愛(ài)親母嬰教您開(kāi)母嬰店如何穩(wěn)定員工！可能有一些老板在關(guān)注薪酬方面的一些內(nèi)容，有的也在外進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)于很多老板來(lái)講，員工的薪酬設(shè)定可能是一件很簡(jiǎn)單的事情，也可能是一件很難的事情，怎么這樣說(shuō)呢？簡(jiǎn)單的原因在于，可能有些老板并不會(huì)去細(xì)想薪酬代表著什么？

給員工設(shè)定薪酬待遇，也不希望所提供的薪酬待遇是死工資，如果員工無(wú)論一個(gè)月貢獻(xiàn)多少的銷售，都拿的是相同的工資，久而久之，員工的工作心態(tài)會(huì)產(chǎn)生疲憊和慵懶的情緒，如果設(shè)置較高，員工會(huì)混日子，設(shè)置太低，員工看不到改善也會(huì)辭職，如何設(shè)定工資能夠激勵(lì)員工不斷的為門店創(chuàng)造效益，薪酬待遇的激勵(lì)性也就必須要考慮了，當(dāng)然還有更多的地方需要值得去注意，總結(jié)就是以下幾點(diǎn)：

什么樣的薪酬是合理的？

1、穩(wěn)定性

滿足員工的生活需求，有一定的保障，能夠讓員工堅(jiān)持在企業(yè)或者門店上班，因員工流失所帶來(lái)的崗位人員的欠缺以及因招不來(lái)員工或招來(lái)的員工三天兩頭就要走，這樣不斷招聘不斷培訓(xùn)所造成的損失往往比穩(wěn)定員工所付出的代價(jià)大！

員工越穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)或門店的收益越高。

2、合理性

員工的工資收入要合理，偏低招不到人，或者員工只是做臨時(shí)工。工資設(shè)定太高，企業(yè)或門店收益不劃算，員工容易混日子，產(chǎn)生不良的結(jié)果。

高于員工的勞動(dòng)所得，又在企業(yè)或門店的承擔(dān)范圍之內(nèi)，和同行業(yè)的薪酬待遇相近或略高于。

3、激勵(lì)性

員工所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬應(yīng)該與員工的勞動(dòng)相匹配。根據(jù)員工所付出的辛勤勞動(dòng)、所帶來(lái)的勞動(dòng)結(jié)果應(yīng)該給予員工相對(duì)應(yīng)的的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在其完成銷售任務(wù)或者是規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)的情況下，如達(dá)成更好的結(jié)果可給予更高的工資，激勵(lì)員工產(chǎn)生更高的效益獲取更高的勞動(dòng)報(bào)酬，薪酬設(shè)定時(shí)也應(yīng)該考慮對(duì)員工的激勵(lì)作用。

越是勤奮的員工所收獲的勞動(dòng)報(bào)酬應(yīng)該是越高的，只有員工努力付出，為門店或企業(yè)帶來(lái)更多效益，才能確保企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)，而將部分作為獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工也是必要的。

4、指標(biāo)性

員工薪酬的設(shè)定也必須考慮一些指標(biāo)或者是任務(wù)因素，能夠?qū)�員工的工作產(chǎn)生考核，能夠規(guī)范員工的日常行為或者是工作流程以及細(xì)節(jié)要點(diǎn)，乃至服務(wù)態(tài)度等各個(gè)方面。對(duì)服務(wù)型的工作而言，如果員工工作態(tài)度消極，給顧客臉色看，圖簡(jiǎn)單省事在工作中簡(jiǎn)化流程，對(duì)企業(yè)或門店的損害就非常大了，但現(xiàn)在直接的扣工資的方式已經(jīng)不提倡了，用其他的方式去約束員工的行為又沒(méi)有很有效的方式，如何通過(guò)薪酬來(lái)提現(xiàn)指標(biāo)性也是有一定的方法和技巧的！