如今經(jīng)銷商之間竄貨的問題越來越常見，而這種現(xiàn)象一旦出現(xiàn)也是很難有效的解決，竄貨已經(jīng)對品牌和企業(yè)經(jīng)營具有很強(qiáng)的殺傷力，為了根治這種企業(yè)營銷病癥，企業(yè)應(yīng)該加大防范措施，下面我們就來了解下企業(yè)如何有效解決竄貨管理問題。

1、實(shí)行產(chǎn)品一物一碼：賦予每個(gè)產(chǎn)品唯一的身份碼(一物一碼)，印在產(chǎn)品內(nèi)外包裝上，只要產(chǎn)品實(shí)行一物一碼制，就能對產(chǎn)品的去向進(jìn)行準(zhǔn)確無誤的監(jiān)控通過，防竄貨系統(tǒng)建立物流區(qū)域區(qū)分，便于對竄貨作出準(zhǔn)確判斷和迅速反應(yīng)。

2、加強(qiáng)對銷售渠道的管理：建立完善的網(wǎng)絡(luò)管理體系，規(guī)范經(jīng)銷商的行為，用制度制止跨區(qū)銷售。由于廠商之間即銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理者。與各地總經(jīng)銷商之間是平等的企業(yè)法人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，銷售網(wǎng)絡(luò)管理制度，只能通過雙方簽訂的經(jīng)銷合同或協(xié)議書來體現(xiàn)，即用合同約束經(jīng)銷商的市場行為。

3、減少渠道拓展人員參與竄貨：建立良好的培訓(xùn)制度和企業(yè)文化氛圍。企業(yè)應(yīng)尊重人才、理解人才、關(guān)心人才，講究人性化的方式方法，制定人才成長的各項(xiàng)政策，制定合理的績效評估和酬賞制度，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。公正的績效評估能提高渠道拓展人員的公平感，讓員工保持良好的工作心態(tài)，防止渠道拓展人員和經(jīng)銷商結(jié)成損害企業(yè)的利益共同體；內(nèi)部監(jiān)督渠道拓展人員。同時(shí)不斷培訓(xùn)和加強(qiáng)對市場監(jiān)督人員管理。

4、利用技術(shù)手段配合管理：利用技術(shù)手段彌補(bǔ)營銷策略缺陷，建立銷售服務(wù)防竄貨平臺，實(shí)時(shí)收集生產(chǎn)商的出入庫數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)視經(jīng)銷商，幫助收集竄貨證據(jù)。這種技術(shù)手段的特點(diǎn)，主要借助通訊技術(shù)和電腦技術(shù)，在產(chǎn)品出庫、流通到經(jīng)銷渠道各個(gè)環(huán)節(jié)中，追蹤產(chǎn)品上的編碼，監(jiān)控產(chǎn)品的流動，對竄貨現(xiàn)象進(jìn)行適時(shí)的監(jiān)控。

   以上內(nèi)容就是今天我們所了解到的企業(yè)如何有效解決竄貨管理問題，竄貨管理十分重要，因?yàn)橐坏﹥r(jià)格混亂，將使中間商利潤受損，導(dǎo)致中間商對廠家不信任，對經(jīng)銷其產(chǎn)品失去信心，直至拒售等。有需要了解更多信息的可以咨詢：www.zaosin.com