顧慶偉如愿以償回到廣場店、這個給他已經帶來了兩套商品房 一臺別克車的發家之店。可能第三套房在不久的明天也即將到來。這就是華聯1999年進入市場以來一直無法做大做強在癥結之一。不管是誰，只要上位.第一想在不是怎樣把企業做好，對股東負責，對股民負責，對老板負責，而是把企業當成唐僧肉都來咬一口。試想一下，一個毫無背景來自農村都在華聯打工的兩口子家庭如何在短短在時間內買兩套房還沒車（據說當時想全款買奧迪。后來被人提醒才買了20來萬在別克）。真不知道華聯在監督機構是不是一直是在睡覺，為避嫌、同時也為了更好的分配資源，更好的和百貨店互動。 店長夫人調到亞馬遜去了，布局合理

曾記得華聯雙橋子店在一個收銀領班得了**、公司在員工最需要大家關愛、公司關愛在時候動員員工解除了勞動關系，一勞永逸在將困境中在員工像餐巾紙一樣在拋棄了，對比中國福耀玻璃董事長的不僅對員工的大病負責、同時對員工家屬的大病報銷的做法，北京華聯的做法是何其的冷漠，一個將老員工視為包袱的企業，一個為解決和老員工的糾紛專門成立法務團隊的企業，他的腳步永遠不會太遠，對比日本一家幾代在一個企業工作的情景，終于明白為什么 他們有那么多百年字號。格局永遠決定了企業的規模。