“社區新零售”不只是便于大眾、媒體和資本理解和認可的市場概念，其確實有“新”的特征。以前我們簡單提到的京東到家、順豐優選、愛鮮蜂并不能代表社區新零售的全部，這幾家公司只不過是規模更大一些、資金實力更強一些，知名度更高一些的代表性公司，除了他們之外整個社區新零售市場還有諸多各類參與者。著眼于整個社區新零售市場，在很多細節方面已經出現了明顯的“新”特征。

社區便利店是最為基礎、最為傳統的社區零售業態，而在這個基礎上，又出現了7-11等國際風格的新型便利店，另外電商在社區市場的滲透也日漸加劇，在經營品類和服務內容上，社區市場的消費形態也愈發多樣，如今的社區新零售已經演變出諸多全新的消費特征。

“愛便利”商學院概括整理一下大概可以總結出14個“新”特征所在。

第1，“新”的消費方式。這一點最好理解，最為傳統的社區消費形式就是在線下去到便利店以及社區周邊的餐飲、商超、水果店、菜市場等場所消費，而如今這全都可以在線上完成，并有送貨上門的服務，消費方式的變化奠定了社區新零售的市場基礎。

第2，“新”的用戶特征。不同消費方式的用戶有著明顯不同的基本特點，線上消費主要以40歲以下的中輕年群體為主，類目主要是食品、飲料、水果等，而以日用、廚衛、蔬菜為主體消費品類的40歲以上的群體暫不適宜線上，但這部分用戶的社區新零售空間更大。

第3，“新”的市場環境。互聯網接入之后，放大了社區市場的競爭關系，各商家需要在互聯網上進行競爭，這改變了原有的市場環境;另外便利店開始嘗試賣水果、蔬菜、快餐、提供充值繳費購票等服務;周邊的大型商超以及傳統電商也都紛紛在嘗試進入社區市場。

第4，“新”的經營品類。如今社區零售的經營品類出現明顯變化，過去是以便利店的日用百貨為主，而這幾年生鮮、水果、餐飲在電商的刺激下已然成為重要的社區消費品類，此外，零食、熟食、烘焙等也有不錯的成長，社區消費市場“吃”的比重越來越大。

第5，“新”的增量刺激。日常生活中經常會出現一些想吃東西又懶得下樓購買最終不了了之的情況，而隨著社區零售中加入終端配送能力，可以將那些原本可有可無的消費需求轉化成具體的市場消費，這種需求還算經常出現，可刺激社區消費市場的增長。

第6，“新”的運營理念。市場環境變化加劇了同業競爭，社區零售業態的運營工作價值開始凸顯，過去只需要等客上門完成交易即可，在加入了互聯網的數據分析、營銷推廣和客觀關系管理之后，社區零售可以通過自主的運營挖掘來提升交易額。

第7，“新”的商業規則。社區商業原本屬于親疏型關系經濟，基本上每家每戶都有各自熟悉固定首選的消費門店，可如今消費者在線上下單意味著將遠離店主，同時專業連鎖店取代了部分夫妻店，親疏關系或被弱化，這時配套的社區零售商業服務將發揮價值。

第8，“新”的服務態度。若親疏型關系的社區商業規則出現動搖，在重新構建全新的社區商業規則時，比的就是服務態度和質量，隨著社區商家的經營項目越來越多，除了重點的零售之外還會附加一些服務消費和便民服務，這時服務更全面，態度更優質，才更有機會。

第9，“新”的競合體系。某些互聯網出身的社區電商零售項目，一邊從網絡端拓展大量用戶，另一邊從供應鏈端進行市場整合，最終再以平臺身份邀請夫妻類社區便利店入駐，這當中社區新零售平臺與社區便利店之間既有合作關系，又有競爭。不同項目之間會有差異。

第10，“新”的產品促銷。傳統社區零售的促銷是繁瑣的分散型模式，而網絡流量經濟的特點之一在于能點單放大，可以在首頁將流量聚焦給幾個產品，這種流量聚焦的特征最適合用來做促銷，尤其是世界杯、端午等一些特殊時日，這種促銷方式可以極大的釋放銷量。

第11，“新”的品牌營銷。傳統便利店的品牌營銷方較為單一，主要是一些海報、贈品，連鎖型便利店偶爾會有一些小活動，但這種品牌營銷方式較為無趣，需要一家店一家店進行洽談操作，營銷效果也難以量化，增加了互聯網營銷能力的新零售，在品牌營銷上花樣更多。

第12，“新”的參與主體。越來越多的人發現社區蘊藏的巨大商業價值，所以市場的參與主體也越來越豐富，除了原本的社區零售店、周邊商超、電商巨頭之外，銀行、第三方支付、運營商等諸多其他公司也積極參與其中，最關鍵的是物業成為當中最重要的參與者。

第13，“新”的客商關系。如今企業非常重視并希望與用戶之間形成長期緊密的關系，以此可以不斷向用戶提供更多不同的服務，多項經營增強收入。此前的客商關系就是門店-消費者的單一關系，而現在品牌方、零售店、平臺方等都有各自關系鏈，最終形成關系網。

第14，“新”的產業關聯。社區零售是整個社區O2O中占比較重的一個環節，以阿里和京東豐富的經營業態來看，零售可作為整個消費市場入口。不過想成為這個入口并不容易，例如京東到家、順豐優選、愛鮮蜂的發展都比較坎坷，有不少巨頭都想搶占這個零售入口。

總結了這么多，簡單感受一下即可，不用特意去記，其實就是一句話，社區消費環境正在發展“新”的變化。不過，這些“新”的變化都才剛剛開始，沒有“量”變也，沒達到“質”變，現在的社區新零售仍處在初期探索階段，很多都是行業的階段性問題，短期內無法解決，但若是有機會、有辦法解決某些難題，獲得成功的可能性也更大。如今社區新零售市場這個階段機會有很多，相應的風險也更大，如果一般的創業者對社區新零售有想法，個人建議還需謹慎行事。