【數據背景】一家民營連鎖企業，業態涉及生活超市，社區便利，一共十多家門店，企業有自己的配送管理，大量商品采用自采模式。以前在企業里面，大家看的數據就是基礎的業績達成，毛利達成，業績同比，毛利同比，從去年下半年開始，信息部經理開始接觸到企業內部數據管理，從負庫存，負毛利，缺貨，滯銷，A類商品等

【內容分享】數據管理的進步是需要一個過程，而且必須堅持的，因為在負庫存，負毛利，缺貨，滯銷等簡單指標后面，隱藏的一些民營連鎖基礎管理的缺乏，和問題出現后的痛苦。如果能夠有效梳理數據管理，其實也是本質在梳理企業業務流程管理。一切企業管理的問題，都是企業業務流程問題的體現。

以下數據是連續幾個月的數據報告，非常開心，企業的信息經理已經非常熟練的使用數據，并將數據發給老板和企業相關管理部門，而且營運部，采購部，配送中心在數據下面，能夠有效的開展負庫存的監控，負毛利的追蹤，A類商品門店缺貨率的管理。非常棒，為企業加油

雖然有些數據定義不能如同標準企業一樣，但是從沒有到有，從有到優，有了開始，就一定會越來越好。