聯商網消息：過去一周(4.9-4.15),聯商網大會召開，行業大咖齊聚問渠；國內首家無人百貨店落戶廣州；揭秘北京SKP……

1、 金鷹國際商貿集團CEO蘇凱分享金鷹十年

金鷹計劃布局1000家7-ELEVEN便利店。按照平均單店800萬年營業額估算，就有80個億的規模;假設客單價40元，一年就有兩億客流量。不管用什么辦法，抽獎還是周末免費送停車券、電影票，至少能夠轉化20%的客流到金鷹的購物中心，那么就有四千萬客流量的增長。便利店的優勢，就是建立高頻、近距離的對客服務終端，建設流量入口。另外，便利店還能培養真正深度的零售管理人才，有供應鏈管理、有經營管理能力的人才，為未來儲備新鮮血液和生力軍，這是非常寶貴的人力財富。

2、興隆大家庭董事長李維龍：中國式奧萊的打造方法

我們奧萊是2013年開業的，實際是2013、2014、2015、2016、2017來講，這是每年在這里頭，在去年的時候，在去年全國奧萊中我們排在第四位。首創的奧萊是26億，我們是25.8億，告訴大家，這個樓分兩部分，A座叫奧特萊斯，B座就叫大奧萊，這個銷售不包括任何租金，只是純奧萊的銷售，這里其他很多吃喝玩樂都不算的。所以這個里頭排在第四位。

3、天虹董事長高書林：可以合作但不能被主導

還有一個現象值得注意，實體商業各個業態渠道的核心價值越來越彰顯。當下，時尚商品購物效率最高依然還是在百貨商場，當然，購物中心在吃喝玩樂體驗業態上有不可比擬的優勢。高書林在演講中呼吁：“不要因為我們在做百貨就沒有信心，或者現在做超市我們覺得應該要去做便利店，把業態價值發揮到極致，渠道價值最大化，依然有很好的上升空間。”

4、2018聯商網大會厲玲致辭：為零售發聲多渠道融合

渠道沒有你和我，渠道要不斷的融合，同時要不斷的加強，沒有一條渠道可以說已經做得非常好了，我們都還有很大很大的改善空間，而這個渠道將會給我們帶來更多的產品，千萬不要放棄對渠道的追求。

5、什么是百貨商業的純粹?去高島屋、伊勢丹看看便知

百貨尤其是高島屋、伊勢丹這類日系商場，只是細化到產品。做購物中心當然未必能像百貨這樣做到單品管理，但理念方向是一致的。

6、國內首家無人百貨店落戶廣州 “線下版天貓”來了?

4月9日，首家無人百貨商店——“Hi-Smart無人百貨商店”在廣州正佳廣場四樓正式開業。據了解該無人百貨商店是由生活買手店“嗨百貨”與無人店技術品牌“舒碼科技”聯手打造，致力于提升百貨商店的未來購物體驗。“Hi-Smart要做的是‘可觸摸的電商，有數據的實體店’”，舒碼科技CEO李虬稱，對標“線下版天貓”。

7、百貨疲軟增長放緩 新華百貨聯手新零售轉型購物中心

新華百貨作為寧夏地區較大的商業零售企業，也逃不過增長放緩的報告期內，新華百貨主營業務收入占總營業收入的92.42%，租賃收入占總營業收入的7.58%;其中主營業務收入業態占比為超市占比51.38%、百貨占比25.94%、電器占比22.28%。

8、北京SKP的秘訣：商場如何借力新零售提升自營比例(上)

日前，北京SKP所有調整裝修的圍擋已經撤去，五層新加入了“SKP HOME Select”，豐富了北京SKP自營買手店“SKP Select”的品類。業內人士認為，商場自營買手店具有自己固定的采購團隊和豐富的時尚認知，更重要的是了解自己商場的消費者需求。這樣的經營模式不僅為商場帶來獨特性，也可以利用商場的各個優勢降低成本。

9、昆百大擬更名 我愛我家走完重組上市之路

4月9日晚，昆百大A(000560)發布公告稱，該公司第九屆董事會第十四次會議審議通過了《關于變更公司名稱及證券簡稱的議案》。即該公司擬將公司名稱由昆百大變更為我愛我家。

10、北京SKP再次成為“店王” 但其他百貨想復制很難

在調整升級方面，北京SKP相關人員表示，自從年初北京SKP調整完畢之后，把品牌按不同品類分層的模式讓消費者在購物時體驗越來越好。相比其他高端商場而言，北京SKP在有限的12萬平方米的建筑里，合理運用格局和品類分布，讓消費者能夠在第一時間找到自己想要的商品，而挨個品牌門店去看去選的模式會讓消費者產生疲憊感。

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（來源：聯商網）