疫情之后的便利店、超市應該怎么做？


 現在國內的疫情基本明朗化了，除了武漢還有些新冠病毒確診病例，全國別的省份基本上沒有病例了，那么現在疫情快過去了，我人們應該怎么做呢？疫情突然來臨，很多便利店、超市成了一個重要的物資保障部門，很多大中型的零售企業，疫情肆虐的情況下，在政府部門的指導下，依然開門迎客，在保障居民消費穩定社會情緒方面起到了重要的作用，當然離不了很多冒著風險，迎難而上的超市員工們，是除了醫務工作者、公務員之外的另一種風景！

有幾個品類在這場特殊的場景中爆發：

1。民生商品

由于不能外出，大部分人都被困守在家中，生存是第一需求。米面糧油蔬菜，在不能明確疫情拐點的情況下，大量購買及囤貨，導致零售網點的民生商品經常出現暫時缺貨現象。 北京監控安裝    大興監控安裝  北京門禁安裝   北京監控維修   豐臺監控安裝   通州監控安裝



2。消殺防護用品

應該這么講，這個類別，不是暴漲，是井噴！而且這個類別，不僅是有采購售賣的需求，更有在疫情開業期間零售企業自身防護的需求！


截至目前下面很多零售企業還有很多的缺口：


特殊的春節假期，員工放假，人員短缺，工廠停工，物流放緩，加之疫情出現后，交通管制，需求和供給矛盾突出，是造成以上狀況的主要原因，相信隨著這場戰役的不斷深入，這些情況會逐步得以緩解！

這是一次不完整的春節營銷，卻是一次精彩的春節營銷！

疫情之后應該怎么做？


實務工作：

實務工作

一、做好春節庫存出清工作。

特別關注年貨大街的促銷商品！能拆則拆，能促則促，降低庫存占壓，加快資金回籠，投入新的經營計劃中。

二、與供應商對接，做好商品的退換工作，共同制定新的促銷計劃。

三、做好對待淡季工作的準備。

經濟下行，必然會波及到零售行業，做好開源節流，精打細算的準備。

目標工作：

一、繼續加大大民生商品的經營。

二、強化生鮮自有供應鏈建設。

京東自營物流就是一個很好的例子。

三、倡導消費者理性消費，不盲目準求所謂的個性化消費！

四、深化賣場的管理，調整商品結構，提升賣場利潤！

向胖東來學習，以企業文化推動企業的健康發展！

五、重視社區消費，重視線上渠道的開發！

六、做好人員的休整工作！

七、豐富業態組合，拓展店面數量，積蓄新的發展力量！

溝通協調工作：

與有關部門溝通，爭取政策支持，爭取扶貧、慰問等相關物資的發放。

積極參與采購的工作，爭取做好相關單位的團購工作。

承攬相關政 府公共事業服務平臺工作。

增加智能設備，拓展便利店、超市的公共服務功能

在價格變動時期，爭取做政府儲備商品物資的銷售平臺。

與所在物業單位溝通，爭取房租的減免事項。

與新聞機構溝通，展示公司在抗災中的行為和事跡。

政府在便利店政策上頻頻出手，想必也會在大中型零售企業的發展上也會有相應的利好出臺，多方合力之下，零售超市行業勢必會在新一輪的發展中迎來機遇！