破壁者——在事關(guān)企業(yè)存亡與行業(yè)未來(lái)的孤獨(dú)遼闊之界，艱苦卓絕，找出自己的面壁者并擊破，他們是被先進(jìn)商業(yè)文明選中的行者。隱喻來(lái)自《三體》。 

銳意變革，在重重壓力中，帶領(lǐng)企業(yè)破壁而出，辟出一條新生路。引領(lǐng)者有膽魄、決心、毅力，更有智慧、策略、方法。 

企業(yè)戰(zhàn)略是打出來(lái)的！我們特將這榮譽(yù)授予零售企業(yè)CEO，他們是戰(zhàn)略的首要執(zhí)行者和推動(dòng)者，肩扛重責(zé)，腳踏實(shí)地，破除內(nèi)外阻力，在轉(zhuǎn)型迷霧中砥礪前行，找到新曙光，打出新戰(zhàn)績(jī)。

根據(jù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理能力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)三大維度，聯(lián)商網(wǎng)經(jīng)綜合評(píng)審，提名以下9位零售企業(yè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人入圍2016聯(lián)商“零售破壁者”年度人物，最終獲獎(jiǎng)的1位年度人物，將由2017聯(lián)商網(wǎng)大會(huì)千余業(yè)內(nèi)人士現(xiàn)場(chǎng)（僅限現(xiàn)場(chǎng)）投票產(chǎn)生（開放投票時(shí)間：2017年3月29日10:00-20:00），并在當(dāng)晚2017中國(guó)零售商業(yè)瑯琊榜頒獎(jiǎng)晚會(huì)壓軸頒獎(jiǎng)。

他們是大商集團(tuán)總裁劉思軍、銀泰商業(yè)CEO陳曉東、金鷹商貿(mào)CEO蘇凱、新世界百貨CEO牛偉、五星電器總裁潘一清、宏圖高科總裁辛克俠、中百集團(tuán)總經(jīng)理萬(wàn)明治、盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅、樂(lè)城股份總經(jīng)理王衛(wèi)。

以下為人物提名理由

*除標(biāo)注外金額幣種均為人民幣

大商集團(tuán)總裁 劉思軍

2016年，大商集團(tuán)致力于引進(jìn)全球最好商品資源，先后收購(gòu)澳大利亞黑金、牛牧場(chǎng)和澳洲布林德利莊園，同時(shí)建立阜新關(guān)山農(nóng)超對(duì)接直采基地，啟動(dòng)天狗海外直購(gòu)三部曲、試衣秀推出“撒嬌禮”新功能等等。

天狗網(wǎng)全年交易額突破百億元，在大商集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)會(huì)員電子化、商品電子化、營(yíng)銷數(shù)字化、貨架無(wú)限化的多個(gè)實(shí)踐和運(yùn)營(yíng)。

2016年，大商集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售額2350億元，在總裁劉思軍的帶領(lǐng)下，大商集團(tuán)多業(yè)態(tài)、多商號(hào)混合制發(fā)展模式不斷完善，顯示出欣欣向榮的生機(jī)與活力。

銀泰商業(yè)CEO 陳曉東

2016年，銀泰商業(yè)從人、貨、場(chǎng)三大維度開展互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新變革，在CEO陳曉東帶領(lǐng)下，開啟新零售元年。主導(dǎo)好貨不貴，主張線上線下商品、價(jià)格、服務(wù)相互融合；推進(jìn)泛渠道戰(zhàn)略，喵街、喵貨、喵客、西有、西選等互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品深受市場(chǎng)好評(píng)；全面提升以客為先服務(wù)水平，任性賠、任性退、任性郵等業(yè)務(wù)著實(shí)提升顧客購(gòu)物體驗(yàn)。

2016年，銀泰商業(yè)實(shí)現(xiàn)總收入59.84億元，同比增長(zhǎng)4.0％；凈利潤(rùn)13.19億元，同比增長(zhǎng)0.2％；租金收入10.78億，同比增加18％。

金鷹商貿(mào)CEO 蘇凱

2016年，金鷹商貿(mào)零售力二重奏：商品力、渠道力。商品力，推出全新的G·LIFE系列，跨界合作實(shí)現(xiàn)多元化；2016年貿(mào)易公司新增可控商品品牌15個(gè)，累計(jì)82個(gè)，自營(yíng)品牌柜位221個(gè)，自營(yíng)商品業(yè)務(wù)銷售所得款項(xiàng)同比增長(zhǎng)7.4％，銷售額達(dá)3.53億元。

渠道力，集百貨、購(gòu)物中心、超市、專業(yè)店、電商等多個(gè)業(yè)態(tài)；零售門店體量涵蓋超大型店、大型店、標(biāo)準(zhǔn)店、小店。

在CEO蘇凱帶領(lǐng)下，僅2016年上半年，金鷹商貿(mào)收益為人民幣21.52億元，同比增長(zhǎng)5.6%；經(jīng)營(yíng)所得溢利為人民幣8.49億元，同比增加8.5%。

新世界百貨CEO 牛偉

2016年，新世界百貨梳理總部和門店架構(gòu)；推進(jìn)“一店一策”策略形成自己經(jīng)營(yíng)特色，增加餐飲體驗(yàn)，提升自有品牌，加大自營(yíng)銷售占比，落實(shí)“首席體驗(yàn)官”計(jì)劃、升級(jí)幸福理論，貫徹“輻射城市”策略，業(yè)務(wù)擴(kuò)張穩(wěn)健；跨界+O2O，高效率低成本營(yíng)銷；自行開發(fā)新型顧客關(guān)系管理平臺(tái)，注重會(huì)員及粉絲培養(yǎng)。

在CEO牛偉帶領(lǐng)下，新百積極蛻變。僅2016年上半年，新世界百貨收益17.81億港元，對(duì)比去年同期有明顯改善；利潤(rùn)同比增加約54.6%。

五星電器總裁 潘一清

2016年，五星電器堅(jiān)守零售本質(zhì)，以產(chǎn)品優(yōu)先，用創(chuàng)新模式深耕服務(wù)，致力于為消費(fèi)者提供最佳的購(gòu)物體驗(yàn)。

不爭(zhēng)搶一二線城市而啟動(dòng)“萬(wàn)鎮(zhèn)通”向農(nóng)村下沉，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)家電新標(biāo)桿；同行業(yè)績(jī)下跌，它逆勢(shì)崛起；別人談?wù)撧D(zhuǎn)型，它玩起了軟家裝。

在總裁潘一清的帶領(lǐng)下，2016年五星電器創(chuàng)18年來(lái)業(yè)績(jī)新高，年度銷售達(dá)成102%，同比增12.5%；單店同比增4.1%；利潤(rùn)達(dá)成121.8%，同比增79.8%；全年新開141家門店（含100家鄉(xiāng)鎮(zhèn)加盟店）；簽約107家、新開100家萬(wàn)鎮(zhèn)通，年銷售破4億；新開72家舒適家體驗(yàn)店，銷售突破2億。

宏圖高科總裁 辛克俠

宏圖Brookstone是一種全新商業(yè)模式，而宏圖三胞是老牌3C零售大公司，轉(zhuǎn)型過(guò)程中最難的是思維。宏圖Brookstone以比肩互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的迭代速度成功卡位“新奇特”，站在了轉(zhuǎn)型最前方，首店十次調(diào)改，全年開出十家店。

在總裁辛克俠的帶領(lǐng)下，公司發(fā)展出五個(gè)新定義：定義客群、定義內(nèi)容、定義場(chǎng)景、定義服務(wù)、定義生態(tài)，預(yù)計(jì)未來(lái)三年宏圖高科旗下3C業(yè)務(wù)將完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

2016年前三季度，宏圖高科實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入150.28億元，同比增長(zhǎng)6.29%，凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)2.98億元。

中百集團(tuán)總經(jīng)理 萬(wàn)明治

業(yè)內(nèi)線上線下雙棲作戰(zhàn)能力的零售將帥之一，總經(jīng)理萬(wàn)明治帶領(lǐng)中百不斷實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)精細(xì)化，供應(yīng)鏈扁平化。嘗試直銷會(huì)員店、鄰里生鮮綠標(biāo)店，再造“中百盒子”新模式。

借勢(shì)羅森強(qiáng)化便利店業(yè)態(tài)，引入永輝團(tuán)隊(duì)夯實(shí)生鮮經(jīng)營(yíng)，把握電商無(wú)法攻破的兩個(gè)堡壘。敢于亮劍，關(guān)店止血可謂大手筆。

2016年中百集團(tuán)推進(jìn)業(yè)態(tài)創(chuàng)新、擴(kuò)充生鮮提檔、加強(qiáng)采購(gòu)體系、堅(jiān)持一店一策、開展抱團(tuán)合作、加強(qiáng)多方合作、整合物流資源、加大資本運(yùn)作。

盒馬鮮生創(chuàng)始人 侯毅

當(dāng)新零售成為行業(yè)共識(shí)，眾多嘗試折翼之時(shí)，盒馬鮮生橫空出世。他基于互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)系統(tǒng)、商品、組織和流程，誕生了一種全新的商業(yè)物種，其需要時(shí)才購(gòu)買、所想即所得、新鮮30分鐘送達(dá)等新體驗(yàn)，贏得年輕消費(fèi)者，其線上銷量大幅超越線下，成為行業(yè)亮點(diǎn)。

從2016年1月15日在上海開出首店不到一年實(shí)現(xiàn)盈利；時(shí)隔一年盒馬鮮生滬外首店在寧波試營(yíng)業(yè)；計(jì)劃3月31日在北京正式開出首店。

樂(lè)城股份總經(jīng)理 王衛(wèi)

70后零售網(wǎng)紅，樂(lè)城總經(jīng)理王衛(wèi)以理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新引零售大勢(shì)之浪潮，建樂(lè)商之城，求樂(lè)商之道，取徽商之勢(shì)，行樂(lè)商之本。而今攜生鮮傳奇小業(yè)態(tài)，引領(lǐng)中國(guó)小區(qū)商業(yè)模式新思潮。

迭代升級(jí)，生鮮傳奇相繼開出三代店；模式再造，2016年12月傳奇市集首秀成功；新的征程，2017年1月生鮮傳奇自有品牌首次集體亮相。

從“小業(yè)態(tài)是趨勢(shì)，要做模式的開創(chuàng)者”、到“沒(méi)有重點(diǎn)就不會(huì)有特點(diǎn)”，商業(yè)主張?jiān)诟镄拢�王衛(wèi)和他的團(tuán)隊(duì)在變革中努力進(jìn)取、勇創(chuàng)佳績(jī)。