近幾年”新零售“一詞，被炒作的風生水起，各路零售界的大佬們、企業家們紛紛學習、模仿。針對新零售好像不學習、不模仿就趕不上新環境、好像企業就會倒閉、破產、會被環境、社會所淘汰，真的是這樣嗎？

       你學習的效果怎么樣？恐怕只有自己了解、自己知道結果？

        我想說的是有心學習新知識、新文化、了解新的環境是好事情，但是最起碼你也要真正掌握、了解清楚在學習也不晚吧。

針對自己并不是很清楚很了解的東西一味的模仿、學習真的好嗎？結果是慘痛的、代價是慘痛的，代價接受了么？經驗教訓總結了嗎？

        小心畫虎不成反成貓，任何新生事物的誕生都有它的基本原理，強加的結果就是殺敵一千自損八百，或者等同于提前自殺。

        新生事物可以學習，但是你有承受結果的能力嗎？

        現階段摸著石頭過河的想法是幼稚的、不成熟的，最起碼你是對企業、對合作伙伴、對員工的不負責。當前的零售環境真的不允許我們犯太多左傾錯誤，模仿、學習固然是好事，但也要符合實事求是的原則，切勿到什么時候都不要忘了適合自己的才是最好的，什么是最好的模式一句話：能夠長期盈利的、被老百姓、大眾所接受的我想就是最好的模式，沒有之一。其它就是扯。

       不忘初心、方得始終。不是一句空話口號，建議大伙有時間有機會多去日本實體零售企業多看看，學習一下到底什么是匠人精神，電商的發展確實很快也是時代發展的必然產物，但是為什么人家日本的實體零售影響不是很大，那是因為人家知道清楚自己的核心競爭力在哪里，找出差距。實行精細化管理、差異化經營我想結果也不會差到哪里去，打牢基礎、做好營運流程、完善運營標準、做好服務、管理好我們的人員，管理好我們的商品。我想這才是我們當前中小型企業該做的事情。至于新零售是你我當前可望不可求的事情，不能急需要時間來驗證。

     什么是新零售？

     所謂的新零售其實從本質上來講，零售本身就沒有新舊之分，其實都離不開人、場、貨三大基本要素。

     新零售其實是一個很廣泛的命題，不是一句話或者一個單詞能夠解釋概況的，它是由很多要素組合而成的一個偽命題，就好像你知道中國有13億人口，你能知道每個人的名字嗎？

    難道所謂的新零售就是某個鮮生，生鮮+廚房在外加一些高端設備、高端商品就是新零售？在或者020線上線下貫徹，就是新零售？

     我想答案是否定的，至少我不認為是答案是這樣的，是有悖新零售的初衷。我只能認可它是新的經營思路僅此而已，當然不可否認它也是新零售的所包含的一部分吧。

     我想真正的新零售它是由很多要素組成的，但是至少它要有四大基本條件，否則就稱不上是新零售。

      1、新的支付方式：原來是現金或是刷卡，現在是支付寶、微信手機支付。

      2、新的經營思路：生鮮+廚房、線上下單、支付。線下提貨。

      3、新的促銷方式：原來是三大促銷：買贈、抽獎、換購、現在是集中在某天一次釋放，例如雙11.618等等。

      4、新的售賣方式：原來都是實體店直賣，現在是各種售賣品臺，例如淘寶、京東、拼多多、各類APP品臺等等售賣方式轉變。

      我想理解新零售不能太過于專注某個單詞或者某一句話在或者摸一個模式，要廣泛、全面、大膽、清楚的去理解，過于片面理解必將吃虧走彎路，我們既要學會彎道超車還要有扎實的駕駛技術，否則就是車毀人亡。

      如果我們沒有技術、沒有經驗。條件還不夠成熟那還是踏踏實實做好自己的基礎吧，畢竟新零售才算剛剛起步有很多東西需要完善、需要時間去驗證，我們當前需要做的就是：1、保持商品齊全2、做好鮮度管理3、做好清潔維護4、做好服務。5管理好人員。6、完善流程和標準

     時間就是最好的答案..........

     以上都是個人的一點看法有很多地方不完善、不成熟。有說的不對的地方請大家諒解。多提寶貴意見讓我們共同振興名族零售業。

                    零售業的一個笨小孩。