杰克．韋爾奇(Jack Welch)周日去世，享年84歲。他在20年間以強勢的領導風格一手重塑了通用電氣公司(General Electric Co., GE)，改變了美國公司的版圖，帶領這個企業集團實現了無與倫比的增長和轉型。

韋爾奇采取精明而務實的戰略，剝離利潤率較低的業務，裁減生產率低的員工，這讓他獲得成功，在20世紀80年代享譽國際，而他的成功也使得通用電氣在20世紀90年代成為美國市值最高的企業。他一手栽培了一代商界領袖，這些人士后來成為波音公司(Boeing Co., BA)和家得寶(Home Depot Inc., HD)等巨頭的管理者。

他在2001年退休，隨后出版了暢銷書，也收獲了更多的崇拜，但之后的幾十年，通用電氣在他親手選定的繼任者伊梅爾特(Jeff Immelt)領導下陷入重重問題，令人對韋爾奇的管理方式產生質疑，懷疑他是否把通用電氣逼得太緊。

通用電氣現任首席執行長Larry Culp稱∶“今天對整個通用電氣家族來說是一個悲傷的日子。半個世紀以來，杰克一直是通用電氣的核心。他重塑了我們公司和商界的面貌。”Culp還稱∶“我們將繼續做杰克希望我們做的事∶獲得勝利，以此紀念他留給我們的遺產。”

美國總統特朗普(Donald Trump)周一上午向韋爾奇的家人表達了哀悼，他在Twitter上稱，再也沒有像“中子彈杰克”那樣的企業領袖了。

“他永遠不會被忘記，”特朗普在Twitter上寫道。“我向他了不起的妻子和家人致以最誠摯的慰問！”

通用電氣擁有100多年的歷史，可以追根溯源至Thomas Edison和John Pierpont Morgan，但現代化的通用電氣是由韋爾奇打造的。他被稱為“中子彈杰克”，原因是他在擔任CEO的最初幾年里裁減了大約10萬個工作崗位，并堅持要求經理們系統化地解雇業績最差的員工。他還施加壓力，敦促通用電氣全球各地的員工推動自身向更高的效率標準靠攏。

韋爾奇曾在1999年對《華爾街日報》(The Wall Street Journal)稱∶“我的職責不是了解每個業務的一切事項。”他表示，他的職責是遴選業務負責人并確定不同業務部門的營收目標。

他對通用電氣的業務持類似觀點，即要麼改進，要麼關閉，要麼**。他堅持讓通用電氣退出不占據領先地位的市場。他在擔任CEO的20年中，通用電氣進行了近1,000項交易，包括收購RCA Corp以及將GE Aerospace**給Martin Marietta Corp.。RCA Corp之后整合了美國全國廣播公司(National Broadcasting Company)的廣播網絡。

在韋爾奇的執掌下，通用電氣保持了良好的利潤表現，股價也不斷飆升。這些成就中有很大一部分來自通用電氣旗下金融服務子公司GE金融(GE Capital)。之前，在韋爾奇的領導下，GE金融迅速發展壯大，但在2008年的金融危機中，GE金融也差一點拖垮母公司通用電氣。 鄭州****哪家好:http://www.zztjyiyuan.com/鄭州**多少錢:http://www.zztjyiyuan.com/鄭州做**哪里好:http://www.zztjyiyuan.com/

最近幾年，通用電氣的利潤大幅下降，主要受GE金融隱性成本以及核心電力業務虧損拖累。這些問題促使通用電氣分拆業務，改組領導層，并大幅削減了昔日慷慨的股息。在2017年和2018年，通用電氣的股價累計下跌了約75%，令其數以百萬計的投資者的財富縮水了2,000億美元。

在晚年，韋爾奇目睹了自己創建的通用電氣被分拆。據他的朋友說，公司的衰落讓韋爾奇痛心，有時候韋爾奇說，在業務的執行方面，他給自己的打分是A，但是在選擇繼任者這件事上，他給自己的打分是F。