9-24作業(yè)：擬定自己門店價(jià)簽管理辦法（誰(shuí)來(lái)報(bào)、誰(shuí)來(lái)寫、誰(shuí)來(lái)放、誰(shuí)來(lái)收、誰(shuí)來(lái)跟蹤）
9月24日 作業(yè)如下：
門店價(jià)簽管理辦法：
一、貨架標(biāo)簽管理辦法：
貨架標(biāo)簽的打印由收貨部/信息專員負(fù)責(zé)管理。
（一） 新棚割圖陳列：
1. 根據(jù)最新收到的棚割圖調(diào)整完陳列后，柜組領(lǐng)班記錄商品條碼（手抄或使用手持式掃描終端掃描商品）；
2. 領(lǐng)班將需要打印貨架標(biāo)簽的記錄表交至收貨部/信息專員處打印標(biāo)簽。
3. 收貨部/信息專員將打印好的標(biāo)簽交至課長(zhǎng)或領(lǐng)班；
4．由課長(zhǎng)或領(lǐng)班按陳列標(biāo)準(zhǔn)安置標(biāo)簽：
（二） 貨架簽缺失：
1. 由對(duì)應(yīng)柜組負(fù)責(zé)人記錄缺失的商品條碼；
2. 領(lǐng)班將需要打印貨架標(biāo)簽的記錄表交至收貨部/信息專員處打印標(biāo)簽。
3. 收貨部/信息專員將打印好的標(biāo)簽交至課長(zhǎng)或領(lǐng)班；
4．由課長(zhǎng)或領(lǐng)班按排相關(guān)人員按陳列標(biāo)準(zhǔn)安置標(biāo)簽：
（三） 新商品到貨時(shí)：
1. 收貨部/信息專員在新貨到店后，打印新品標(biāo)簽，并將打印好的標(biāo)簽交至課長(zhǎng)或領(lǐng)班
2. 由課長(zhǎng)或領(lǐng)班去辦公室尋找對(duì)應(yīng)貨架的最新棚割圖，確認(rèn)新品的陳列位置。如最新棚割圖上沒(méi)有新品的陳列位置，則由店長(zhǎng)/值班店長(zhǎng)臨時(shí)安排陳列位置，再由課長(zhǎng)在棚割圖上做出相應(yīng)對(duì)的調(diào)整后，交店長(zhǎng)審核簽字后發(fā)采購(gòu)。
3．由課長(zhǎng)或領(lǐng)班按排相關(guān)人員按陳列標(biāo)準(zhǔn)安置標(biāo)簽：
二、特價(jià)價(jià)簽管理辦法：
（一） DM檔特價(jià)：
1. 采購(gòu)在DM檔生效前一周，將相關(guān)DM商品在系統(tǒng)中設(shè)定好特價(jià)信息后，將DM商品清單發(fā)給門店；
2. 收貨部/信息專員在收到DM商品清單后，打印一式三分，一份本部門留存，一份店長(zhǎng)辦存檔、一份發(fā)給對(duì)應(yīng)課組。
3. DM生效前24小時(shí)，收貨部/信息專員審核特價(jià)信息，并激活商品特價(jià)，并打印特價(jià)標(biāo)簽；
4. 收貨部/信息專員將打印好的特價(jià)簽發(fā)至對(duì)應(yīng)課組。
5. 由課長(zhǎng)或領(lǐng)班按排相關(guān)人員在DM生效前一日門店結(jié)束營(yíng)業(yè)后，按標(biāo)準(zhǔn)將特價(jià)標(biāo)簽放置于原價(jià)簽上。并記錄須補(bǔ)打的特價(jià)標(biāo)簽的商品條碼及數(shù)量填寫至DM商品清單處，交至收貨部/信息專員處。
6. 收貨部/信息專員根據(jù)DM商品清單上，補(bǔ)打缺少的特價(jià)簽后，將DM清單及特價(jià)簽交于對(duì)應(yīng)課組。
7 特價(jià)生效后，由處長(zhǎng)/店長(zhǎng)根據(jù)各課的DM商品清單，核查特價(jià)標(biāo)簽設(shè)置情況。書(shū)面記錄所有例外。
8. 各課長(zhǎng)或領(lǐng)班根據(jù)處長(zhǎng)/店長(zhǎng)的書(shū)面復(fù)核結(jié)果及例外。
9 特價(jià)結(jié)束前一天，由各課長(zhǎng)及領(lǐng)班于營(yíng)業(yè)結(jié)束前，根據(jù)DM商品清單取下所有特價(jià)簽后，將特價(jià)簽張貼至DM商品清單后，交還辦公室。
10． 特價(jià)結(jié)束前一天，由處長(zhǎng)/店長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)期DM商品清單復(fù)核所有特價(jià)商品的特價(jià)簽是否全部取下。并簽名確認(rèn)后返還至收貨部/信息專員處。
11. 收貨部/信息專員復(fù)核打印的特價(jià)商品標(biāo)簽是否全數(shù)收回，并簽字確認(rèn)后，將DM商品清歸檔存放。
（二） 競(jìng)爭(zhēng)特價(jià)：
1. 店長(zhǎng)根據(jù)市調(diào)表對(duì)相應(yīng)商品做出特價(jià)指示后，由收貨部/信息專員做出競(jìng)爭(zhēng)特價(jià)并打印特價(jià)標(biāo)簽；
2. 收貨部/信息專員將打印好的特價(jià)簽發(fā)至對(duì)應(yīng)課組。由課長(zhǎng)或領(lǐng)班安排安置特價(jià)簽。
3. 特價(jià)生效后，由課長(zhǎng)/店長(zhǎng)根據(jù)《市調(diào)表》，核查特價(jià)標(biāo)簽設(shè)置情況。書(shū)面記錄所有例外
4. 由柜組負(fù)責(zé)人跟進(jìn)書(shū)面復(fù)核結(jié)果及例外。后將《市調(diào)表》返回辦公室，
5. 由店長(zhǎng)/處長(zhǎng)根據(jù)《市調(diào)表》對(duì)相關(guān)商品進(jìn)行抽查。
三、POP管理辦法：
1. 采購(gòu)在DM檔生效前一周，將相關(guān)DM商品在系統(tǒng)中設(shè)定好特價(jià)信息后，將DM商品清單發(fā)給門店；收貨部/信息專員在收到DM商品清單后，打印一式三分，一份本部門留存，一份店長(zhǎng)辦存檔、一份發(fā)給對(duì)應(yīng)課組。
2. 店長(zhǎng)根據(jù)DM商品清單安排專人制作當(dāng)期DM商品POP
3. DM生效前24小時(shí)，店長(zhǎng)將打制作好的POP發(fā)至對(duì)應(yīng)課組。
4. 由課長(zhǎng)或領(lǐng)班按排相關(guān)人員在DM生效前一日門店結(jié)束營(yíng)業(yè)后，根據(jù)DM商品清單并按標(biāo)準(zhǔn)將POP進(jìn)行設(shè)置。
5. 特價(jià)生效后，由處長(zhǎng)/店長(zhǎng)根據(jù)各課的DM商品清單，核查POP的設(shè)置情況。書(shū)面記錄所有例外。
6. 各課長(zhǎng)或領(lǐng)班根據(jù)處長(zhǎng)/店長(zhǎng)的書(shū)面復(fù)核結(jié)果及例外。
7特價(jià)結(jié)束前一天，由各課長(zhǎng)及領(lǐng)班于營(yíng)業(yè)結(jié)束前，根據(jù)DM商品清單取下所有的POP后，將POP附在DM商品清單后，交還辦公室。
8. 特價(jià)結(jié)束后，由處長(zhǎng)/店長(zhǎng)根據(jù)DM商品清單復(fù)核所有特價(jià)商品的POP是否全部取下。并簽名確認(rèn)后返還至收貨部/信息專員處。
9 收貨部/信息專員將DM商品清歸檔存放。
9-25作業(yè)：你所在門店的面積，庫(kù)存金額，周轉(zhuǎn)天數(shù)？提升門店周轉(zhuǎn)天數(shù)的方法？
9月25日 作業(yè)如下：
1） 庫(kù)存天數(shù)=平均庫(kù)存成本/月銷售成本*30天
2） 年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)=月銷售成本金額/月平均庫(kù)存成本金額*12個(gè)月
由于本人實(shí)際情況所限（本人公司級(jí)別和實(shí)際權(quán)限及執(zhí)行情況的限制），無(wú)法查詢到相關(guān)數(shù)據(jù)。所以該內(nèi)容暫時(shí)無(wú)法完成。現(xiàn)做課后感。
今天關(guān)于庫(kù)存管理的講述，信息量非常巨大。同時(shí)對(duì)我們的現(xiàn)實(shí)營(yíng)運(yùn)中所面臨的問(wèn)題也做了全面性的闡述。老師在課上講述的問(wèn)題在我所在的門店，基本都有出現(xiàn)（雖然不能查詢系統(tǒng)數(shù)據(jù)，但對(duì)于一個(gè)理貨員，天天面對(duì)倉(cāng)庫(kù)里的商品還是有一些直觀的感受）。包括食用油。在店慶時(shí)進(jìn)了大批量食用油。但銷售很不理想。至今還占據(jù)的倉(cāng)庫(kù)為數(shù)不多的倉(cāng)儲(chǔ)空間。
還有就是暢銷商品，雖然說(shuō)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入秋季。但由于地理位置和氣候的原因，我店的飲料類商品銷量一直居高不下（通過(guò)每天的實(shí)際補(bǔ)貨量就能直觀的感受）。但很多暢銷商品時(shí)不時(shí)的就出現(xiàn)斷貨情況。特別是一些一線品牌的飲料，比如可口可樂(lè)系列碳酸飲料和美汁源系列飲料以及景田百歲山555毫升礦泉水、康師傅系列茶飲料1L裝，每個(gè)月都會(huì)出現(xiàn)貨架稀薄的現(xiàn)象一到兩次，有的甚至斷貨期長(zhǎng)達(dá)半個(gè)月。
雖然說(shuō)最壞的情況，暢銷商品沒(méi)有在貨架上永遠(yuǎn)消失這一最壞情況的發(fā)生。但對(duì)于顧客對(duì)我超市的觀感和美譽(yù)度下降卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。所以，非常感謝張老師今天對(duì)庫(kù)存管理的講解。
最后我提出一些有關(guān)提升門店周轉(zhuǎn)天數(shù)的方法。
一、整理現(xiàn)階段門店庫(kù)存管理現(xiàn)狀。步驟如下：
1. 計(jì)算當(dāng)前門店的商品庫(kù)存天數(shù)和商品年庫(kù)存周次數(shù)。
2. 于雙節(jié)銷售高峰結(jié)束后的一周內(nèi)進(jìn)行一次全面性的大盤點(diǎn)。要確保盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。
3. 盤點(diǎn)完成后，再次計(jì)算商品庫(kù)存天數(shù)和商品年庫(kù)存周次數(shù)。
二、確定年末的庫(kù)存管理目標(biāo)：即將商品庫(kù)存天數(shù)降低一周。商品年庫(kù)存周次數(shù)。提高四到七次。
三、根據(jù)盤點(diǎn)后的實(shí)際庫(kù)存，列出滯銷高庫(kù)存商品清單。針對(duì) 滯銷積壓庫(kù)存商品與供應(yīng)商協(xié)商解決方案。
四、打印商品銷售報(bào)告，并按商品類別，下發(fā)到各個(gè)柜組負(fù)責(zé)人，要求針對(duì)暢銷商品的手工訂貨單進(jìn)行報(bào)表跟蹤管理。需要柜組負(fù)責(zé)人提交訂貨時(shí)間，訂貨數(shù)量、到貨數(shù)量、到貨日期等相關(guān)信息。
五、各課課長(zhǎng)負(fù)責(zé)跟蹤訂貨跟蹤報(bào)表，及時(shí)跟進(jìn)暢銷商品的訂貨。必須清楚記錄暢銷商品的每次缺貨、訂貨以及到貨情況，并形成書(shū)面記錄，每周營(yíng)運(yùn)例會(huì)上各課提交該書(shū)面記錄。
六、每周各課課長(zhǎng)或處長(zhǎng)于每周的營(yíng)運(yùn)例會(huì)上公開(kāi)檢討“滯銷高庫(kù)存商品清單”及“暢銷商品訂貨情況匯總表”的執(zhí)行情況，并提交執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題及有關(guān)問(wèn)題的解決方案。
七、季度末對(duì)于完成效果好的課別和未能完成庫(kù)存管理目標(biāo)的課別進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。
八、店長(zhǎng)必須定期（每周）對(duì)“滯銷高庫(kù)存商品清單”及“暢銷商品訂貨情況匯總表”的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。
9-28作業(yè)：門店至少挑選3個(gè)以上的季節(jié)性單品，制作廣告語(yǔ)營(yíng)造氛圍，并跟蹤銷售，拍照！
9月28日 作業(yè)如下：
今天的作業(yè)難度好高。有種在搞策劃案的感覺(jué)。自己也做了一個(gè)方案，但還是由于客觀因素，該方案沒(méi)辦法執(zhí)行并做影像記錄。那只將后半部分改成我的課后感吧。
1. 由于馬上就是國(guó)慶中秋雙節(jié)銷售高峰。所以做了一個(gè)針對(duì)中秋節(jié)的氛圍營(yíng)造方案，相關(guān)方案如下： 商品選擇為：月餅系列、柚子、菱角。其中，月餅和柚子做形象陳列，菱角做正常陳列。月餅和柚子按去DM促銷計(jì)劃備貨，菱角按上一年度銷售的1.3.倍備貨。正常中秋國(guó)慶裝飾、活動(dòng)公告牌一個(gè)（15米*8米）兩個(gè)，一個(gè)放置于入口處，另一個(gè)在收銀臺(tái)中央懸掛。 活動(dòng)方案：選擇《月亮粑粑》。并隨機(jī)加到背景音樂(lè)中。然后在指定時(shí)間播放。讓顧客根據(jù)歌曲內(nèi)容購(gòu)買同時(shí)購(gòu)買了月餅、柚子、菱角這三款商品（其中月餅為任易品牌，柚子必須為紅心柚（柚子代表月亮，是中秋節(jié)必備水果，而紅心柚這也是為了暗合國(guó)慶中秋雙節(jié)同慶的主題），以及菱角，所有商品消費(fèi)滿30元以上，且所有商品必須同時(shí)打印在一張小票上。 對(duì)外宣傳方案如下：為了迎接國(guó)慶中秋雙節(jié)同慶，我店現(xiàn)舉辦聽(tīng)歌購(gòu)物送飲料的活動(dòng)。凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)：2017年9月29日至10月4日期間，凡在我超市指定時(shí)間段（即單曲循環(huán)播放歌曲《月亮粑粑》約1到1.5個(gè)小時(shí)（具體視情況而定）。并及時(shí)用廣播系統(tǒng)告知顧客活動(dòng)剩余時(shí)間。，購(gòu)買到指定商品的顧客可獲贈(zèng)可口可樂(lè)1.25升一瓶。贈(zèng)品數(shù)量有限購(gòu)?fù)昙粗埂８枨皫滋烀刻觳シ湃剿拇危?0月1日到10月4日每日播放5-6次。
2. 課后感： 今天在聽(tīng)到老師講述前，感覺(jué)像是在上營(yíng)銷課，但聽(tīng)完課程后，才覺(jué)得營(yíng)運(yùn)就像是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的關(guān)系一般。營(yíng)運(yùn)是基礎(chǔ)，營(yíng)銷是手段。當(dāng)營(yíng)運(yùn)和營(yíng)銷進(jìn)行了適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合后，不但能有效的提高銷售，還能提升門店的形象，以及公司的商譽(yù)。為未來(lái)的發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 而要做到這一點(diǎn)，首先就要先對(duì)賣場(chǎng)的購(gòu)物環(huán)境進(jìn)行整改，以提升顧客的購(gòu)物環(huán)境氛圍。在我們的同學(xué)中，大都都是四五線小城市的零售終端。或許在停車場(chǎng)的管理方面可能還暫時(shí)無(wú)法達(dá)到老師在課上提到的那些標(biāo)準(zhǔn)。但我們可以先從門店的清潔衛(wèi)生條件做起。 就像前幾天在群里有同學(xué)提到的罐裝飲料是否倒置的問(wèn)題。如果說(shuō)我們?yōu)槲覀兊念櫩蛣?chuàng)造了整潔的購(gòu)物環(huán)境氛圍后，那罐裝飲料上就應(yīng)該不存在灰塵的問(wèn)題。這也就可以解決商品倒置的問(wèn)題。當(dāng)然我不是反對(duì)將罐裝飲料進(jìn)行倒置陳列，畢竟那樣操作在我們的賣場(chǎng)衛(wèi)生狀況沒(méi)達(dá)標(biāo)時(shí)，也是一種提升整體購(gòu)物環(huán)境的方法。但那樣的方法對(duì)于一線品牌的罐裝飲料是沒(méi)有問(wèn)題的。可是對(duì)于我們的新款罐裝飲料（特別是在開(kāi)拓市場(chǎng)期的三四線品牌）而言，倒置的負(fù)面影響就極度的顯現(xiàn)出來(lái)了。這對(duì)提升我們的銷售卻是沒(méi)有任何幫助的。 另外，我再說(shuō)一點(diǎn)我自己的工作體驗(yàn)。我現(xiàn)在在一家超市做理貨員，我每天的工作重點(diǎn)就是將收銀臺(tái)附近的落地飲料冰柜的理貨和工作清潔。在這個(gè)冰柜中有陳列著我們的低溫奶制品，之前低溫奶的商品存貨一直不足，原因是銷售量一般，且退貨情況較普遍。而在我接手該工作后，我每天都會(huì)先對(duì)冰柜進(jìn)行最大程度的清潔。然后就是進(jìn)行商品整理。我的清潔工作從接手一直堅(jiān)持到現(xiàn)在。而最近一個(gè)月，我發(fā)現(xiàn)，低溫奶區(qū)的商品陳列開(kāi)始出現(xiàn)滿貨的情況了。雖然說(shuō)我沒(méi)有相關(guān)數(shù)據(jù)的查詢權(quán)限，但由于我的清潔工作是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行的。所以很多顧客能看到我的清潔過(guò)程，由此建立了對(duì)該區(qū)域商品的關(guān)注后，購(gòu)買低溫奶制品的次數(shù)也隨之增加。 在我接手一個(gè)月后，幾乎隔一天就會(huì)空貨架，而一空貨架，其他飲料供應(yīng)商就乘機(jī)占用空的陳列。而這一情況又及時(shí)被低溫奶供應(yīng)商察覺(jué)。為了避免陳列空間被擠占，所以低溫奶供應(yīng)商就加大了陳列量。 綜上所述，就更加印證了老師對(duì)“銷售區(qū)域的環(huán)境氛圍”中的問(wèn)題的認(rèn)知是相當(dāng)深刻的。也是我們?cè)谌粘 I(yíng)運(yùn)過(guò)程中最容易忽略的。
b2li- 該帖于 2017/9/29 18:55:00 被修改過(guò)9-28作業(yè)：門店至少挑選3個(gè)以上的季節(jié)性單品，制作廣告語(yǔ)營(yíng)造氛圍，并跟蹤銷售，拍照！
9月28日 作業(yè)如下：
今天的作業(yè)難度好高。有種在搞策劃案的感覺(jué)。自己也做了一個(gè)方案，但還是由于客觀因素，該方案沒(méi)辦法執(zhí)行并做影像記錄。那只將后半部分改成我的課后感吧。
1. 由于馬上就是國(guó)慶中秋雙節(jié)銷售高峰。所以做了一個(gè)針對(duì)中秋節(jié)的氛圍營(yíng)造方案，相關(guān)方案如下： 商品選擇為：月餅系列、柚子、菱角。其中，月餅和柚子做形象陳列，菱角做正常陳列。月餅和柚子按去DM促銷計(jì)劃備貨，菱角按上一年度銷售的1.3.倍備貨。正常中秋國(guó)慶裝飾、活動(dòng)公告牌一個(gè)（15米*8米）兩個(gè)，一個(gè)放置于入口處，另一個(gè)在收銀臺(tái)中央懸掛。 活動(dòng)方案：選擇《月亮粑粑》。并隨機(jī)加到背景音樂(lè)中。然后在指定時(shí)間播放。讓顧客根據(jù)歌曲內(nèi)容購(gòu)買同時(shí)購(gòu)買了月餅、柚子、菱角這三款商品（其中月餅為任易品牌，柚子必須為紅心柚（柚子代表月亮，是中秋節(jié)必備水果，而紅心柚這也是為了暗合國(guó)慶中秋雙節(jié)同慶的主題），以及菱角，所有商品消費(fèi)滿30元以上，且所有商品必須同時(shí)打印在一張小票上。 對(duì)外宣傳方案如下：為了迎接國(guó)慶中秋雙節(jié)同慶，
我之前做得只是便利店的督導(dǎo)。而不是什么營(yíng)運(yùn)總監(jiān)。你是不是記錯(cuò)了？還有，哪條法律規(guī)定了做了總監(jiān)以后不能做理貨員的？
但無(wú)論如何，這是自己選擇的路，所以跪著也必須自己走完。
您沒(méi)經(jīng)驗(yàn)？那你又有什么能耐就認(rèn)為“自己選擇的路，跪著也要走完”是對(duì)家人的自私和不負(fù)責(zé)任呢？？？
我不了解您。所以我也不想對(duì)您做出任何的評(píng)論。畢竟我不是你，我沒(méi)有經(jīng)歷你所經(jīng)歷的。
同樣的，我也希望您能注意一下您的發(fā)言。我不想對(duì)任何人做出語(yǔ)言上的攻擊，但這并不表示我愿意接受任何沒(méi)有“質(zhì)量”的質(zhì)疑。
b2li- 該帖于 2017/10/18 21:39:00 被修改過(guò)您沒(méi)經(jīng)驗(yàn)？那你又有什么能耐就認(rèn)為“自己選擇的路，跪著也要走完”是對(duì)家人的自私和不負(fù)責(zé)任呢？？？
我不了解您。所以我也不想對(duì)您做出任何的評(píng)論。畢竟我不是你，我沒(méi)有經(jīng)歷你所經(jīng)歷的。
同樣的，我也希望您能注意一下您的發(fā)言。我不想對(duì)任何人做出語(yǔ)言上的攻擊，但這并不表示我愿意接受任何沒(méi)有“質(zhì)量”的質(zhì)疑。
噢，原來(lái)是來(lái)“秋后算賬”的。那你敢把扣你工資的所有問(wèn)題說(shuō)出來(lái)嗎？
要知道，100+不是我開(kāi)的公司。我也只是個(gè)管理者。做為管理者為什么會(huì)扣下面的工資？我吃錯(cuò)藥了還是我和你上輩子有仇？
當(dāng)然，你可以認(rèn)為我現(xiàn)在的結(jié)果就是扣你工資后的報(bào)應(yīng)。但我從不后悔我自己做的決定。我還是那句話，自己選擇的路，自己就要走完。這與他人無(wú)關(guān)。作為對(duì)你的回應(yīng)，只是對(duì)你作為人的一種尊重。至于接來(lái)你的發(fā)言，我將不會(huì)再做回應(yīng)。也希望你好自為之。
噢，原來(lái)是來(lái)“秋后算賬”的。那你敢把扣你工資的所有問(wèn)題說(shuō)出來(lái)嗎？
要知道，100+不是我開(kāi)的公司。我也只是個(gè)管理者。做為管理者為什么會(huì)扣下面的工資？我吃錯(cuò)藥了還是我和你上輩子有仇？
當(dāng)然，你可以認(rèn)為我現(xiàn)在的結(jié)果就是扣你工資后的報(bào)應(yīng)。但我從不后悔我自己做的決定。我還是那句話，自己選擇的路，自己就要走完。這與他人無(wú)關(guān)。作為對(duì)你的回應(yīng)，只是對(duì)你作為人的一種尊重。至于接來(lái)你的發(fā)言，我將不會(huì)再做回應(yīng)。也希望你好自為之。
先去搞明白：什么是管理學(xué)后，再到這里發(fā)言吧。
什么都不懂就來(lái)瞎BB。因?yàn)槟愦蟾胖恢礼R云，我只問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題，您知道Peter F.Drucker嗎？你知道Peter F.Drucker對(duì)“管理者”是如何定義的嗎？等你什么時(shí)候真正明白了Peter F.Drucker的話，再來(lái)這里和我討論你的問(wèn)題。
b2li- 該帖于 2017/10/23 20:29:00 被修改過(guò)
