瑞典宜家集團(tuán)于1943年創(chuàng)建于瑞典，現(xiàn)在是全球最大的家具家居用品企業(yè)，銷售主要包括座椅、沙發(fā)系列、辦公用品、臥室系列、廚房系列、照明系列、紡織品、炊具系列、房屋儲(chǔ)藏系列、兒童產(chǎn)品系列等約10,000個(gè)產(chǎn)品，宜家的悠久歷史和全球布局造就了它的品牌效應(yīng)。

宜家的商業(yè)理念是提供種類繁多、美觀實(shí)用、老百姓買得起的家居用品。在大多數(shù)的情況下，設(shè)計(jì)精美的家居用品通常是為能夠買得起它們的少數(shù)人提供的。從一開始，宜家走的就是另一條道路。我們決定站在大眾的一邊。這意味著響應(yīng)全世界人民對(duì)家居用品的需要：有著各種不同的需要、品位、夢(mèng)想、渴望和收入的人們的需要；希望改善他們的家庭和他們的日常生活的人們的需要。

生產(chǎn)精美的家具并不難：只要花錢和讓顧客付錢，即可辦到。以低價(jià)格生產(chǎn)美觀、結(jié)實(shí)耐用的家具就不那么簡(jiǎn)單了——這需要另辟蹊徑。這是關(guān)于找到簡(jiǎn)單的解決方案和在各種方法上節(jié)約的問題，所以我們看到宜家的大部分商品都是消費(fèi)者自己回家組裝的。

看到宜家在印度的火爆，我想到了小米，小米在印度市場(chǎng)也非常受歡迎，迫于自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不足，大部分的印度人民消費(fèi)不起貴重的家居和電子產(chǎn)品，但是在全球化的洗禮當(dāng)中，這些人們渴望更高質(zhì)量的生活，所以小米和宜家這樣的高性價(jià)比品牌就成為了最好的選擇。而反觀國(guó)內(nèi)，同樣的情況也在上演，新零售的火熱很大一部分是因?yàn)樾履Ｊ较律唐返膬r(jià)格將下來了，就以小豆網(wǎng)絡(luò)的豆便利無人超市為例，環(huán)境比普通的便利店要好，而商品卻要便宜，這就是大家選擇的原因所在。