破壁者——在事關企業存亡與行業未來的孤獨遼闊之界，艱苦卓絕，找出自己的面壁者并擊破，他們是被先進商業文明選中的行者。隱喻來自《三體》。 

銳意變革，在重重壓力中，帶領企業破壁而出，辟出一條新生路。引領者有膽魄、決心、毅力，更有智慧、策略、方法。 

企業戰略是打出來的！我們特將這榮譽授予零售企業CEO，他們是戰略的首要執行者和推動者，肩扛重責，腳踏實地，破除內外阻力，在轉型迷霧中砥礪前行，找到新曙光，打出新戰績。

根據經營創新、管理能力、業績表現三大維度，聯商網經綜合評審，提名以下9位零售企業優秀職業經理人入圍2016聯商“零售破壁者”年度人物，最終獲獎的1位年度人物，將由2017聯商網大會千余業內人士現場（僅限現場）投票產生（開放投票時間：2017年3月29日10:00-20:00），并在當晚2017中國零售商業瑯琊榜頒獎晚會壓軸頒獎。

他們是大商集團總裁劉思軍、銀泰商業CEO陳曉東、金鷹商貿CEO蘇凱、新世界百貨CEO牛偉、五星電器總裁潘一清、宏圖高科總裁辛克俠、中百集團總經理萬明治、盒馬鮮生創始人侯毅、樂城股份總經理王衛。

以下為人物提名理由

*除標注外金額幣種均為人民幣

大商集團總裁 劉思軍

2016年，大商集團致力于引進全球最好商品資源，先后收購澳大利亞黑金、牛牧場和澳洲布林德利莊園，同時建立阜新關山農超對接直采基地，啟動天狗海外直購三部曲、試衣秀推出“撒嬌禮”新功能等等。

天狗網全年交易額突破百億元，在大商集團內部實現會員電子化、商品電子化、營銷數字化、貨架無限化的多個實踐和運營。

2016年，大商集團實現銷售額2350億元，在總裁劉思軍的帶領下，大商集團多業態、多商號混合制發展模式不斷完善，顯示出欣欣向榮的生機與活力。

銀泰商業CEO 陳曉東

2016年，銀泰商業從人、貨、場三大維度開展互聯網+創新變革，在CEO陳曉東帶領下，開啟新零售元年。主導好貨不貴，主張線上線下商品、價格、服務相互融合；推進泛渠道戰略，喵街、喵貨、喵客、西有、西選等互聯網+產品深受市場好評；全面提升以客為先服務水平，任性賠、任性退、任性郵等業務著實提升顧客購物體驗。

2016年，銀泰商業實現總收入59.84億元，同比增長4.0％；凈利潤13.19億元，同比增長0.2％；租金收入10.78億，同比增加18％。

金鷹商貿CEO 蘇凱

2016年，金鷹商貿零售力二重奏：商品力、渠道力。商品力，推出全新的G·LIFE系列，跨界合作實現多元化；2016年貿易公司新增可控商品品牌15個，累計82個，自營品牌柜位221個，自營商品業務銷售所得款項同比增長7.4％，銷售額達3.53億元。

渠道力，集百貨、購物中心、超市、專業店、電商等多個業態；零售門店體量涵蓋超大型店、大型店、標準店、小店。

在CEO蘇凱帶領下，僅2016年上半年，金鷹商貿收益為人民幣21.52億元，同比增長5.6%；經營所得溢利為人民幣8.49億元，同比增加8.5%。

新世界百貨CEO 牛偉

2016年，新世界百貨梳理總部和門店架構；推進“一店一策”策略形成自己經營特色，增加餐飲體驗，提升自有品牌，加大自營銷售占比，落實“首席體驗官”計劃、升級幸福理論，貫徹“輻射城市”策略，業務擴張穩健；跨界+O2O，高效率低成本營銷；自行開發新型顧客關系管理平臺，注重會員及粉絲培養。

在CEO牛偉帶領下，新百積極蛻變。僅2016年上半年，新世界百貨收益17.81億港元，對比去年同期有明顯改善；利潤同比增加約54.6%。

五星電器總裁 潘一清

2016年，五星電器堅守零售本質，以產品優先，用創新模式深耕服務，致力于為消費者提供最佳的購物體驗。

不爭搶一二線城市而啟動“萬鎮通”向農村下沉，成為鄉鎮家電新標桿；同行業績下跌，它逆勢崛起；別人談論轉型，它玩起了軟家裝。

在總裁潘一清的帶領下，2016年五星電器創18年來業績新高，年度銷售達成102%，同比增12.5%；單店同比增4.1%；利潤達成121.8%，同比增79.8%；全年新開141家門店（含100家鄉鎮加盟店）；簽約107家、新開100家萬鎮通，年銷售破4億；新開72家舒適家體驗店，銷售突破2億。

宏圖高科總裁 辛克俠

宏圖Brookstone是一種全新商業模式，而宏圖三胞是老牌3C零售大公司，轉型過程中最難的是思維。宏圖Brookstone以比肩互聯網企業的迭代速度成功卡位“新奇特”，站在了轉型最前方，首店十次調改，全年開出十家店。

在總裁辛克俠的帶領下，公司發展出五個新定義：定義客群、定義內容、定義場景、定義服務、定義生態，預計未來三年宏圖高科旗下3C業務將完成戰略轉型。

2016年前三季度，宏圖高科實現營業收入150.28億元，同比增長6.29%，凈利潤實現2.98億元。

中百集團總經理 萬明治

業內線上線下雙棲作戰能力的零售將帥之一，總經理萬明治帶領中百不斷實現業態精細化，供應鏈扁平化。嘗試直銷會員店、鄰里生鮮綠標店，再造“中百盒子”新模式。

借勢羅森強化便利店業態，引入永輝團隊夯實生鮮經營，把握電商無法攻破的兩個堡壘。敢于亮劍，關店止血可謂大手筆。

2016年中百集團推進業態創新、擴充生鮮提檔、加強采購體系、堅持一店一策、開展抱團合作、加強多方合作、整合物流資源、加大資本運作。

盒馬鮮生創始人 侯毅

當新零售成為行業共識，眾多嘗試折翼之時，盒馬鮮生橫空出世。他基于互聯網重構系統、商品、組織和流程，誕生了一種全新的商業物種，其需要時才購買、所想即所得、新鮮30分鐘送達等新體驗，贏得年輕消費者，其線上銷量大幅超越線下，成為行業亮點。

從2016年1月15日在上海開出首店不到一年實現盈利；時隔一年盒馬鮮生滬外首店在寧波試營業；計劃3月31日在北京正式開出首店。

樂城股份總經理 王衛

70后零售網紅，樂城總經理王衛以理念創新、模式創新、管理創新引零售大勢之浪潮，建樂商之城，求樂商之道，取徽商之勢，行樂商之本。而今攜生鮮傳奇小業態，引領中國小區商業模式新思潮。

迭代升級，生鮮傳奇相繼開出三代店；模式再造，2016年12月傳奇市集首秀成功；新的征程，2017年1月生鮮傳奇自有品牌首次集體亮相。

從“小業態是趨勢，要做模式的開創者”、到“沒有重點就不會有特點”，商業主張在革新，王衛和他的團隊在變革中努力進取、勇創佳績。