公司有CEO大家都很熟悉，也知道CEO在一個公司發展中起的重要作用，而家庭CEO，可能很多人就沒有想過，其實就是經營家庭要想經營公司一樣要有規劃，有目標，有戰略，而女性天生對家庭愿意承擔更多的責任，也愿意付出，但可能沒有正確的方法，付出和匯報不成正比，做了很多卻未必是家庭最重要的，也未必是家人需要的!所以今天想分享如何用CE O的高度來經營家庭，如何用商業思維經營家庭，經營親密關系。

做為家庭CEO，要有愿景力，要有意識做好家庭戰略，愿景，發揮家庭所有成員最大的能力，讓家庭所有成員產出最大化。

首先給大家分享一個案例，云南的小伙伴，家里老人得癌癥，老公非常忙，她用CEO角色來應對混亂局面，使家庭一切恢復正常!在她家一直是三個老人照顧孩子，2020公公婆婆去美國，媽媽被查出得了結腸癌，老公當時由于工作壓力經常**，家里一片混亂。

短時間的焦慮不知所措后她內心她對家庭的責任感和使命感，驅使她迅速讓她很快冷靜下來，她首先和老公溝通，告訴她在沒人帶孩子的情況下需要他的分擔，一起面對困局，同時鼓勵老公去和他的公司溝通，這段時間可能不能像以往那樣加班，家里有生病的老人，需要抽空照顧孩子。同時面對天天哭著要婆婆的兩歲女兒，她誠實告訴孩子，婆婆生病了，最近都不會每天陪她了，她又和孩子溝通告訴五歲的女兒，婆婆無法照顧她，孩子被安撫后也不再哭鬧了。

她原來很少操持家務，也基本不用為家務事操心，為了騰出時間多陪媽媽，她找鐘點工幫忙接送孩子做飯，把自己從家務中解放出來。為了安撫媽媽恐懼焦躁的心情，她自己又查了很多資料，坦誠和媽媽交流，幫助媽媽接受自己的狀況，讓媽媽更激勵接受治療，媽媽的情緒也越來越安靜下來，積極配合醫生。

其實在這之前她對整個家庭是有整體布局的，包括資產，房產，保險等都有長期規劃，在媽媽生病之前就在同一個小區給媽媽買了房，當時媽媽是非常反對的，覺得沒必要，但生病后出院后媽媽可以回自己家住，她照顧起來非常方便，也能保證休息。等所有事情安頓下來年底和老公溝通時，雖然對媽媽生病有點難過，但同時她很慶幸目前的一切，至少家庭的凝聚力強了，老公也更多參與了解了她對家的付出，因禍得福。

所以，做為家庭CEO要有以下能力模型：

1.遇到危機立刻與其他成員達成共識;

2.在共同目標下分工，家庭成員解決不了的找專業人幫忙，比如鐘點工;

3.在家庭中一直是有長期戰略和布局

4.在危機面前，凝聚家庭成員，大家同頻，

家庭之所以在困難時期不至于散，是因為有共同的愿景，目標，同時家庭成員之間互相支持，而不是戰斗狀態。

做為家庭CEO，如何具備家庭組織力?

當我們感覺拖著整個家庭，不知道如何引領家庭時就會有扛的感覺，如果用CEO的意識時就會是引領，要做CEO就要非常了解家人，有的人在一起可能生活了很多年但未必了解家人，比如父母，所以我們要花時間去更多地了解家人的需求，同時了解他們的原生家庭，包括父母行為背后的底層是什么，伴侶行為背后的機制是什么，知己知彼才會更好地引導家人，理解家人。

同時要和家人一起制定家庭目標和愿景，家庭如同公司，也要有長期目標和短期規劃，很多人組織家庭是并沒有共同的使命，愿景，所以勁就不往一處使，建議大家可以定期或年初時帶著家人一起出去做團建，比如在市區找個民宿，汗蒸館，年末時開個家庭年度大會，挖掘所有人的興趣愛好，自己的擅長，做好分工，同時讓每個人說出完成任務后想要的獎勵，目標清晰，大家朝著一個方向努力，而不是彼此內斗，為一些雞毛蒜皮的小事論對錯爭高低，彼此消耗。

做為家庭CEO，自己還要有領導力，我愿意向前一步，愿意承擔責任，要非常會洞察人性，能夠洞察自己，洞察人性，洞察別人，遇到問題主動溝通，發現家庭成員動力不足，要默默支持，鼓勵，有了分歧通過溝通重新梳理關系，讓他人感受到愛，這樣家庭成員才會更心甘情愿地為家庭付出!關系的品質決定了人生品質，尤其親密關系更是影響人生質量!

總之，要有商業思維，要有戰略意識，做到有人受益，無人受損，自己要不斷成長學習，有優秀的內容向家人輸出，引領家人走向更好!管理就是激發人的善意和潛能，所有的問題都是在達成目標過程中解決的，要給家庭制定更高的目標，并在執行中讓家人高度同頻是獲得幸福家庭的法寶!

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