來源：一號企業(yè)家（ID: yihaocaijing1)
P8們曾語帶調(diào)侃又頗有優(yōu)越感地稱阿里、字節(jié)這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司為大廠，其實在一線打工人眼中，真正的大廠屬于富士康這樣的企業(yè)。
五險一金、班車、食堂，“打螺絲”也有保障。
但是現(xiàn)在，年輕人也要逃離大廠富士康了，不是因為給蘋果打螺絲不香了，而是大廠也有局限性。
算起來，今年是富士康進入中國大陸的第34個年頭，與中國制造、“世界工廠”相伴而生近四十載，富士康第一次遇到業(yè)務(wù)經(jīng)營之外的員工管理危機，而原本這正是它所擅長的絕對領(lǐng)域。
中國內(nèi)地開拓往事
1988年，在寶安西鄉(xiāng)的簡陋廠房開始落腳；
1992年，搬到深圳黃田的新工廠；
1996年，富士康工業(yè)園區(qū)在龍華荒地上拔地而起。
據(jù)說在龍華選址時，站在長滿野草的荒地上，郭臺銘以一種成吉思汗般的氣魄，振臂一劃，對當?shù)氐恼賳T說：
“看得見的土地我全要了。”
龍華園區(qū)的建成是富士康一個全新起點，“這不再是一個帳篷了，而是一個沒有漂泊感的家。”郭臺銘在接受《深圳特區(qū)報》采訪時深有感觸地說。
富士康深圳建廠
漂泊感，一個從郭臺銘口中說出的90年代深圳的詞匯，想不到在2022年的鄭州富士康的年輕打工人身上又重演了。
確切地說，1988年的深圳對于富士康的渴求度不會低于今天的鄭州。
從香港新界朝北望去，矗立起的閃閃發(fā)亮的摩天大樓之墻，勾畫出深圳這座中國最年輕城市的天際線蒼穹。
而在剛剛起步的歲月，除了廉價的勞動力和一樣廉價的土地這里什么都沒有，對資本和工業(yè)的渴望積攢在每一個熱切的目光之中。
在中國臺灣打磨了十年之久的郭臺銘和他的鴻海，此時員工人數(shù)已經(jīng)達千人，營業(yè)收入也已超過2.5億元人民幣。
但是對于節(jié)節(jié)升高的土地成本和超過內(nèi)地5倍的用工成本，與大多數(shù)臺商一樣鴻海選擇來大陸開廠，繼而參與到四十多年的“淘金熱潮”。
也是這一年，鴻海第一次設(shè)立打造“世界級企業(yè)”的目標，為了方便進行國際營銷，“FOXCONN”品牌誕生，中文音譯為“富士康”。
深圳站穩(wěn)腳跟后，富士康又開始了北上步伐，于1993年設(shè)立江蘇昆山科技園廠。到1999年，祖籍山西的郭臺銘，又將富士康開駐進山西晉城，晉城科技園開工建設(shè)。
在內(nèi)地圈地辦廠的同時，郭臺銘沒有忘記其“代工之王”的身份定位，于是同時在美國市場鎖定PC大廠客戶，戴爾、康柏、英特爾一個不落。
傳聞早年間跑遍美國時，郭臺銘住的是一天只收12美元的小旅館，自己開車跑了美國52個州的32個，拿下了大量PC訂單。據(jù)說，最高峰時，全球每5臺電腦就有一臺裝有鴻海產(chǎn)品，PC時代的富士康不可小覷。
爾后，富士康又從喬布斯手上拿到蘋果代工訂單，更加鞏固其代工之王的地位。
為此，富士康也加速在大陸的開廠進程。
從最早發(fā)跡的深圳龍華廠，后來山西太原、山東煙臺、湖北武漢、河南鄭州，再到四川、重慶、貴州，最高峰時，富士康一年建了7家工廠。
根據(jù)2019年外貿(mào)500強排名，鄭州富士康、深圳富士康、成都富士康分別位居十強榜單第1、第4和第5。其中，2019年，鄭州富士康以316億美元的出口總額，位居全國之首，是當年我國最大的外貿(mào)出口企業(yè)。
數(shù)據(jù)顯示，富士康的出口額在鄭州、太原、衡陽、成都、南寧的占比超過30%，鄭州更是以82%的超高占比位居第一。
有一種說法認為，富士康之所以選擇鄭州落戶，一是看中了鄭州作為中部交通樞紐的區(qū)位優(yōu)勢，但更重要的是其背后河南1億戶籍人口的基本盤。
想不到三十多年過去了，富士康最看重的還是土地與人口，這與其當年從海峽對岸搬廠過來，背后的邏輯并沒有改變。
而近些年，富士康又在印度、東南亞等投資建廠，試圖尋找更廉價的土地與勞動力，同時也是為了保持與蘋果的合作關(guān)系，但離不開的仍然是完整的中國供應(yīng)鏈體系。
謀變下南洋，印度富士康倒玩不轉(zhuǎn)
早在2007年，越南加入WTO之際，郭臺銘曾親自走了一遍從深圳龍華工廠到越南河內(nèi)的跨國運輸路線，并且像當年深圳一樣，大手一揮，一口氣在越南北寧買下400多公頃的土地。
“前進越南”，彼時郭臺銘曾向外界宣告，鴻海擬投資50億美元在越南，40億用于“造鎮(zhèn)”，10億用于建設(shè)電子產(chǎn)品制造產(chǎn)線。
而當時富士康在中國大陸尚有百萬員工，越南地位并不顯眼。2018年中美貿(mào)易摩擦后，鴻海明顯加大越南等地布局。
公開信息顯示，2020年時，富士康在當?shù)貭I收規(guī)模已達60億美元，較前一年翻了一倍。富士康高層人士表態(tài)稱，未來3-5年內(nèi)，推動年營業(yè)收入提高至400億美元。
實際上，富士康下南洋也有背后“金主”蘋果的推手作用。
一向以來，蘋果都有通過操盤和駕馭全球產(chǎn)業(yè)鏈來攫取高額利潤的策略。
當智能硬件集成的元器件越來越多，勞動力成本在持續(xù)上漲，蘋果的盈利能力自然也遭受巨大考驗，比如iPhone硬件的毛利率就曾從最高峰時的74%，一路下滑至60%左右。
為縮減成本，蘋果則相機給出“授意”，要求代工廠向生產(chǎn)成本更低的印度、越南等地區(qū)轉(zhuǎn)移。
2017年，富士康印度工廠開始為蘋果生產(chǎn)iPhone SE；此后，蘋果還將4個旗艦機的訂單交給印度富士康，毛利率回血至65%以上。
在接受采訪時，郭臺銘自己也承認，富士康的成功離不開三十年的人口紅利期，而紅利期終有一天會消失，富士康必須在那之前為自己找到新的廉價勞動力。
小試牛刀，蘋果與富士康或許都認為印度在內(nèi)的東南亞地區(qū)將是其離開中國內(nèi)地后的首選。
曾有報道稱，當時郭臺銘計劃，要在2020年前印度本土建起12座富士康工廠，員工數(shù)達到100萬。
孰料，2020年第一季度后，疫情開始大規(guī)模擴散了，留在印度當?shù)氐母皇靠倒S也未能幸免，產(chǎn)能急劇萎縮。
此外，由于觀念差異、基礎(chǔ)設(shè)施落后、供應(yīng)鏈欠完整等多種因素，開工半年后，富士康印度工廠產(chǎn)能下降一半，而蘋果公司的最新產(chǎn)品馬上要在秋季上市，富士康焦頭爛額之下，只好轉(zhuǎn)回國內(nèi)加緊生產(chǎn)余下的產(chǎn)品。
印度富士康只是一個例子，背后其實說明了短期內(nèi)富士康離不開中國的現(xiàn)實，但富士康作為一家代工廠，其意志更多需要考量“果鏈”頂端的決策。
據(jù)說，2009年8月，富士康的一個小零件的成本控制沒能達到要求，蘋果一通電話就直接打給了郭臺銘，連帶讓郭臺銘欽定的接班人蔣浩良，貶為董事長室特助。
由此可見，即便躋身世界500強第20位，富士康仍然不敢有“違拗”甲方的想法。而這種邏輯，其實也存在于當下的鄭州，太多的聲音表示鄭州離不開富士康，背后的理由既有外貿(mào)依存度，也有解決就業(yè)和稅收考量，但其實反過來想一想，富士康就能離開得了鄭州嗎？無非是無數(shù)次計算過后的成本最優(yōu)選擇而已。
富士康鄭州就有包括本次出事的航空港廠區(qū)在內(nèi)的三家廠區(qū)，占據(jù)著富士康在大陸的半壁江山，鄭州廠區(qū)是生產(chǎn)iPhone的主要制造基地，有超過90條生產(chǎn)線，約30萬名工人。
在2022年新發(fā)布的iPhone14系列產(chǎn)品序列中，富士康更是拿到了熱銷機型iPhone14Pro版本的獨供名額。
10月31日就有消息人士出來表示，受疫情影響，富士康鄭州園區(qū)11月iPhone出貨量或?qū)p少30%。
對此，鴻海集團的回應(yīng)則是，集團也會協(xié)調(diào)其他園區(qū)產(chǎn)能備援，以降低可能影響。據(jù)稱目前富士康正在加緊提高深圳廠區(qū)的iPhone產(chǎn)量。
所以，鄭州也好、深圳也罷，內(nèi)地富士康工廠的“代工能力”，這才是郭臺銘跟蘋果說話的本錢。
能用勞動力卡美國人的脖子，郭臺銘會輕易放棄？
美國人曾敲鑼打鼓“歡迎”富士康
芒特普萊森特（Mount Pleasant），“鐵銹州”威斯康星州的東南角小鎮(zhèn)，一個曾被寄予厚望邊陲之地，甚至有著和中國大多數(shù)招商引資所在地相同的起名哲學(xué)：
“山谷科技園”
一切只因為五年前富士康的一句承諾，投資上百億美金在此建造一座10.5代線的液晶面板廠，并將當?shù)卮蛟斐筛呖萍贾圃熘行摹?/span>
這本來是一個“一把手項目”，時任美國總統(tǒng)特朗普曾親自現(xiàn)身項目奠基儀式，并用他那一貫的語言風(fēng)格稱之為：
世界第八大奇跡。
看到Boos這么說，威斯康星州前任州長也非常有信心，表示相信富士康在威斯康星州的投資，將會對當?shù)貛砭薮蟮淖兏铮切Ч?/span>
就像當年的硅谷改變了舊金山灣區(qū)一樣。
然而，五年多過去了，美國人最終發(fā)現(xiàn)，自己被富士康放了“鴿子”。
在特朗普親自參加動工儀式，揮舞著金色鏟子的奠基場地上，面板工廠連影子都沒有。
與此同時，當?shù)卣池撝@家iPhone代工廠承諾償還的3億美元基礎(chǔ)設(shè)施債務(wù)——當?shù)毓賳T希望通過改善基礎(chǔ)設(shè)施來吸引其他制造商，他們指望富士康能繼續(xù)為這些改造項目買單。
當年為了吸引郭臺銘和富士康投資，威斯康星州究竟付出了什么樣的代價？
美國政府曾經(jīng)出臺了一項15年內(nèi)給予富士康48億美元的稅收優(yōu)惠獎勵政策。根據(jù)《財富》的報道，普萊森特以及所在縣政府，共同舉債10億美元，負擔其為富士康的獎勵計劃。
富士康所給予的承諾是，出資100億美元在威州建設(shè)制造工廠，并逐步提供1.3萬個工作機會。
而2019年初，富士康宣布因為勞動力成本原因，放棄了在美國建設(shè)LCD產(chǎn)線的計劃。
100億美元的投資也縮水到了6億多美元，工作崗位從1萬多個減少到了1454個，這還是3年之后的承諾。
消息傳出后，特朗普曾大為光火，一通電話打給郭臺銘，質(zhì)問其為何“背叛”。要知道對大統(tǒng)領(lǐng)來說，最討厭的就是被人背叛。
可是特朗普遇到了語言藝術(shù)的頂級玩家，據(jù)稱郭臺銘給出的解釋是，您上任以來，威斯康星州失業(yè)率從5%至6%，降到2%多，我根本招不到人啊！
以彼之道還施彼身，邏輯鬼才。
再后來，隨著特朗普離任，富士康美國建廠的計劃更加遙遙無期了。
無論是東南亞，還是美國，富士康的海外建廠之路并不順利，反而是中國大陸廠區(qū)給富士康提供了穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系和代工能力，如果這一次能挺過鄭州廠區(qū)風(fēng)波，富士康更應(yīng)該堅定留在內(nèi)地才是，在最困難的時候，能幫到你的一定是自己人。
