小程序到底是不是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的下一個(gè)風(fēng)口呢？1月9日，小程序正式上線，“微信小程序”的百度指數(shù)也坐上了過山車，達(dá)到驚人的27萬+，是前一天指數(shù)的45倍、同一條“微信公眾號”指數(shù)的7倍之多。

誰想到，高峰就是巔峰。1月9日開始的整整一周內(nèi)，“微信小程序”的百度指數(shù)一直壓制著“微信公眾號”。但這樣的期待也僅僅就持續(xù)了這一周，那之后，“微信小程序”的百度指數(shù)不斷下滑，將近一年時(shí)間里再也沒有能超過“微信公眾號”。

在“微信指數(shù)”上，這樣的情形也并無不同。成都微信小程序開發(fā)找成都微三云。

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推出近一年，微信小程序在生活、網(wǎng)絡(luò)中的應(yīng)用的確是越來越常見。但和上線前內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們的殷切希望形成鮮明對比的是，10個(gè)多月過去了，幾乎沒有哪個(gè)“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者”成功吃到傳說中的“小程序”紅利。

根據(jù)號稱是“首家小程序統(tǒng)計(jì)平臺”阿拉丁在8月份發(fā)布的“小程序報(bào)告”，目前生態(tài)中最成功的小程序，集中具有“生活化”“工具化”“零售”三個(gè)特性，并且普遍缺乏“娛樂性”。

而在11月初出臺的《9月微信小程序TOP100榜單》上，也可以看到，“內(nèi)容”類型的小程序只占10席，即便加上“泛娛樂”類型，也只有19個(gè)，不足百強(qiáng)的五分之一。而且實(shí)際上，這個(gè)榜單把“摩拜”分類為“出行”，把“攜程”分類為“旅游”，實(shí)際上稀釋了“工具”類小程序的比重。但實(shí)際上，這類小程序的本質(zhì)對于用戶來說，也無非是某種類型的“工具”。假設(shè)按照這個(gè)更寬的口徑來看，“小程序”榜單幾乎就成為了一份“工具”的榜單。

其實(shí)這還不是最令人心塞的地方，更要命的是，這些名列前茅的小程序，絕大多數(shù)都來自體量較大的大公司，而不是創(chuàng)業(yè)者。9月份沒有任何一個(gè)來自個(gè)人的小程序進(jìn)入這個(gè)榜單的TOP100。

顯而易見，小程序這個(gè)東西，和“內(nèi)容”的關(guān)系不大，和“創(chuàng)業(yè)”的關(guān)系更小，和“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者”就更談不上什么關(guān)系了。

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再小的“程序”，它也是個(gè)“程序”。

程序的本質(zhì)，是技術(shù)，而技術(shù)在這個(gè)時(shí)代的紅利，說到底是一種“規(guī)模效應(yīng)”。簡單點(diǎn)說，滴滴打車能讓1個(gè)人打到車，就能讓100個(gè)人、1萬個(gè)人、1億個(gè)人打到車;淘寶能讓1個(gè)人開店，就能讓100個(gè)人、1萬個(gè)人、1億個(gè)人開店。

而“內(nèi)容”和“程序”不一樣，一篇文章能有10萬的閱讀量，一條視頻能有100萬的播放量，已經(jīng)足夠讓創(chuàng)作者吃頓餃子了。而且，和(邏輯上)只需要一次編寫過程就能服務(wù)億萬人的“程序”不同，要延續(xù)內(nèi)容創(chuàng)作上收獲的成功，只有持續(xù)不斷地重復(fù)此前的創(chuàng)作工作。

這決定了，“內(nèi)容”和“程序”本質(zhì)上是截然不同的生意。因此，通過微信公眾平臺生長起來的為數(shù)眾多的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，幾乎沒有辦法順暢地切換到“小程序”創(chuàng)業(yè)的模式里去。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者可能通過雇傭開發(fā)者來幫助自己進(jìn)入“小程序”賽道嗎?邏輯上說可以。

但實(shí)際上，大家都知道，在這個(gè)時(shí)代內(nèi)容創(chuàng)作是“低端行業(yè)”，而技術(shù)、產(chǎn)品是“高端行業(yè)”。你作為一個(gè)自媒體大號，去挖角門戶網(wǎng)站破落戶的小編沒問題;挖BAT手里的程序員，你挖得動(dòng)嗎?

所以這種想象中的倒掛的分工關(guān)系，是無法成為普遍現(xiàn)實(shí)的。

結(jié)果就是我們看到的現(xiàn)實(shí)：小程序更像是大公司們業(yè)務(wù)線的自然延伸，而不是小團(tuán)隊(duì)逆襲的機(jī)會(huì)。

微信小程序9月份Top10榜單

大公司們多年來在產(chǎn)品、服務(wù)、研發(fā)上累積的人力資源、技術(shù)資源、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，只要分出一小部分就足以稱霸這個(gè)新戰(zhàn)場，而這些資源對于小團(tuán)隊(duì)來說卻是遙不可及的。

另一個(gè)問題在于，這些具備足夠資源和能力的開發(fā)者們，會(huì)像微信希望的那樣把主要精力從各種APP市場、從手機(jī)客戶端上轉(zhuǎn)移出來，投入到“小程序”這片處女地上來嗎?

不會(huì)。他們沒有這樣的興趣。微信小程序?qū)τ凇皠?chuàng)業(yè)者”們或許是一片足夠有誘惑力的新大陸，但是對于業(yè)已獲得成功的開發(fā)者們來說，只能算得上是一片“殖民地”而已(他們也的確是這樣做的)。

說到底，尷尬之處在于：有愿望的，沒有足夠的能力;有能力的，沒有足夠的愿望。

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微信公眾平臺推出10個(gè)月時(shí)，景象完全不同。

2013年，正是眾多創(chuàng)業(yè)者、前媒體人紛紛下海，進(jìn)入微信生態(tài)淘金的關(guān)鍵一年。至今活躍在微信自媒體圈內(nèi)的頭部大號，有很大的比例都創(chuàng)辦于微信公眾平臺上線(2012年8月)后的24個(gè)月內(nèi)。而這些早期大號，也是后來在2015年～2016年(自媒體融資大年)期間拿到最多資本的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

來源：《只做微信公號的你，正在輸?shù)魞?nèi)容創(chuàng)業(yè)的下半場》

可以說，如今我們所見到的微信自媒體賽道的基本格局，都在2013年前后被基本塑造成型。

6、小程序上線之初向創(chuàng)業(yè)者們允諾的，是一陣比那年更大的風(fēng)。人們希望它會(huì)塑造同樣，甚至更加巨大的東西，人們更希望它摧毀掉一些存在已久的巨大的東西。