隨著市場競爭的日益激烈，單一的專業化經營已經很難滿足各企業發展的需求了，于是“多元化”便成為了眾多企業新的發展戰略。而除了阿里巴巴、美團、字節跳動等互聯網巨頭紛紛跨界布局外，美的、格力等傳統家電品牌也開始走起了多元化路線。

不過，被譽為“家電雙雄”的美的和格力，由于對待多元化的態度不同，最后的命運也大相徑庭。美的憑借多元化成功逆襲成了家電行業的領頭羊，格力卻因為在多元化上準備不足而日漸掉隊，地位更是大不如前。

（配圖來自Canva可畫）

營收、凈利不妙

近日，格力發布了2021年第三季度業績報告。財報顯示，格力2021年第三季度實現營收470億元，同比下降了16.5%；實現凈利潤61.88億元，同比下降了15.66%。在報告期內，格力的營收和凈利潤都出現了兩位數的下滑，而這其中自然有著多方面原因。

一方面，主要是因為在疫情的沖擊下，空調銷量不斷下降。疫情的反復，使居民的收入以及對空調的需求都受到了不同程度的影響，而格力在國內外的空調業務自然也會被波及。雖然此前為了應對疫情，一直專攻線下的格力也開通了直播等多種渠道帶貨，但短時間內還很難徹底跑通。更何況格力的渠道改革也不是獨一無二的，在諸多風險的考驗下，其業績自然是難以保證。

另一方面，也與上游原材料價格的大幅上漲不無關系。眾所周知格力以生產空調為主，不過近年來制作空調所需要的銅等大宗原材料的價格，都出現了不同程度的上漲，今年的漲幅更是創下了歷史新高，這無疑會給格力的成本造成了不小的影響，這也間接導致其財報中各項數據出現了嚴重下滑。

格力的業績壓力，也對其股價與市值產生了不小的影響。據悉，截至10月26日，格力的股價已經不到39元，和2020年1月股價高點的70.56元相比，現在的股價接近腰斬，受此影響其市值也出現了大幅蒸發，僅剩下2200億元左右，顯然格力如今的處境已經極不樂觀。

成于空調、困于空調

此前，憑借著過硬的產品質量和良好的口碑效應，格力空調的銷售額扶搖直上，格力也一度成為了國內空調市場的領導者。后來雖有美的、海爾等競爭對手相繼崛起，但格力在很長的一段時間里仍然在國內市場上保持著很強的競爭力。

然而，當競爭對手在產品和技術上突飛猛進、全面開花時，格力卻日益走向固步自封。雖然，引以為傲的空調業務依舊能為其帶來了不錯的收益，但從去年開始格力已經被空調業務發展更快、勢頭更猛的美的反超。格力對空調的重視與專注，并沒能讓其保住空調霸主的地位，反而由于對空調業務用力過度而產生了一些副作用。

一來，國內空調市場萎靡不振，給格力帶來了一定沖擊。空調行業發展至今，已經基本完成普及。而隨著國內的空調市場進入存量競爭時期，增速放緩或下滑似乎成了空調行業的常態。加之近兩年國內房地產進入蕭條期，空調的需求量也一度降至了“冰點”。在空調市場整體低迷的背景下，格力自然無法獨善其身，而其空調的增長空間就變得十分有限。

二來，格力對空調的過度依賴，使其市場競爭力每況愈下。格力的營收來源一直十分單一，幾乎只有空調業務。因此，空調業務的任何表現，都會給其整體業績造成不小的影響。不過，與美的空調業務還不到44%的營收占比不同，格力空調占總營收的比重已經高達74%。由此可見，格力過于依賴空調的局面一直沒有改變。

隨著國內空調市場趨于飽和，市場競爭也變得愈發激烈。在這種情況下，格力想要憑借空調業務實現“逆襲”還有一定的困難，而想要通過其他領域實現“彎道超車”卻也并非易事。

多元化也有點不妙

隨著“空調老大”的地位易主，格力在空調領域已經很難打開新的增長空間，因此格力一直在尋找除空調之外的第二條增長曲線。不過，無論是拓寬舊領域還是跨界新賽道，格力的表現都不盡如人意。

在小家電業務上，格力未能打造出一個像空調一樣的優勢產品。格力的老對手美的很早就在小家電領域有所布局，并且美的諸如冰箱、洗衣機、熱水器、空氣凈化器等多個家電品類的市場份額都位居前列。而格力雖然也先后布局了小家電、廚電、冰洗等一系列的家用電器，但大多收效甚微，甚至沒有一個產品的收入占比能與空調相提并論。

在手機業務上，格力也很難改變現有的市場格局。手機作為構建智能家居生態的主要載體，一直都是格力發力的重點，只不過格力進入手機行業時，國內以“華米OV”為主的市場格局已經基本穩定，就連**、魅族等老牌廠商也很難出頭，更何況已經錯過最佳發展時機的格力，因此格力陸續發布的三代手機，均未在市場上激起任何水花。

在新能源汽車業務上，格力也沒有很強的競爭力。得益于濃厚的家電**，格力傳統家電的品牌形象已經深入人心，而且空調和汽車是兩個完全不同的產品，其生產、銷售等流程有著很大的不同，更何況格力跨界造車也已經錯過了新能源智能汽車的第一波大潮。因此無論是在品牌影響力還是核心技術上，格力都面臨著巨大的壓力。

盡管格力已經在多個領域做出了多種嘗試，但作為一個外行，格力本身并沒有明顯的優勢；再加上格力精力有限，多個陌生領域齊頭并進，難免會出現資源分散。在此背景下，格力的多元化戰略一直沒能取得突破也就不難理解了。

如何打通新羅馬？

空調業務和多元化布局的頻頻失意，已經讓格力與老對手美的差距越拉越大拉大，但格力想要奪回曾經的榮光也不是沒有機會。

首先，大力推動技術革新，能助其增強核心競爭力。空調行業發展至今，格力、美的、海爾等頭部品牌，產品同質化的現象已經十分嚴重。因此格力只有在產品的技術水平、場景應用等方面進行持續深入的研究，研發出更具差異化的產品，才能更好地滿足用戶的多樣化需求。

其次，加快多元化布局進程，有助于格力避免單一經營的風險。盡管格力在多元化之路上深耕多年都未取得任何突破性的進展，但格力的多元化布局依舊不能有絲毫松懈。因為多元化戰略能夠使格力的業務結構變得更加平衡和健康，能有效幫助格力分擔企業風險。

還有，繼續加碼海外布局，能助其打開新的增長空間。與已經在海外市場征戰多年的美的等國產家電品牌相比，格力雖然失去了出海的先發優勢，但美的等品牌沒有進入的地域還有很多，海外市場依舊十分廣闊，格力憑借差異化優勢進軍海外依然有著很大機會。

最后，加速擁抱萬物互聯，有助于格力實現可持續發展。眾所周知，智能家居是行業的大勢所趨。作為家電行業的頭部玩家，格力只有構建屬于自己的智能家居生態，才能夠提升整體業務、增強用戶粘性、穩固市場地位，并在行業中擁有話語權。

目前來看，格力未來能否“東山再起”雖然尚未可知，但可以肯定的是，格力想要實現領先甚至反超的路依舊道阻且長。