故事中的詩人不過是換了一個表達方式，卻讓乞丐更好地得到幫助。有時候，在職場中，要想管理老板，很重要一點就是，“對癥下藥”，懂得改變一下說法，修飾一下原本的事件本身。給命令披上一件美麗的修飾外衣，讓老板聽著舒服，自愿按你的指示去做。

員工管理老板不僅表現在這些方面，要讓老板服服帖帖聽你們講事，答應你們的要求等，都是一種變相“下命令”這都需要一定的技巧。以下兩種常見的策略可供選擇：

事件涵蓋法

本來事情令人有點不情愿，但是，如果再給這件事情披上令人愿意做的事，讓人心甘情愿去做。比如，你要老板答應你們出外旅行，你就要說：“老板，最近我們工作熱情老高了，就想努力工作，提前完成今年指標。”然后再攀談幾句，轉入要獎勵等。

快樂分享法

員工管理老板，如果能讓彼此都樂于接受，讓老板快樂高興地去做，就好像要將快樂分享開來一樣。比如，你要過生日，想和同事老板一起度過，沒空定蛋糕?想讓老板去做。你可以這樣說：“老板，我忘記定蛋糕了，您能效勞一下嗎？您有福氣，用您的手定的蛋糕，我的生日過后才會多沾點好運氣。”

無論如何，管理老板的法子有很多很多。員工管理老板，看似天方夜譚，實際上卻蘊涵了順理成章的事情。運用你的智慧，讓你在職場中游刃有余。