懸賞金額：
1個(gè)聯(lián)商幣 未解決
店面（橫寬50米 深14米）位于一線市場(chǎng)兩個(gè)新小區(qū)中間，共計(jì)3000戶左右，周邊（北面）一個(gè)新區(qū)保障房大概2000戶，年底交房。（南面）回遷安置房2000戶，已交房。幾個(gè)小區(qū)挨著隔條馬路，店面在路中間小區(qū)大門口，小區(qū)門對(duì)門，2020年小區(qū)門口設(shè)地鐵站。店面是獨(dú)立商業(yè)樓，上下兩層1400平，單層700 層高4.5米，單層年租金88.2Ｗ。方圓一公里沒有大型商場(chǎng)和菜場(chǎng)。
初步定，生鮮類菜和水果，半成品加工及其它商品自己做，肉，魚，面食聯(lián)營(yíng)。兼顧小區(qū)居民和地鐵口流動(dòng)人群。
因?yàn)椴磺宄?/span>700-1400平米具體投資多大，流水做到多少才保本，所以目前考慮是租一層還是兩層，應(yīng)該怎樣布局？如只做一層700平，二至三層會(huì)租給快捷酒店；如做一，二層，三層會(huì)租給藝術(shù)學(xué)習(xí)班。
希望大家?guī)兔o建議
1、你的平均租金在104元/月/平米，估計(jì)你一樓平攤租金到140元，二樓在70元每平米
2、你一樓面積700方，如果全部做超市，租金水平，一個(gè)月在9.8萬(wàn)，不知道你當(dāng)?shù)刈饨鹫间N售比值，按照經(jīng)驗(yàn)判斷，一般租金占銷售比在3-4%之間，這樣倒算你的銷售額9.8÷4%=245萬(wàn)，就是說你月銷售245萬(wàn)，日銷售在8萬(wàn)的樣子，你的租金水平在能控制范疇，如果你做生鮮加強(qiáng)型，我算你做到18%-20%，扣除人工4-5%，水電1%，租金3-4%，運(yùn)費(fèi)，耗材，投資分?jǐn)偟入s七雜八，我不知道你的市場(chǎng)月銷售245萬(wàn)的水平能不能達(dá)到哦（當(dāng)然這種算法沒有算你的外租面積收益沖抵租金）
3、建議你考慮下，整體700方開生鮮超市，我覺得面積大了
4、一樓建議300方左右做生鮮超市，拿出300方左右做租賃，另外100平方你要考慮二樓的需求需要一樓留通道，有些業(yè)態(tài)他需要一樓門臉二樓經(jīng)營(yíng)的，你可以進(jìn)行拆分給他
5、300方左右的生鮮超市，租金140的，你日銷售做到4萬(wàn)也不是沒有可能，另外租賃部分才是你真正的收益點(diǎn)
2017-06-12 10:52被設(shè)為骨貼，積分加20，金幣加4快消品B2B模式到底應(yīng)該選擇那個(gè)方向作為未來的主要突破方向？是供應(yīng)鏈方向？還是小店服務(wù)方向？還是構(gòu)建全鏈路的數(shù)據(jù)化打通方向？需要進(jìn)行系統(tǒng)全面的審慎分析。h t t p : //w w w.gznxjk120.c om/sitemap.txt
----互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，未來快消品營(yíng)銷模式變革的方向
快消品B2B的出發(fā)點(diǎn)是：減少流通環(huán)節(jié)，提升渠道效率，降低渠道成本。這一目標(biāo)，必將是快消品渠道變革的主要方向。
但在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，主要路徑是要靠全鏈路的數(shù)據(jù)打通，依靠全鏈路的有效鏈接，最終實(shí)現(xiàn)這一渠道改造目標(biāo)。數(shù)據(jù)化、全鏈路打通是快消品營(yíng)銷模式變革的主要方向。
