樓主我閱讀過幾本馬云的傳記，和馬云做了對比之后，發(fā)現(xiàn)自己確實實力不夠，根本無法和馬云相提并論，因此也收起年少時不知天高地厚的妄想，最終選擇超市、便利店這個傳統(tǒng)的行業(yè)，希望能潛心下來在這領(lǐng)域上有所斬獲，如果有幸能實現(xiàn)賺一億人民幣的目標(biāo)那自然最好，如果做不到，那就說明我確實沒能力，今生今世也沒什么遺憾了。

在這里，我要強(qiáng)調(diào)的是，我的這個目標(biāo)是考慮了很久才定下的，并不是王健林說的先定一個小目標(biāo)賺一億，而是計劃花費(fèi)三十年來實現(xiàn)的。很多網(wǎng)友質(zhì)疑樓主我這個目標(biāo)，因為現(xiàn)在我很失敗，也就不反駁了，而是希望在未來能用實際行動和效果來履行今天的決定。

事實上，我周邊很多人也覺得我不適合做生意，主要是因為我是稍微內(nèi)向的，喜歡安靜，平時很冷漠，因此許多熟人都建議我去找一份工作，認(rèn)為這樣比較穩(wěn)妥一些。但我并不這樣覺得，我認(rèn)為做生意的人未必要口才好、善于與人交往，關(guān)鍵是要沉著冷靜并且有強(qiáng)烈獨(dú)立思考的精神。換而言之，我喜歡安靜、不喜歡結(jié)交朋友的個性更不適合職場，因為職場通常是要拉幫結(jié)派的，比較孤立的人是很吃虧的。

我之所以堅持要創(chuàng)業(yè)，還有一個重要的原因那就是希望不負(fù)平生所學(xué)，平時我總喜歡看成功企業(yè)家、政治家的故事，喜歡研究成功的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略問題，在公司里我覺得根本無法施展我的想法，感覺很受壓制，而獨(dú)立創(chuàng)業(yè)我則可以自由決定該走哪條路，如果走錯了走不下去，那就說明我確實不行，到老了也就不會感嘆我懷才不遇，而是我真的無才。

在這里，我先來介紹一下我所在的便利店的一些情況。聽店長說，這家便利店的月租是3800元，面積是90平方米左右，其中營業(yè)面積80平方米，另有一個小倉庫和廁所。營業(yè)時間是24小時制，全年無休，2018年春節(jié)時除夕、初一我有上班，第一次在工作狀態(tài)中度過春節(jié)。這種情況在零售行業(yè)很普遍，每當(dāng)過年過節(jié)，其它人放假，而零售、餐飲業(yè)則迎來旺季，不僅沒放假，而且更忙。

我們店定編員工是4人，工作時間分為三班倒，A班是從8點(diǎn)到18點(diǎn)，B班是從12點(diǎn)到22點(diǎn)，C班是22點(diǎn)到第二天8點(diǎn)，當(dāng)人數(shù)不夠或有人休息時，工作時間就分為兩班倒，A班是從8點(diǎn)到20點(diǎn)，C班是從20點(diǎn)到第二天8點(diǎn)，所以一個班次的時間是10個或12個小時。工作內(nèi)容主要是整理貨架、補(bǔ)貨、收銀、打掃衛(wèi)生、做熟食、檢查商品是否過期等，都是一些簡單的工作，因此一天下來不會很累，有空的時候可以找個地方坐下休息偷懶一下。另外一個星期休息一天，具體上班安排由店長排班，休息時間不確定，從星期一到星期天都有可能。

看到這里，很多網(wǎng)友可能會產(chǎn)生疑問，什么，投資40萬，公司每個月的純利潤竟然只有3000元，根本就不賺錢啊。沒錯，這家便利店確實不賺錢。

之所以出現(xiàn)這種情況，主要是因為這家便利店是公司的直營店，目的是起到門面展示的作用，平時有加盟商來公司總部考察時，公司的員工會帶他們來這里參觀，同時這里也是新員工、加盟商的實習(xí)場地，公司一般會讓加盟商來這里學(xué)習(xí)兩天，新員工則是兩天到一兩個月不等。

從上面的成本開支，我們就可以看出，開支太大了，如果是個人經(jīng)營的小店，只要控制一下成本還是有錢賺的。怎樣控制成本呢？首先是人員，因為我們要24小時營業(yè)制，所以需要四個員工，而一般的夫妻店只需要兩個，一天營業(yè)16-20小時即可。我來了兩個多月，大約上了一個月夜班，從晚上10點(diǎn)上到第二天早上八點(diǎn)，就發(fā)現(xiàn)從凌晨2點(diǎn)到6點(diǎn)這段時間基本沒什么顧客，一般就只有不超過十個人來購物。如果想要省成本，那么一天就可以營業(yè)20小時，剩下4個小時休息，不僅可以省下員工工資，還能節(jié)約水電費(fèi)。第二是損耗，這家直營店由于要起到宣傳推廣的作用，所以有一些項目是不賺錢甚至是虧本的，如蒸包機(jī)一天才賣出十多個包子，關(guān)東煮一天都賣不出幾個，進(jìn)口食品一天也賣不了幾件，但由于要把店面做得好看一些而保留這些產(chǎn)品類別。如果是個人小店，完全可以把這些不賺錢的項目砍掉。第三是水電費(fèi)浪費(fèi)，由于都是員工在做，所以誰都不會去節(jié)電省水，反正花掉的錢又不是我的。第四的工作態(tài)度敷衍，有顧客來了，咨詢哪些產(chǎn)品有沒有貨或者好不好用，員工很多時候懶得管這么多，經(jīng)常說不知道不清楚。這也是很正常的，員工不可能有老板那么積極熱情。