2019年8月3日，受今年第7號9級臺風“韋帕”影響，項目現場風雨交加，嚴陣以待。陳毓勇董事長冒著惡劣天氣視察項目現場，并在項目部召開辦公會，講管理、求發展、抓落實，做出重要指示，為項目建設工作堅定了信心，凝聚了力量。

會上，陳毓勇董事長指出，目前項目工程建設仍處在土建階段，要為后續工作打好基礎，并提出五點要求。

一是精簡用工，挖掘人的潛力。員工乃企業之本，力量之源，精簡用工就是要求公司各部門把握好現有人才，在控制人力資源數量的基礎上知人善任，發揮每一個人的特性，把最合適的人放到最合適的崗位上，使工作有成效，追求好的結果。

二是成本意識，發揮成本優勢。項目處于東方工業園區，緊鄰總部，具有本地優勢、區位優勢、政策優勢、生產優勢，具有降低工程建設、施工成本的良好條件，要充分樹立成本意識，大力發揚勤儉節約作風，提倡節儉辦企，使節約而來的涓涓水滴匯成項目生命之水。

三是危機意識，考慮最差情況。公司全體應樹立危機意識，對投產后的市場變化和項目建設中出現的不充分信息、高度不確定性事態發展及緊急決策等不利情境要做好預判，提高警惕，加強重視，對重要事項考慮周全，做兩手準備，使項目穩步按計劃推進，并取得較好的經營業績。

四是互相協作，調配集團資源。為推進項目進度，節約建設成本，總部支持、指導建立了項目工程隊、混凝土攪拌站，以利后續建設。各個系統單位、兄弟部門間應團結協作，勁往一處使、心往一處想，形成合力，產生效力，同時要充分利調配利用好系統內的人力資源，切實參與進項目建設的重要工作中去。

五是嚴格管理，遵紀守規勤奮。管理是企業永恒的主題，公司各部門要牢固樹立“一切按程序辦”的工作理念，不允許任何人打破規矩，嚴格做到有章可依、有章必依、執章必嚴、違章必究。員工個人遵紀守規，就守護好了企業的一片綠洲，員工用勤奮澆灌事業之樹苗，企業綠洲才能永葆生機。