自2012年生鮮電商元年以來(lái)，生鮮電商行業(yè)迅速經(jīng)歷了井噴式野蠻生長(zhǎng)期，隨后又迎來(lái)了倒閉狂潮。這個(gè)電商行業(yè)的“最后一片藍(lán)海”，在不斷經(jīng)歷著探索與變革，從B2C、B2B到O2O，每一種新模式的誕生，都成為各路電商企業(yè)的瘋狂追求。

生鮮電商生意難做，生存艱難，已然成為電商界的共識(shí)。

所謂的新零售正處在嘗試階段，企業(yè)與企業(yè)之間不一定要對(duì)標(biāo)，每個(gè)人都可能走出不同的道路。在O2O時(shí)代，線上線下只能對(duì)接聯(lián)動(dòng)，而新零售時(shí)代，線上線下是一體化運(yùn)營(yíng)的。

小豬O2O生鮮電商平臺(tái)，綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、智能物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)化等技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)人、貨、場(chǎng)三者之間的最優(yōu)化匹配，從供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)到配送，都有自己的完整物流體系，大大提升了物流效率。大數(shù)據(jù)，可以根據(jù)有關(guān)消費(fèi)者的行為體征，提供更精準(zhǔn)的服務(wù)，來(lái)提升整個(gè)零售的效率。