全國(guó)380座已開萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)分布及萬(wàn)達(dá)商管產(chǎn)品線解析
出品/聯(lián)商網(wǎng)&搜鋪網(wǎng)
撰文/娜娜
導(dǎo)語(yǔ):經(jīng)過(guò)前期的野蠻生長(zhǎng)到后來(lái)的逐步成熟,再到如今的多元?jiǎng)?chuàng)新,中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)站上了新周期的起點(diǎn)。
未來(lái)十年,商業(yè)地產(chǎn)將衍化出怎樣的發(fā)展生態(tài)和格局,很大程度取決于綜合實(shí)力更強(qiáng),運(yùn)營(yíng)水平更高的行業(yè)頭部力量。他們掌握了市場(chǎng)的絕對(duì)話語(yǔ)權(quán),主導(dǎo)著區(qū)域乃至全國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行,在城市更新建設(shè)和消費(fèi)變革中更是起到了不可忽視的先鋒模范作用。聯(lián)商網(wǎng)零售研究中心特此推出“重點(diǎn)開發(fā)商商業(yè)產(chǎn)品線解析及已開項(xiàng)目盤點(diǎn)”系列專題,聚焦頭部開發(fā)商,梳理各大企業(yè)商業(yè)產(chǎn)品線發(fā)展脈絡(luò),總結(jié)他們各自的運(yùn)營(yíng)特色和發(fā)展規(guī)律,形成圖文數(shù)據(jù)資料,以供行業(yè)參考學(xué)習(xí)。說(shuō)起當(dāng)今商業(yè)地產(chǎn)行業(yè),單從持有物業(yè)面積規(guī)模來(lái)講,萬(wàn)達(dá)是當(dāng)之無(wú)愧的行業(yè)老大。截至2021年7月23日,全國(guó)已開業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)數(shù)量達(dá)到了380座(后附表格)。由王健林一手創(chuàng)立的大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立于1988年,并于2001年進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)開發(fā),2002年成立萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán),負(fù)責(zé)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下商業(yè)物業(yè)投資及運(yùn)營(yíng)。在萬(wàn)達(dá)商管體系中,萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是其唯一商業(yè)產(chǎn)品線,歷經(jīng)20年,萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)已經(jīng)成為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)第一品牌。萬(wàn)達(dá)的成功是商業(yè)模式的成功。從早期的第一代單店、第二代組合店到第三代城市綜合體,如今萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)已經(jīng)推出了全新的第四代創(chuàng)新店,產(chǎn)品形態(tài)、功能和品質(zhì)不斷實(shí)現(xiàn)迭代升級(jí)。可以說(shuō),每一代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的升級(jí),都引領(lǐng)了中國(guó)城市商業(yè)的發(fā)展,見證了中國(guó)商業(yè)中心的創(chuàng)新。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)升級(jí)迭代全過(guò)程
2001年,第一代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)橫空出世 :?jiǎn)蔚昴J剑恳粚釉O(shè)置一種商業(yè)業(yè)態(tài),但每種業(yè)態(tài)打造前,都引入例如沃爾瑪?shù)戎放疲瑤?dòng)其他鋪位的銷售,業(yè)態(tài)和盈利模式較為簡(jiǎn)單。所謂第一代萬(wàn)達(dá),通俗講就是一個(gè)“商業(yè)大盒子”。單層面積5000-10000方不等,一般為地上4層,總規(guī)模3-5萬(wàn)方不等,一樓分割銷售,二三樓標(biāo)配為沃爾瑪超市,四樓標(biāo)配為萬(wàn)達(dá)影院+大玩家電玩,加上部分餐飲。通過(guò)與沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略合作,利用超市大賣場(chǎng)的聚客力帶動(dòng)人流,促進(jìn)一樓商鋪的銷售回款。四樓的餐飲及娛樂(lè)也可有效帶動(dòng)目的性消費(fèi)人群。萬(wàn)達(dá)借此開創(chuàng)了訂單式商業(yè)地產(chǎn)的先河。其實(shí)這樣的單體商業(yè)規(guī)劃在全國(guó)各地各類城市都屢見不鮮,成功和失敗的案例比比皆是。第一代萬(wàn)達(dá)商業(yè)規(guī)劃簡(jiǎn)單,便于快速?gòu)?fù)制。但缺點(diǎn)是僅憑一樓鋪位散售,難以支撐萬(wàn)達(dá)快速開發(fā)的現(xiàn)金流,第一代萬(wàn)達(dá)注定難以為繼。
2004年,第二代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)出現(xiàn): 規(guī)模較第一代擴(kuò)大了兩至三倍,增加了百貨、影院、電玩、餐飲等多種業(yè)態(tài)和品牌店。所謂第二代萬(wàn)達(dá),從規(guī)劃來(lái)看,僅僅是第一代萬(wàn)達(dá)的簡(jiǎn)單升級(jí)而已。從原來(lái)的“主力店驅(qū)動(dòng)型的單體商業(yè)”,進(jìn)化為“主力店驅(qū)動(dòng)型的多個(gè)單體商業(yè)”而已。二代萬(wàn)達(dá)的規(guī)劃硬傷和開發(fā)模式,直接導(dǎo)致了9個(gè)萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)手。2005年,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將旗下哈爾濱、沈陽(yáng)、天津、濟(jì)南、南京、武漢、長(zhǎng)沙、南寧、大連等地的9座購(gòu)物廣場(chǎng)持有部分產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓給了澳大利亞投資集團(tuán)麥格理,并借此套現(xiàn)31億。2012年,在麥格理與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的委托管理合同期滿后,雙方協(xié)議分手,這9座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)也陸續(xù)更名為悅薈廣場(chǎng)。此后萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)變思路,思考能夠平衡現(xiàn)金流又支持快速?gòu)?fù)制的更佳產(chǎn)品,第三代萬(wàn)達(dá)孕育而生。
第三代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng):為萬(wàn)達(dá)獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)地產(chǎn)模式,將戶外室內(nèi)步行街與中國(guó)商業(yè)大樓結(jié)合在一起,打造一個(gè)巨大的城市綜合體,內(nèi)容包括大型商業(yè)中心、商業(yè)步行街、五星級(jí)酒店、商務(wù)酒店、寫字樓、高級(jí)公寓等,集購(gòu)物、休閑、餐飲、文化、娛樂(lè)等多種功能于一體,形成獨(dú)立的大型商圈。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)吸取了前兩代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開發(fā)的教訓(xùn),學(xué)習(xí)國(guó)外開發(fā)城市綜合體的經(jīng)驗(yàn),推出第三代萬(wàn)達(dá)——萬(wàn)達(dá)城市綜合體產(chǎn)品。通過(guò)住宅,公寓、寫字樓、商業(yè)外街等可售物業(yè)的回籠資金,支持購(gòu)物中心的開發(fā)與運(yùn)營(yíng),有效解決了現(xiàn)金流的問(wèn)題。憑借這一模式和萬(wàn)達(dá)強(qiáng)大的執(zhí)行力,快速在國(guó)內(nèi)復(fù)制并取得了階段性的成功。
如今,實(shí)體商業(yè)早已進(jìn)入體驗(yàn)為王時(shí)代,Z世代的到來(lái),推動(dòng)消費(fèi)進(jìn)一步升級(jí)變革。為適應(yīng)新消費(fèi)的需求,順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),第四代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生:打造多元社交生活場(chǎng)景,突破商業(yè)空間邊界,探索消費(fèi)趨勢(shì)潮流,實(shí)現(xiàn)革命性創(chuàng)新。全國(guó)首座第四代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)落戶深圳,即深圳龍崗萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。項(xiàng)目雖然尚未開業(yè),并且一改萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)定期開業(yè)鐵律,數(shù)次爽約,但外界對(duì)這座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的期待不曾削減。龍崗萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)坐落在龍崗核心位置,龍崗區(qū)是深圳市“東進(jìn)戰(zhàn)略”的支點(diǎn),未來(lái)東部地區(qū)將成為深圳新的發(fā)展重心。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)前三次升級(jí)均是規(guī)模、業(yè)態(tài)與模式的進(jìn)化,唯有第四代突出強(qiáng)調(diào)了“科技”的重要意義。龍崗萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)面積達(dá)30.5萬(wàn)㎡,通過(guò)內(nèi)容、場(chǎng)景、科技三大創(chuàng)新,規(guī)劃了旅游中心、文化中心、社交中心、生活中心。項(xiàng)目創(chuàng)意設(shè)計(jì)了1500㎡超大中庭、高30米的室內(nèi)飛天梯、2500㎡的巨型天幕以及長(zhǎng)達(dá)77.77米的室內(nèi)玻璃棧道,營(yíng)造全新商業(yè)體驗(yàn)。廣場(chǎng)建筑內(nèi)不同樓層打造了時(shí)代列車、鵬程九天、無(wú)限活力、寶貝王國(guó)、鵲橋相會(huì)、尋味九州、不夜天階7大主題場(chǎng)景,一層一主題,一步一景,將建筑本身打造成不同景觀,成為吸睛亮點(diǎn)。龍崗萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)引進(jìn)了370+特色品牌,涵蓋了全國(guó)首家、深圳首家、萬(wàn)達(dá)首家新進(jìn)品牌及創(chuàng)新概念店。整個(gè)商業(yè)空間集結(jié)了當(dāng)下備受消費(fèi)者喜愛(ài)的多種創(chuàng)新業(yè)態(tài),創(chuàng)造性提高體驗(yàn)業(yè)態(tài)的占比,占比超過(guò)80%。首店方面,全國(guó)首家R-One、全國(guó)首家吉布魯金牌店、潤(rùn)園四季、覔書店、騎樂(lè)馬術(shù)、香蕉攀巖、VBOY滑板學(xué)校、FlowLife室內(nèi)沖浪館等。同時(shí),NIKE BEACON 750、ADIDAS SWC L1、URBAN REVIVO設(shè)計(jì)師定制店、喜茶黑金店、奈雪PRO店、KKV汽車概念店、Meland概念店、客語(yǔ)、卡爾飛車聯(lián)名定制店、星聚會(huì)KTV6.0形象店、安踏國(guó)旗店、MJ Style生活方式店等概念店。此外,深圳龍崗萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)還把射箭、棒球館、籃球館、瑜伽、真人CS、動(dòng)物園等體驗(yàn)業(yè)態(tài)搬進(jìn)來(lái)了,分別是弓夫射箭、八町桑室內(nèi)棒球館、關(guān)鍵球員兒童籃球、拉伽瑜伽、鐳戰(zhàn)大聯(lián)盟、野恩動(dòng)物園等,將極大地提升體驗(yàn)感。值得注意的是,深圳龍崗萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主方為華南城集團(tuán),萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)負(fù)責(zé)改造設(shè)計(jì)、招商和運(yùn)營(yíng),租金收益雙方分成。除了深圳,第四代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)正在加速布局全國(guó)。據(jù)悉,今年將要亮相的四代店還有上海首座第四代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)臨港萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。如果說(shuō)一、二代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)還要依靠于城市黃金地段,借助商圈的力量來(lái)發(fā)展,那么三代店已經(jīng)能依靠自己的商業(yè)模式,獨(dú)立創(chuàng)造出城市新中心和新商圈。四代店,則是萬(wàn)達(dá)基于其已經(jīng)成功的商業(yè)模式進(jìn)行的更進(jìn)一步探索。隨著近年來(lái)萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn),萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)全國(guó)遍地開花的速度在加快。從第1座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)到第100座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)用了15年,從第100座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)到第300座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)只用了5年。預(yù)計(jì)到今年年底,萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)數(shù)量將超過(guò)420座。 ▼附全國(guó)已開業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)一覽表▼
商業(yè)需要升華,商業(yè)需要將品牌優(yōu)勢(shì)和商業(yè)模式變革有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)商業(yè)的融合與升華。地產(chǎn)商、零售商、服務(wù)商的融合都是為了展現(xiàn)更多的商業(yè)價(jià)值。7月30日,聯(lián)商網(wǎng)&搜鋪網(wǎng)將在蘇州舉辦“融合·升華” 2021華東商業(yè)峰會(huì),嘉賓陣容和最新議程搶先看??????,抓緊最后機(jī)會(huì)趕快報(bào)名吧!