聯(lián)商網(wǎng)消息：高鑫零售旗下大潤發(fā)和歐尚兩大品牌又將迎來新一輪的整合。

近日，《聯(lián)商網(wǎng)》獨家獲悉，歐尚中國決定將華南地區(qū)5家門店轉(zhuǎn)成大潤發(fā)模式進行經(jīng)營，這5家門店包括：廣州發(fā)發(fā)店、東莞店、肇慶懷集店、福建福清店以及梅州興寧店。

根據(jù)歐尚中國發(fā)布的內(nèi)部通知顯示，除了大潤發(fā)幫助歐尚5家門店進行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變之外，其他如品牌、法人實體、員工勞動關(guān)系及最為重要的人員團隊都保持不變。同時，通知還提到，歐尚中國與大潤發(fā)的管理團隊將會和華南地區(qū)的團隊一起努力，通過任務(wù)小組、培訓(xùn)、統(tǒng)一采購以及IT平臺對接共同推動這一項目，確保5家門店的轉(zhuǎn)型將在2018年12月底之前全部完成。

歐尚中國表示，高鑫零售目前正處于探索新一代零售商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型中，此舉主要是為了更好的經(jīng)營，加深歐尚和大潤發(fā)的深度合作，借鑒雙方的優(yōu)勢和經(jīng)驗，特別是大潤發(fā)在華南地區(qū)擁有完善的物流體系和強大的采購能力。歐尚中國相信大潤發(fā)所擁有的物流中心和強大且經(jīng)驗豐富的區(qū)域性服務(wù)團隊將使5家門店在更好的條件下繼續(xù)發(fā)展。

從高鑫零售的發(fā)展軌跡來看，旗下大潤發(fā)和歐尚兩大品牌在很長一段時間里都處于對立運營狀態(tài)，雙方實質(zhì)性的整合主要集中在近兩三年里。

1996年，潤泰集團設(shè)立大潤發(fā)流通事業(yè)股份有限公司，在臺灣和內(nèi)地拓展零售業(yè)務(wù);1997年，潤泰集團在大陸成立大潤發(fā)公司;1998年7月，在上海開設(shè)了第一家門店;2000年底，潤泰集團引入了同樣寄望在內(nèi)地拓展市場份額的法國歐尚集團。并于12月，歐尚集團與潤泰訂立合營協(xié)議。潤泰集團將臺灣大潤發(fā)67%的股份轉(zhuǎn)讓給歐尚集團。同時，雙方在香港設(shè)立了一家控股公司，以歐尚和大潤發(fā)兩大品牌推進在內(nèi)地的賣場業(yè)務(wù)。

根據(jù)當(dāng)時的股權(quán)協(xié)議，潤泰通過控股公司持有內(nèi)地大潤發(fā)66.38%的股權(quán)，歐尚持有大潤發(fā)33.62%股權(quán)。同時，歐尚直接持有歐尚中國67.2%的股權(quán)，潤泰則持有歐尚32.8%的股權(quán)，由此雙方實現(xiàn)交叉持股。

值得關(guān)注的是，在高鑫零售的股權(quán)構(gòu)架中，潤泰和歐尚新組成的合資公司吉鑫成為上市公司高鑫零售的控股股東。其中歐尚持有吉鑫51%股權(quán)，潤泰持有49%。吉鑫共持有高鑫零售59.16%股權(quán)，高鑫零售則百分之百持有大潤發(fā)中國和歐尚中國的內(nèi)地資產(chǎn)。

2004年8月，歐尚中國與大潤發(fā)在上海成立一家上海歐發(fā)管理咨詢有限公司，用以開發(fā)自有品牌，并取得了不俗的成績。根據(jù)高鑫零售2016年財報披露，很多獨家品牌商品表現(xiàn)突出。例如，專營百貨類、家紡及餐桌用品的品牌“Actuel”銷售額增長88%;小家電品牌“Qilive”及家居服飾品牌“優(yōu)紡”的銷售額同樣取得雙位數(shù)增長;箱包及旅行用品品牌“Airport”及運動品牌“Cup’s”與去年相比銷售額翻倍增長等。

此后直到2016年，雙方在業(yè)務(wù)上又有了交集。據(jù)高鑫零售2016年年報顯示，歐尚與大潤發(fā)在2016年1月啟動了設(shè)備聯(lián)合采購項目，在2016年一整年雙方推出24個聯(lián)采項目，包括貨架、烘焙設(shè)備、地磚等項目，為其減少了8%的成本支出。

緊接著，又關(guān)掉山東濰坊的一家大潤發(fā)門店，并將煙臺的一家歐尚門店轉(zhuǎn)給大潤發(fā)經(jīng)營;山東和遼寧的兩家歐尚門店由大潤發(fā)配送中心提供服務(wù)。

從高鑫零售2016年年報披露的信息來看，大潤發(fā)在山東擁有近30家實體店和一個區(qū)域性配送中心，其采購規(guī)模和物流系統(tǒng)有效改善了被轉(zhuǎn)移歐尚門店的供應(yīng)鏈。轉(zhuǎn)移后，門店擁有的產(chǎn)品種類及價格均得到改善，帶動銷售額和來客數(shù)均獲得了雙位數(shù)的增長。受此影響，2016年11月和12月，歐尚沈陽店和大連店也都交由大潤發(fā)接管。

2017年5月，在短短一個月內(nèi)，高鑫零售內(nèi)部又進行了三次重大調(diào)整，而調(diào)整的重點主要集中在歐尚中國。先是歐尚中國大賣場總經(jīng)理沈輝5月16日宣布離職，接替沈輝職務(wù)的是歐尚原創(chuàng)新部總監(jiān)Vincent Mignot 羋諾，原歐尚中國電子商務(wù)總經(jīng)理Stéphane Boennec 伯樂被任命為Client & Innovation 顧客和創(chuàng)新部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)歐尚中國創(chuàng)新部和電子商務(wù)的全面工作。

6月1日，高鑫零售又成立歐尚與大潤發(fā)的中國共同采購部，并于6月份開始啟動，由大潤發(fā)商品部總經(jīng)理呂國銘與歐尚中國區(qū)采購總經(jīng)理蘇德華擔(dān)任共同負(fù)責(zé)人，范圍是先將百貨與雜貨納入共同采購部，在此基礎(chǔ)上，再將生鮮(例如原材料等)納入;7月開始執(zhí)行區(qū)域共同商品的采購，大潤發(fā)區(qū)域采購部負(fù)責(zé)歐尚系統(tǒng)共同商品的談判。

6月6日，歐尚中國又發(fā)布《歐尚新的大賣場組織架構(gòu)》，在新的組織結(jié)構(gòu)中，原來的店長督導(dǎo)這一崗位已經(jīng)取消。而歐尚零售中國大賣場的全新組織架構(gòu)將分成7個管轄區(qū)域，區(qū)域運營總監(jiān)取代原來店長督導(dǎo)職責(zé)，該調(diào)整將于今年7月1號正式開始執(zhí)行。

這其中，歐尚中國和大潤發(fā)采購部的合并意義重大，這也是高鑫零售在香港上市后邁出的實質(zhì)性一步，之前雙方僅僅停留在財務(wù)報表的合并。

2017年，高鑫零售又迎來一次重大變革，11月20日，阿里巴巴、Auchan Retail S.A.(歐尚零售)、潤泰集團宣布達成新零售戰(zhàn)略合作，阿里巴巴投入約224億港幣(約28.8億美元)，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份，高鑫零售股權(quán)結(jié)構(gòu)也因此發(fā)生改變。

根據(jù)最新的股權(quán)結(jié)構(gòu)，要約人(阿里)、吉鑫、歐尚國際、Kofu和CGC最終合共獲得高鑫零售71.98%股份，71.98%的占股比例中，51%為吉鑫控股有限公司持有，而歐尚集團仍為吉鑫公司的控股股東，阿里為二股東。

歐尚中國內(nèi)部通知中提到的“高鑫零售高目前正處于探索新一代零售商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型”實際上指的就是和阿里巴巴的新零售合作，目前雙方的新零售融合也有了很多實質(zhì)性進展。

截止今年上半年末，高鑫零售在全國共有472家綜合性大賣場，總建筑面積達到1270萬平方米，其中大潤發(fā)門店395家，歐尚門店77家。

從雙方的門店布局情況來看，隨著新店拓展的加速，大潤發(fā)和歐尚同處一城的現(xiàn)象越發(fā)頻繁，特別是歐尚重點拓展的華東區(qū)域。雙方的重合度會越來越高，但因各自獨立的采購和運營體系，導(dǎo)致在采購成本、物流成本和談判力度等方面都沒有發(fā)揮到最佳，無法形成最強的合力。當(dāng)雙方把商品端和物流配送端打通以后，前臺的運營整合就會水到渠成，相對變得簡單。

對此，大潤發(fā)董事長黃明端在此前接受《聯(lián)商網(wǎng)》專訪也曾指出：“只要能發(fā)揮效益最大化，作為集團旗下兩個品牌之間更換是很平常的一件事情”。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 崔旭升）