聯(lián)商網(wǎng)消息：百盛商業(yè)集團(tuán)有限公司于香港宣布其2017年度的第一季度業(yè)績。據(jù)財報顯示，2017年第一季度集團(tuán)營業(yè)收益總額增長0.9%。得益于品牌轉(zhuǎn)型舉措的成功實(shí)施，和旗下百盛金獅廣場的有力業(yè)績表現(xiàn)，第一季度經(jīng)營利潤共錄得人民幣3120萬元，同比上一季度增長109.2%，母公司股權(quán)持有人應(yīng)占利潤為人民幣110萬元。百盛商業(yè)集團(tuán)的品牌轉(zhuǎn)型持續(xù)發(fā)力并收效顯著，集團(tuán)業(yè)績轉(zhuǎn)盈，呈穩(wěn)健增長態(tài)勢。

集團(tuán)執(zhí)行董事兼主席丹斯里鐘廷森表示，雖然市場環(huán)境嚴(yán)峻，扭虧為盈的業(yè)績證明我們的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展良好。面對中國市場挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的零售新時代，即將迎來30周年之里程碑的百盛將推出更多的創(chuàng)新零售業(yè)態(tài)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品策略，升級門店體驗(yàn)，并結(jié)合獨(dú)特業(yè)務(wù)優(yōu)勢開創(chuàng)全新商業(yè)項(xiàng)目，以確保我們的市場領(lǐng)先地位，為品牌擁躉和廣大消費(fèi)者帶來更多全新的時尚生活概念零售體驗(yàn)。

發(fā)力美妝業(yè)務(wù)，打造業(yè)界首屈

美妝一直是百盛在中國市場轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略之一，也是百盛深耕于中國市場，大力發(fā)展的一大優(yōu)勢業(yè)務(wù)。一方面，百盛繼續(xù)加大拓展渠道，引入國際一線美妝品牌，增加商品優(yōu)勢;另一方面，得益于對市場的洞察，積極拓展業(yè)態(tài)創(chuàng)新，結(jié)合自身零售渠道優(yōu)勢，以嶄新商業(yè)形態(tài)進(jìn)軍美妝業(yè)。

百盛的美妝一線大牌陣列有口皆碑，擁有能滿足不同消費(fèi)需求及個性偏好的品牌及產(chǎn)品矩陣。不僅提供消費(fèi)者迪奧、蘭蔻、希思黎、Yves Saint Laurent、Giorgio Armani、Fresh等國際知名化妝品牌的商品選擇，并同時發(fā)展日韓炙手可熱的美妝知名品牌及新品。同時，攜手一線美妝品牌積極開拓創(chuàng)新美妝節(jié)營銷活動，發(fā)展百盛年輕時尚的品牌擁躉群體。

百盛春季化妝品節(jié)閉幕式活動現(xiàn)場：(從左到右)百盛商業(yè)集團(tuán)CEO張瑞雄先生、馬來西亞金獅集團(tuán)和百盛商業(yè)集團(tuán)執(zhí)行主席丹斯里鍾廷森先生，以及蘭蔻(中國)品牌總經(jīng)理馬曉宇女士

與此同時，今年內(nèi)百盛將于長沙推出全新零售概念店——Parkson Beauty，打造高檔美容體驗(yàn)的全新概念。該項(xiàng)目以美麗、美容、美妝的生活方式為主題，引進(jìn)國際一流美妝品、專業(yè)美容、頭發(fā)護(hù)理、家居生活等一系列多元業(yè)態(tài)，為消費(fèi)者提供個性化、體驗(yàn)式的美妝消費(fèi)及量身定制的延展服務(wù)，將成為實(shí)體零售商創(chuàng)新線下情景式，體驗(yàn)式消費(fèi)概念的行業(yè)范本。

大力升級門店，優(yōu)化零售布局

面對快速迭代的消費(fèi)者喜好和市場趨勢，百盛集團(tuán)一貫堅持市場研究和消費(fèi)者洞察，并結(jié)合各地市場的特點(diǎn)，因地制宜地調(diào)整門店策略，開拓商業(yè)項(xiàng)目。

百盛堅持因地制宜，為每間門店量身打造定制計劃，不斷優(yōu)化門店體驗(yàn)，提升同店銷售。2016年，百盛聯(lián)手韓國衣戀集團(tuán)成功升級改造百盛天山店，推出百盛優(yōu)客城市廣場，獲得業(yè)績及市場口碑的雙重肯定。借鑒首度成功經(jīng)驗(yàn)，2017年百盛商業(yè)集團(tuán)與韓國衣戀集團(tuán)再度攜手合作，全面改造升級南昌百盛恒茂店，推出中國第二家百盛優(yōu)客城市廣場，以城市奧萊為特色定位，提供特色韓系主題時尚及國際大牌折扣，吸引更多崇尚前沿時尚生活方式的年輕消費(fèi)客群，加速推動當(dāng)?shù)亓闶坌袠I(yè)轉(zhuǎn)型升級。

南昌百盛恒茂店全面升級，成為中國第二家百盛優(yōu)客城市廣場

另外，百盛于去年正式開始進(jìn)軍中國購物中心產(chǎn)業(yè)這一細(xì)分市場，隆重揭幕青島金獅廣場，引進(jìn)包括香奈兒、迪奧、無印良品、Spao、TOUS在內(nèi)的逾200個品牌的商品，為當(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)態(tài)帶來嶄新氣象，并取得不俗業(yè)績。

同時，百盛敢于大刀闊斧關(guān)閉現(xiàn)有門店，以優(yōu)化門店布局，同時也更好地盤活資產(chǎn)。由于租約臨近終止，或門店格局不善等諸多客觀原因，百盛決定于2017年5月底關(guān)閉3家中國市場的門店，以更好地優(yōu)化資源，推進(jìn)品牌轉(zhuǎn)型策略，更好地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體轉(zhuǎn)型，提升門店業(yè)務(wù)能力及整體格局。

發(fā)展多元業(yè)態(tài)，升級品牌體驗(yàn)

除了門店改造升級舉措，百盛更以創(chuàng)新商業(yè)思維不斷引入新的零售業(yè)態(tài)，向市場展現(xiàn)時尚生活概念零售的多元維度。比如，百盛精品超市與“Hogan Bakery”哈肯鋪面包的相繼推出，為百盛的客群提供了更多前沿生活方式的消費(fèi)選擇，均取得良好的市場反響及業(yè)界口碑。

立足以顧客為本的精神，百盛致力提升品牌體驗(yàn)，于去年加速提升自營電商網(wǎng)絡(luò)——“百盛商城”移動APP正式問世，與百盛網(wǎng)一同服務(wù)線上購物需求。消費(fèi)者可以在線預(yù)訂，并在線下門店取貨，以實(shí)現(xiàn)更好地線上線下雙向?qū)Я�，提供一體化的便捷購物體驗(yàn)。與此同時，百盛會員VIP計劃也不斷增加升級力度。通過跨界戰(zhàn)略合作，百盛為會員開創(chuàng)更多獨(dú)家福利，從不同產(chǎn)品維度的買贈活動回饋會員，到提供上海梅賽德斯-奔馳文化中心的包廂坐席，持續(xù)加深品牌粘性和好感度，向其消費(fèi)者展示百盛所打造的時尚生活概念。

面對日新月異，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的中國零售業(yè)市場，作為最早進(jìn)入中國并始終領(lǐng)先行業(yè)的外資百貨品牌，百盛商業(yè)集團(tuán)將繼續(xù)百尺竿頭，深耕中國市場，發(fā)展自身優(yōu)勢并以前瞻性商業(yè)思維創(chuàng)新推進(jìn)多元業(yè)態(tài)，不斷拓展零售行業(yè)的全新潛能并引領(lǐng)行業(yè)升級。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 劉曉悅）