本文血淚而又平實的為你講述了品牌人從小白到大神的三種級別，需要走過的辛酸路。品牌不是看看就能做出來的，杜蕾斯的現象級社會化營銷，是由一個品牌界明星與他的超級團隊，用創造了品牌服務行業的方法論后，呈現的經典作品。滴滴出行強大的品牌資產能力，與精通國際金融、主管公關管理的超級女精英柳青息息相關。

做好品牌不容易，

做好的品牌人，更不容易。

紙上談兵的軍事演習替代不了實戰

工欲善其事，必先利其器

技

要做什么事情，就要掌握相關的知識，并使用最為有效的工具，這是我們的人類文明發展的常識。就像是在現代社會，你要撩妹想去的不錯的效果，也得粗淺的掌握一些女性心理學指示，并擅長創造各種環境，使用紅酒、禮物等有效的策略，這樣打動一個女孩子才是最具有殺傷力的(當然前提是你長的還過意的去)。對于品牌這樣一個復雜的人類社會學、信息傳播學與統計學等綜合性的學科而言，你要做好這項工作，那需要掌握的知識和工具就更加的豐富和多元化�？偛荒苣忝鎸κ裁词荌MC這樣的簡單提問也一臉懵逼吧?

做好品牌工作，首先就要從技法上入手，這就像古人說的：工欲善其事，必先利其器。那么對于一個剛剛入行以及五年工作經驗之內的品牌工作者來說，進行技術上、知識上的實戰化提升，打下牢固的認知基礎，這是最為重要的。品牌營銷基礎技能與知識非常豐富，跨界的學科非常多，同時由于近兩年來新媒體和移動互聯網的發展，其制造的新知識、新內容更加的多元化，因此如果你無法掌握看家本領和技能在身上的話，幾乎寸步難行。那對于現在的品牌營銷人來說，我們所要掌握的技巧又有哪些呢?

以上我列舉的這些知識與技法的模塊共有六個，但你不要小看這六個層面技能內容。

在文案策劃中，它就包含了大到大型品牌項目的整體的規劃、市場調研策劃，小到企業的新聞撰寫、圖像視頻拍攝管理、企業品牌定義包裝、企業產品與服務賣點的提煉與發掘等等，所以文案策劃其實是一個比較綜合性的項目，因為我個人就是從文案策劃起步，寫一篇一篇的新聞稿，寫一個一個的項目策劃案開始，逐步成長成為一名品牌策劃師的。

當然了，對于不同的品牌策劃人來說，成長和起步的邏輯并不完全相同。比如說我就認識有很多從做廣告策劃出身，逐步升級為品牌策劃師的。廣告策劃是品牌人需要掌握的核心技能之一，因為其實說白了，現代企業中品牌人最大的功效就在于為市場營銷、人力資源、品牌形象做大量的廣告，而且這種廣告不單是我們理解上的視覺廣告，包含了視覺表現、廣告文案策劃、傳播規劃、媒體的選擇一系列相關的工作�？梢哉f從內容的策劃提煉生產，一直到內容形式的包裝，以及最終結果輸出和投放效果的監測，都屬于廣告策劃這個領域。

活動的策劃與執行也是品牌人需要掌握的基礎方法，因為在大量的品牌運營中，我們會做到很多的品牌活動，例如新聞發布會、新品發布會、經銷商大會、用戶答謝會、在線直播等。活動策劃涉及到的內容比較多，要通過有效的品牌策劃案的策劃、品牌資源的整合、場地搭建、活動視覺管理、活動傳播管理、活動服務管理、活動內容管理、活動設備與實施條件的學習掌握等，此外最重要的還有活動創意的學習與創新，這樣才能夠最終實現一個完美的活動效果達成。

而在媒介運營包含了媒體關系、公共關系、政府關系管理建設，同時要實施企業自媒體矩陣平臺的構建;而內容營銷和事件營銷，在過去根本放不到品牌人需要掌握的基本技巧上面，但是在現在的環境當中，你就需要基于新媒體的創博特點與價值需求，去在這個維度上進行內容營銷的學習與實踐，此外在網絡上不斷實現的熱點營銷、借勢營銷等，本質上都是品牌的事件營銷中的一部分，也是需要品牌人在前幾年的職業生涯中需要積累的經驗和能力。

搞定了這些就能做品牌策劃師啦?

恭喜你，你終于成為而一個合格的品牌從業者了，但是距離品牌策劃師，距離還相當遠。

路漫漫其修遠兮

老馬夜知道，蒼鷹饑著人

識

當你經過了，5、6年的努力，終于充分的掌握了品牌營銷的各種技術與方法，也對品牌營銷的各種基礎理論知識有了充分的掌握之后，恭喜你，終于升級到成為一個合格品牌營銷策劃師的第二階段。

第二級階段的重要目標就是將你從一個擁有技法的品牌人，提升為具有卓越操作與目標達成能力的品牌人，要求你不僅僅是熟練現有，還要富有創新和豐富的社會化品牌資源，而這個過程則更為漫長，你需要不斷的去打打磨原有的技法，淘汰無用的，增加新生的理念和觀念;也要求你要有足夠的厚度，這種厚度來源于對事件的反應、認識和項目級別的決策判斷力。第二階段品牌人成熟的標志重點有下面六個方面：

1、足夠的熟練度與條件反射機理

一個項目擺在你面前，你不加思索就能將這個項目從策劃、內容的建設、傳播達成、人員組織、資源調動、項目實施結果的可能性迅速了然于心，并且胸有成竹的判斷出這件事情需要發力的程度與角度，并且能夠適當的將進行創意與創新，那么恭喜你，這個條件你已經合格了。這時候的你，在面對一個品牌項目去進行具體操作的時候，你已經對所有的動作具有了讓操作、管理的全部經驗，很**作都已經成為一種職業下意識反應。你與初入行業人以及非專業人的區別已經達到了顯著區別，可以用他們30%的精力和20%的時間代價，就能實現他們100%的努力結果，甚至超越他們的作品效果。這個代價就是，你在前五年至少對你面對的這個品牌項目有類似或者是雷同的3-5次的反復操作經驗(部分領域甚至要求是數十次、上百次的具體實際操作)。

射門技法的純熟度，就是球場的經驗與訓練度表現

2、全項目流程的有效實施與管理

做一個大型的品牌發布活動，如果你只是看過別人去做，或者是僅僅操作其中的一個環節，你就無法成為這個項目上的品牌策劃師。道理顯然易見，因為你看到和操作的僅僅是一個觀察面而已，無法從全局角度去把握此次活動的種種環節。比如現場的音樂播放、工作人員對講機的部署、后臺人員流程、現場視覺效果、活動宣傳邀約，以及在活動中出現的各種意外突發性事件的處置，這些都考驗你對全項目是否具體操作與管理過。例如我曾經認為利用微信群進行直播是非常簡單的一件事情，因為我看到過很多次別人操作，但當我自己發起一場微信群粉絲營銷活動時，現場手忙腳亂，提前根據別人操作經驗制定的方案完全失效。這就是因為我只是看到了，而沒有真正的進行過全項目流程的運營和實施。出現問題是顯而易見的。由此可見團隊的執行力是非常重要的，創意圈營銷策劃團隊的執行力可是是我們的核心競爭力之一!

曾經認為用微信機器人直播簡單的我被打臉

3、建立充分的品牌資源，并進入資源整合時代

經過幾年的工作，品牌人應該在媒體、公關品牌服務、行業與政府公共關系、泛娛樂化、互聯網技術等方面具有了比較好的優質合作資源，能夠通過市場化或泛市場化實現最高效的優先化與成本控制化的調動能力，從而有效實現相關的資源組織與品牌項目的有效實施與達成。當然除了上面列舉的這些資源之外，作為品牌人，你也應該在廣告公關整個這個業內也具有非常好的人際關系基礎與合作能力，以便于企業品牌營銷應用中能夠做到快速化實現。

4、跨行業的認知與先進品牌事件的參與與完成

品牌人的實際工作脫離不開明顯的行業屬性，在過去這樣的行業屬性代表著專業化與行業認知深度的優勢，但是在現在互聯網空前發展的今天，你已經不能夠僅僅將自己的專業和特長釋放在一個領域內。例如你一直在民辦醫療領域進行品牌建設，但是在當代要實現品牌跟好的推廣，你就必須有效的了解、認知互聯網產業以及互聯網+產業變革的具體情況，并積極推動企業品牌的升級迭代。如果你是一個傳統家電企業的品牌營銷，那么你就必須對互聯網金融以及智能硬件領域的品牌營銷非常精通，否則當面對樂視、小米的進攻時，你的品牌完全束手無策;如果你今天是一個酒店的品牌營銷人員，那么現在你必須對飛豬、貓頭鷹等新興的互聯網平臺的品牌營銷深刻洞悉，否則將直接導致你的企業品牌無法獲得升級和市場競爭中的優勢。

這個世界一切都在變化，品牌人的職業價值也在發生深刻的變化，市場上我們認識與熟悉的品牌營銷專家級選手，無一不是經歷過多個品牌、多個行業的跨界之后，實現個人價值的提升以及對品牌本質規律的有效把控，這才做出了一個個堪稱經典的廣告。我自己對這種跨界帶來的優勢感同身受，在自己的職業生涯中即做過那種傳統的工裝企業、政府單位，也做過互聯網、時尚、文化傳媒、智能硬件、互聯網家裝、互聯網金融、化妝品快消品等，這才充分積累了對品牌實踐的游刃有余，更重要的是，讓我知道了需要時不時的抬起頭來看看世界到底發生了什么樣的變化。在這種變革中，我更希望自己成為跨界打劫的品牌掌舵者，而不是在傳統領域等待被攻擊的品牌主體。

在跨界時代，品牌人應該最快的行動起來

5、品牌同行業的優秀從業認證與認可

品牌也是一個世界，品牌人也有自己的組織與圈子，例如我們熟悉的中國策劃協會、中國廣告協會、4A協會、中國國際廣告節、中國品牌聯盟等等組織與活動，都是品牌公關人所專屬的行業圈子。你的工作做的好不，成績到不到位，理念是否先進，做法是否符合行業認同，不是你的老板說了算，也不是你的領導與同仁說了算，甚至也不是你的客戶的滿意就能代表的，而是需要獲得你所屬行業的充分認可。這就像是足球裁判的專業度是由足協和裁判委員會來認證，廣告公司的等級由廣告協會進行判斷與評價，這種判斷更依托于現代品品牌發展的主流趨勢，也依托于現代品牌的理論評價標準，依靠專業化經驗的團隊進行分析得來的。

廣告人都夢想獲得戛納廣告節大獎、中國廣告長城獎、艾菲獎、金賞獎等等，這些都是行業對一個品牌人成果的標準級的判斷與分析成果，代表并引領品牌行業的不斷發展進步;此外就是在這個圈子中，你到底能有多大的價值與影響力，這也是判斷你是否成為合格品牌人的關鍵性指標。

參加第七屆中國策劃大會的我以及業內人士

會當凌絕頂，一覽眾山小

格

當你成功的完成了上面的兩個階段，一路坎坷的走過來時，恭喜你，你已經成為了品牌圈子內站到位居20%的那批優秀的品牌人了，也可以開始叫自己是標準的品牌策劃師;因為在這個時候，你所服務或主導的品牌項目中，已經基本上不存在技能上、水平上和認知能力基礎上的問題了，更多痛苦在“如何用更少的預算來實現企業品牌的最大效果”，糾結在各個品牌活動之間參與選擇性上，可能有時會因為企業新媒體數據的不佳而難過犯愁。但是，你已經成為了在品牌營銷工作實施中非常優秀的一個個體力量;如果是在乙方，基本上能夠成為重點品牌項目服務的總監或主要負責人;在甲方的話，這種水平已經分分鐘秒殺99%的非專業人士，做到品牌總監、公關總監的問題不是很大了。

但繼續往上，這就是屬于品牌從業者群體中5%以內人群所能攀登到的絕對高度，那就是品牌格局層面。還記得2014年的時候，當時我的領導對我耐心的說：“你現在不存在經驗和技法上的問題，主要是開始出現格局瓶頸了”。這句話縈繞在我耳畔很長時間，因為我一直琢磨不出來“格局”，尤其是品牌格局的核心到底是什么。好在時間的積累，以及兩年來中國品牌營銷界水平的急速提升，讓我開始對品牌格局有了新的認識。

首先我們來看看，那些具有了品牌格局的人可以做些什么，能夠通過各種協作拿出來的產品又是什么?

仔細看到上面的品牌格局化表現，你是不是已經非常的吃驚了?是的，標準之高與影響力之大，堪稱業界的金字塔尖級別的人物與團隊才能夠創造與實現的。世界500強的品牌建構服務，一般需要近乎變態級別的優秀精英人才組成項目骨干的品牌項目實施團隊，而這種團隊的領導者往往也是堪稱大格局的掌控人，他能夠清晰的知道與掌握世界品牌營銷發展的情況，中國國內與全球各地品牌營銷的主流模式認知，這樣才能夠在全球化視野中實施品牌營銷。

例如我所了解的，滴滴出行的總裁柳青女士，作為具有十多年全球知名頂級投行經驗的職業精英，直接負責管理滴滴品牌公關團隊的運作，滴滴出行的品牌公關水平因此一直保持了業界領先的狀態;而在整個品牌營銷行業中實現創新，并成為業界公認的新標準、新標桿的人更是屈指可數， 在中國這種頂尖人才不超過100人，而且身價不菲;而成為整個中國品牌領域標準的制定者和定義的詮釋者，幾乎是這個行業的泰斗級人物。相對而言，進行企業的品牌戰略建設反而是這種大格局下比較輕松的工作(做過的人知道，哪里輕松啊?那是多少個精英花了無數時間才演進出來的作品)。

滴滴出行總裁柳青，一直是我崇拜的精英女性，主導了滴滴打車與快的打車合并案、蘋果10億美元投資以及收購Uber中國等一系列重大事件，創造了滴滴出行絕對領先的品牌價值

金鵬遠，環時互動CEO

他與他的團隊創造了杜蕾斯的社會現象級營銷

環時互動構建的社會化營銷邏輯

說句實話，當一個品牌人能達到這個級別的時候，基本上他也成為了一名優秀的企業家級別的人才，因此這種角色的人基本上是廣告公司、4A公司的CEO或者是絕對領軍人物，即使是在乙方公司中，也成為了CBO(首席品牌官)或者是CEO、COO這種級別。(這也是我正在努力和長期向往的一種狀態)。當然要成為這種人，其在品牌營銷的技法上的純熟度就達到了無形勝有形的狀態。