進(jìn)行轉(zhuǎn)投資，此為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模最直接的方式，遠(yuǎn)東集團(tuán)偏好透過交叉持股方式亦為轉(zhuǎn)投資策略中之一環(huán)。進(jìn)一步解析解析遠(yuǎn)東集團(tuán)旗下八家上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，關(guān)係企業(yè)持股皆達(dá)四成左右，像是遠(yuǎn)東百貨關(guān)係企業(yè)大股東包括遠(yuǎn)東新、亞泥、元智大學(xué)等，遠(yuǎn)東集團(tuán)透過交叉持股或出資額達(dá)相當(dāng)程度，進(jìn)而參與轉(zhuǎn)投資公司之經(jīng)營(yíng)，讓集團(tuán)內(nèi)部就像八腳章魚不斷擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)層面，達(dá)到企業(yè)多角化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

再進(jìn)一步觀察，遠(yuǎn)東百貨旗下的10家子公司可以分為三類，包括投資類型的百揚(yáng)、百鼎、太平洋流通、遠(yuǎn)東鴻利多、英屬維京群島遠(yuǎn)東百貨5家;百貨買賣類型為亞東百貨1家;商品量販及相關(guān)代理者4家，包括遠(yuǎn)百企業(yè)、裕民、遠(yuǎn)東都會(huì)、AMC。

說到這裡大家有沒有發(fā)現(xiàn)我們常接觸的百貨或購(gòu)物中心通路，并非直接隸屬于遠(yuǎn)東百貨旗下子公司行列，而是遠(yuǎn)東百貨母公司透過旗下子公司轉(zhuǎn)投資興建，像是遠(yuǎn)東巨城購(gòu)物中心股份中百揚(yáng)投資持股40%。透過相關(guān)企業(yè)的交叉持股，除了掌握經(jīng)營(yíng)權(quán)外可以分享子公司經(jīng)營(yíng)利益外，在稅制上亦可以達(dá)到節(jié)稅功用，而子公司具備獨(dú)立法人資格必須自負(fù)盈虧，若未來產(chǎn)生虧損時(shí)，對(duì)于母公司僅針對(duì)其投入資金認(rèn)列虧損。此外，集團(tuán)內(nèi)部在土地開發(fā)也常採(cǎi)取設(shè)定地上權(quán)或合建方式，交叉持有大樓所有權(quán)，以達(dá)到資產(chǎn)增值的運(yùn)作模式，整體而言具備高度靈活的財(cái)務(wù)操作能力。

透過併購(gòu)跨足進(jìn)入大陸百貨市場(chǎng)

遠(yuǎn)東集團(tuán)在臺(tái)灣零售版圖佈局完整，除了本業(yè)百貨公司、購(gòu)物中心外更跨足量販、超市以及店子商務(wù)，旗下品牌包括遠(yuǎn)東百貨、太平洋崇光百貨、愛買、city super、GoHappy 等，更于2002年以關(guān)係企業(yè)名義，透過增資方式挹注太平洋流通投資公司，取得太平洋SOGO經(jīng)營(yíng)權(quán)，正式跨足兩岸佈局。

過去臺(tái)灣連鎖百貨市佔(zhàn)率排名依序是新光三越、太平洋SOGO、遠(yuǎn)東百貨，併購(gòu)是企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大的路徑，就通路擴(kuò)張角度而言可迅速擴(kuò)張市場(chǎng)版圖，併購(gòu)后當(dāng)下市佔(zhàn)率由5%提升至 24.94%，與新光三越一併坐穩(wěn)市佔(zhàn)寶座。

東山再起的契機(jī)：City系列購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)模式複製到大陸

遠(yuǎn)東集團(tuán)于2002年透過增資取得大陸太平洋百貨經(jīng)營(yíng)權(quán)后，仍希望以遠(yuǎn)東百貨品牌進(jìn)入大陸市場(chǎng)，于2004年經(jīng)由第三地區(qū)投資事業(yè)間接在大陸地區(qū)投資，設(shè)立重慶遠(yuǎn)東百貨有限公司及重慶遠(yuǎn)百商業(yè)管理諮詢有限公司，正式登陸。

遠(yuǎn)東集團(tuán)採(cǎi)取雙品牌運(yùn)作，遠(yuǎn)東百貨定位為臺(tái)灣高級(jí)精品百貨，太平洋百貨則定位為中階百貨，亦同部將行銷概念像是紅利集點(diǎn)、VIP兌換禮品等帶進(jìn)大陸。遠(yuǎn)百收購(gòu)SOGO選擇維持雙品牌經(jīng)營(yíng)模式，除了本案是採(cǎi)增資非採(cǎi)吸收合併及新設(shè)合併有關(guān)外，就品牌經(jīng)營(yíng)角度而言，兩品牌間存在差異性且消費(fèi)客群亦未完全重疊，因此透過雙品牌經(jīng)營(yíng)，除可以保留原太百SOGO日系百貨精緻品牌意象外，亦可以留下消費(fèi)力較高之客群。

在西進(jìn)大陸經(jīng)營(yíng)期間，遠(yuǎn)東百貨除了持續(xù)在華中地區(qū)深耕外，也嘗試進(jìn)軍華北地區(qū)，2001年太平洋百貨北京盈科店開幕、2006年天津遠(yuǎn)東百貨天津店開幕、2009年太平洋百貨五棵松店開幕、2010年江蘇遠(yuǎn)東百貨無錫店開幕，但是卻這四個(gè)據(jù)點(diǎn)分別因?yàn)榻?jīng)營(yíng)績(jī)效不佳、商圈移轉(zhuǎn)及房東漲租而關(guān)閉，也因此將通路拓展中心轉(zhuǎn)回臺(tái)灣，開發(fā)了City系列購(gòu)物中心，而近年臺(tái)灣City系列購(gòu)物中心營(yíng)收表現(xiàn)良好，推估未來若要再次策劃中國(guó)據(jù)點(diǎn)，將會(huì)把臺(tái)灣City系列購(gòu)物中心營(yíng)運(yùn)模式複製到中國(guó)。

迎向體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)浪潮打造City購(gòu)物中心

行動(dòng)裝置及電子商務(wù)普及，使得近年零售業(yè)市場(chǎng)有了極大變化，傳統(tǒng)折扣、贈(zèng)品策略對(duì)于消費(fèi)者吸引力下降，消費(fèi)者前往實(shí)體店面消費(fèi)，更著重于實(shí)質(zhì)體驗(yàn)。面對(duì)趨勢(shì)浪潮，遠(yuǎn)東集團(tuán)除了百貨公司店型外，開始積極拓展購(gòu)物中心店型，于2012年遠(yuǎn)東集團(tuán)透過法拍程序買下新竹風(fēng)城購(gòu)物中心，集團(tuán)旗下第一座CITY系列購(gòu)物中心誕生。目前營(yíng)運(yùn)中的City系列包括板橋大遠(yuǎn)百M(fèi)ega City、新竹巨城Big City及臺(tái)中遠(yuǎn)百店Top City，興建中的則有臺(tái)北信義店、高雄遠(yuǎn)百店，分別預(yù)計(jì)在2017、2018年加入營(yíng)運(yùn)，去年竹北店super city完成簽約，預(yù)計(jì)在2019年開幕。

購(gòu)物中心與一般百貨最大的不同，在于購(gòu)物中心佔(zhàn)地范圍較大放棄一般坪效追求，在空間中融入多元體驗(yàn)元素，創(chuàng)造消費(fèi)者前往買場(chǎng)之動(dòng)機(jī);商品除了以提供全客層的商品配置為目標(biāo)外，引進(jìn)頂級(jí)精品、主題餐飲、影城等業(yè)種創(chuàng)造集客動(dòng)能;空間除了為消費(fèi)者預(yù)留更多空間，更以景點(diǎn)營(yíng)造的思維，設(shè)計(jì)主題式餐飲區(qū)域區(qū)，透過引進(jìn)擅長(zhǎng)懷舊復(fù)古的新加坡集團(tuán)「大食代Food Republic」創(chuàng)造商場(chǎng)新亮點(diǎn)。City系列購(gòu)物中心的拓展，也讓遠(yuǎn)百在招商上擁有更大談判能力，進(jìn)一步對(duì)既有店的品牌進(jìn)行汰弱留強(qiáng)，同時(shí)也可以提高自營(yíng)商品議價(jià)能力。

善用集團(tuán)資源朝全通路零售佈局

嗅到電子商務(wù)浪潮，除了線下實(shí)體通路以外，與關(guān)係企業(yè)亞東電子商務(wù)合作在2007年成立「GO HAPPY」網(wǎng)站，結(jié)合集團(tuán)旗下零售通路資源，包括遠(yuǎn)東百貨、太平洋SOGO、愛買量販店、city’ super等，創(chuàng)造實(shí)虛整合全面化服務(wù)，目標(biāo)帶動(dòng)線上客群進(jìn)行線下消費(fèi)。而集團(tuán)旗下尙包含電信、銀行、百貨、量販等多元事業(yè)體，在GO HAPPY網(wǎng)站中除了整合百貨資源外，并依據(jù)關(guān)係企業(yè)不同品牌分別設(shè)立不同館別，讓消費(fèi)者在選購(gòu)商品上更為便利。

此外更于2013年針對(duì)CITY系列購(gòu)物中心推出購(gòu)物APP「逛! City」，對(duì)于館內(nèi)品牌、優(yōu)惠活動(dòng)與館內(nèi)動(dòng)線指引進(jìn)行整合，且不論下載實(shí)際使用人數(shù)，在于推動(dòng)線上線下消費(fèi)資訊流通與串接，遠(yuǎn)東百貨算是臺(tái)灣百貨同業(yè)中的佼佼者。

軟妹Stella點(diǎn)評(píng)：資本雄厚，策略靈活七十二變

遠(yuǎn)東百貨擁有遠(yuǎn)東集團(tuán)各相關(guān)企業(yè)資源支持，部分用地透過設(shè)定地上權(quán)或合建方式取得，除了土地取得成本較低外，地租所創(chuàng)造的金流亦留在集團(tuán)內(nèi)部，因此遠(yuǎn)百在通路拓展相較于其他同業(yè)存在優(yōu)勢(shì)。而發(fā)展過程中透過併購(gòu)方式取得太平洋SOGO經(jīng)營(yíng)權(quán)，在臺(tái)灣則維持雙品牌經(jīng)營(yíng)留下不同客群消費(fèi)者，併購(gòu)后也正式西進(jìn)大陸版圖。

在中國(guó)經(jīng)營(yíng)期間，雖然經(jīng)歷部分店點(diǎn)關(guān)閉，但是在臺(tái)灣搶搭購(gòu)物中心熱潮開拓了City系列購(gòu)物中心，等待時(shí)機(jī)將以獨(dú)資的方式，複製City系列購(gòu)物中心樣板重新東山再起。

多數(shù)人可能會(huì)說遠(yuǎn)東百貨憑恃著集團(tuán)資源，享有現(xiàn)在零售版圖應(yīng)屬當(dāng)然，然而就Stella細(xì)細(xì)觀察遠(yuǎn)東百貨各發(fā)展時(shí)期的經(jīng)營(yíng)佈局及通路策略，發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)東百貨在發(fā)展時(shí)機(jī)掌握仍有其厲害之處，我想這也是遠(yuǎn)東百貨可以在臺(tái)灣近50年仍屹立不搖的原因吧!

參考資料

1.遠(yuǎn)東人月刊

2.遠(yuǎn)東百貨年報(bào)