現(xiàn)在許多臺球老板都不會算自己臺球室的投資回報率，純粹按照自己的理想去投資，忽略了合理性，這樣后期經(jīng)營壓力會很大，今天茗匠就來講講開臺球室投入產(chǎn)出的法則。

開一家臺球室，會涉及球桌設(shè)備，房租租金、裝修、人工水電、煙酒飲料商品和管理系統(tǒng)。其中桌球設(shè)備和房租裝修是占比比較大的。

正常來說，一個理想的臺球室約在兩年左右就可以回本。假設(shè)要兩年內(nèi)回本，你需要倒退一下你的總投資是多少，每天要出多少的純利潤才能回本。

純利潤計算公式：

純利潤=純臺費(fèi)-日均成本-每日商品成本

有了每天的純利潤，就可以順推多久才能回本，看能不能在此基礎(chǔ)上縮短回收成本周期，從而再來反推每天需要達(dá)到的純利潤目標(biāo)，有了每天需要達(dá)成的目標(biāo)，那就需要制定一個周密計劃，如何做才能達(dá)成目標(biāo)，才能縮短你臺球室的回收成本周期，。

一天24小時，球房真正能利用的時間非常有限，每天的日均成本不能超過4小時，因為臺球室滿臺的利潤是固定的，每小時固定收費(fèi)，如果每天使用率滿4小時不能收回成本，那生意就很難做了，因為4小時是做的好的球房每天滿臺的一個平均值，所以一定要讓你的成本比四小時更少，那么你的盈利空間才會大。

所以大家要根據(jù)自己的總投資和臺球室的營業(yè)狀況，來核算一下，如果需要兩年回本，需要每天滿臺幾個小時。