微信分銷系統小程序的關注度自問世以來，就像過山車一樣，剛出來的時候很火，關注度也非常高，因為它是新生事物。后期，由于各種條件限制，小程序慢慢的又淡出了人們的視線。

專業的小程序技術服務商認為，其本質原因是它是2B類型的產品。相比2C的產品，用戶參與緩慢了幾個數量級別。

因為，相比個人的行動力，企業的對新事物的理解是慢的。企業中，一兩個人了解了小程序，并不能讓企業就去做這個小程序，哪怕是領導，要形成企業的共識，周期一定是慢的。

企業的決策是慢的。企業決定做一件事，絕大多數不會由于沖動，或者意氣用事，而是思考企業資源的配置，是否還有更重要的事情要做。而很多企業要做出一個決策，也需要內部很多流程的配合。

企業的執行是慢的。企業要做小程序，往往要找供應商，需要時間，溝通需求需要時間、執行磨合需要時間、利潤成本考量需要時間……

總之小程序即便大大簡化了開發難度，但是2B的生意，想要讓它一時間火遍大街小巷更是不容易。

但是，小知認為企業還是有必要重視小程序這塊戰場的。哪家企業優先搶到了這塊蛋糕，哪家企業就能享受到這份紅利帶來的盈利。

原因很簡單

你的鄰居都在做：如果你覺得做一個小程序要經歷幾天的繁瑣而放棄，那么當你的鄰居都做起了小程序，并且風生水起的時候，你再出擊，會少賺多少錢?尤其是現在附近的小程序上線了，用戶打開小程序就優先看到了這個商家，如果這個時候商家在搞點活動、促銷，你會流失多少用戶。

野蠻人都在做：舉個例子，當一個人特別想吃奶油蛋糕的時候，從本質上來講，他可能只是想吃點甜的，軟的面包一類的吃的，完全可以被購買奶油蛋糕的途中熱賣的蛋撻、肉松、剛出爐的無糖蛋糕給吸引住。也就是說，你可能會被過去還沒有做過這個行業的人通過小程序進入到這個行業。你的客戶也許會被稱不上是對手的人搶走了。

你的直接競爭對手有：同屬一個行業，你沒有小程序，但是你的對手有，就很可能直接搶走你的客戶。

試想，某家企業沒做小程序，當用戶使用時，搜到了競爭對手，那多么尷尬。

此外，我們發現，小程序的地理位置入口做得很淺，當用戶走到你家門前，查看附近小程序，找不到你，是否會走到別家?

最后，很可能有不是你所在行業的野蠻人，通過小程序撬開這塊市場。在過去，互聯網企業就是很多行業的野蠻人進入了媒體、商業等方方面面。

因此，小知鄭重提示：即便處于防守考慮，企業也是有必要做小程序的。對于各行業商家、企業而言，絕對不能輕易放棄這個戰場，要抓住這次機會，王健林的一個億我們不敢說，但是，起碼可以讓你的生意越來越盈利，趕上移動互聯網的潮流。