連鎖企業(yè)提升企業(yè)盈利能力主要靠5大業(yè)務(wù)板塊：（商品品類管理、顧客會(huì)員管理、員工績(jī)效管理、門店現(xiàn)場(chǎng)管理、資金流轉(zhuǎn)管理）

連鎖店的經(jīng)營(yíng)主要核心：不在商品、在于盈利模式；不在于價(jià)格、在于顧**務(wù)；不在于門店、在于后臺(tái)運(yùn)營(yíng)；不在于品牌，在于品牌流量；不在于核心業(yè)務(wù)，在于增值和種子業(yè)務(wù)。

連鎖店商品特征：商品選品目的性強(qiáng)（常備品），針對(duì)性明確（業(yè)務(wù)核心產(chǎn)品），目標(biāo)清晰（銷量產(chǎn)品），急切性（高利潤(rùn)產(chǎn)品）

連鎖店盈利模式：?jiǎn)蔚暧�利（銷售-成本-費(fèi)用）*N+采購(gòu)利潤(rùn)+運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。

連鎖店商品價(jià)格：顧客不關(guān)心你的價(jià)格貴賤，顧客只關(guān)心你能否起到對(duì)應(yīng)效果、是否有物超所值的價(jià)值和感覺(jué)。

連鎖店顧**務(wù)：基本服務(wù)（無(wú)嘗的快速滿足顧客需求）是滿足顧客的信賴度和滿意度的基礎(chǔ)，是滿足顧客需求的前提，需求的深度就必須依靠增值（拓展顧客需求）、深度（關(guān)聯(lián)顧客社交）服務(wù)和售后回訪服務(wù)（進(jìn)一步拓展需求，發(fā)展會(huì)員）。

連鎖店門店盈利：銷售金額-成本金額-門店費(fèi)用。

連鎖店后臺(tái)運(yùn)營(yíng)：門店*N+采購(gòu)利潤(rùn)+運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。

連鎖店品牌建立：顧客不關(guān)心你是誰(shuí)哪個(gè)品牌，顧客只關(guān)心你能做什么、能解決什么問(wèn)題。

連鎖店品牌流量：利用現(xiàn)有品牌的會(huì)員，研發(fā)并使用自己的產(chǎn)品品牌，用于區(qū)別于其他品牌的商品或者服務(wù)，確保差異化競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)。

連鎖店核心業(yè)務(wù)：不斷優(yōu)化核心業(yè)務(wù)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)現(xiàn)行的計(jì)劃漸進(jìn)變化；內(nèi)外加盟，內(nèi)外擴(kuò)張，管控模式輸出。

增值和種子業(yè)務(wù)：以無(wú)界連鎖戰(zhàn)略變革進(jìn)行消費(fèi)升級(jí)，以組織、平臺(tái)進(jìn)化促進(jìn)多元化集團(tuán)公司的建立；延伸發(fā)展，多線經(jīng)營(yíng)，持續(xù)發(fā)展，全面盈利。

最后要保持企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)持續(xù)獲利的一個(gè)結(jié)構(gòu)，一般分三層：拓展和保持的核心業(yè)務(wù)、建立新興業(yè)務(wù)、創(chuàng)造種子業(yè)務(wù)（前瞻性業(yè)務(wù)）。