安卓軟件開(kāi)發(fā)外包注意事項(xiàng)有哪些？
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者逐漸多起來(lái)，他們做app的時(shí)候多數(shù)都會(huì)這么問(wèn)。“你好，我要做類似XXX的app，需要多少錢？”“有的人會(huì)問(wèn)app外包會(huì)不會(huì)上當(dāng)受騙”。其實(shí)這些問(wèn)題不是一兩句話能夠說(shuō)明白的。下面嘗試著給大家總結(jié)一下app外包的時(shí)候需要注意的事項(xiàng)以及一些常見(jiàn)的問(wèn)題，供大家參考.
注意事項(xiàng)一、明確功能需求
明確需求，寫好需求文檔，這一步是app外包開(kāi)發(fā)最重要的。否則產(chǎn)品做出來(lái)可能完全不是自己想要的或者“缺胳膊少腿”若要添加功能，可能被收取高額費(fèi)用。這里要著重提醒一下，如果在未明確需求之前，app外包公司就直接給你報(bào)價(jià)，那么小編認(rèn)為這樣的外包公司絕對(duì)不靠譜，很有可能是騙子。
為什么？其實(shí)很簡(jiǎn)答，app軟件的功能決定了app外包價(jià)格，連功能需求都還沒(méi)有理清楚，何來(lái)的成本預(yù)算，沒(méi)有成本預(yù)算，哪里來(lái)的報(bào)價(jià)呢。
注意事項(xiàng)二、切記不要拆分外包
App外包開(kāi)發(fā)方式常見(jiàn)的有兩種，第一種是整體外包，也就是將ui、前端（ios 安卓等）、后臺(tái)交由同一個(gè)外包公司負(fù)責(zé)。第二種是拆分外包，將ui、前端、后臺(tái)這些拆分給不同的app外包公司或團(tuán)隊(duì)。APP整體外包除了價(jià)格適當(dāng)貴一點(diǎn)以外，相較于拆分外包來(lái)說(shuō)優(yōu)點(diǎn)多很多。在app外包這行混了也有6年多，見(jiàn)過(guò)很多因?yàn)椴鸱滞獍�而�?dǎo)致app開(kāi)發(fā)周期延長(zhǎng)或者失敗的案例。
比如說(shuō)當(dāng)不同的團(tuán)隊(duì)合作開(kāi)發(fā)同一款A(yù)PP，會(huì)出現(xiàn)很多不可預(yù)計(jì)的問(wèn)題。比如進(jìn)度不一樣，會(huì)直接給進(jìn)度快的APP開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)時(shí)間上的浪費(fèi)，若溝通不太理想，輕則導(dǎo)致雙方?jīng)_突，重則導(dǎo)致app開(kāi)發(fā)失敗。所以，app外包，建議直接外包給同一個(gè)外包商。
注意事項(xiàng)三、切勿“被轉(zhuǎn)包”
App外包公司、團(tuán)隊(duì)的人員素質(zhì)參差不齊，部分app外包公司本身不具備發(fā)開(kāi)能力，所以只能轉(zhuǎn)包給其他app外包開(kāi)發(fā)公司或者app外包團(tuán)隊(duì)，最后導(dǎo)致app開(kāi)發(fā)進(jìn)度拖延，亦或者開(kāi)發(fā)出來(lái)的app并不符合需求，甚至導(dǎo)致app外包開(kāi)發(fā)失敗。類似案例屢見(jiàn)不鮮，所以，建議大家務(wù)必簽好合同，并且在合同中注明，“嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包”四個(gè)大字，以及自私轉(zhuǎn)包相關(guān)懲罰條例.
注意事項(xiàng)四、建立高效的溝通機(jī)制
請(qǐng)注意。整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能成功不爛尾不扯皮的完結(jié)與否有大半因素在前期的溝通里。人的思維是擴(kuò)散性的，更多的人在描述產(chǎn)品的時(shí)候會(huì)從印象里抽出一種覺(jué)得還可以的原型。
大部分時(shí)候會(huì)這樣說(shuō)“我覺(jué)得這樣也可以.....”“我覺(jué)得這樣可以那么樣.....”可以想象如果這是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期，那么面對(duì)開(kāi)發(fā)人員是災(zāi)難性的，你功能的調(diào)整需要重新評(píng)估，設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)，測(cè)試，并且因此產(chǎn)生的沖突性BUG都是無(wú)法預(yù)知的。當(dāng)然這是往嚴(yán)重了去描述。但可能一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)幾天的工作都會(huì)因需求變動(dòng)而無(wú)效，頻次高了整個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情和嚴(yán)謹(jǐn)都很難維持。而客戶又會(huì)覺(jué)得公司不靠譜不合理，只是調(diào)整一個(gè)小東西還怎么怎么。
如果希望整件事快速有效的進(jìn)行，請(qǐng)把所有問(wèn)題都放在前期，去質(zhì)疑去構(gòu)想去推翻去重構(gòu)，然后快速去推進(jìn)。另外一種方式是相對(duì)中和的方法，把一個(gè)體系比較大的產(chǎn)品分解。原來(lái)的開(kāi)發(fā)周期是三個(gè)月，第一個(gè)半月完成已經(jīng)確定好的功能點(diǎn)做好一個(gè)可運(yùn)行的1.0，而客戶新提出的功能點(diǎn)或改出的需求放在后面集中評(píng)估處理推進(jìn)。這種方式有待去去完善和整理。
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