2014年4.11日，有幸到達武漢參加聯商大會，聆聽這個平臺里發出的多種聲音，有促發了各種感受，或點評、或批判、或贊揚，聊以呈現碎片。
總體而言，相對2014連鎖協會年會，14年連鎖大會似乎更為務實和技術一點，從發言代表來看，技術層面更多。倒是第一天一些企業家的風格，讓我更有對比的感悟。發言的嘉賓，總體是兩類，做廣告的和曬感悟的，這點倒更體現出聯商平臺的跨邊價值了。從內容上看分成三類不同風格：
一是日企、臺灣企業家（其實主要是大潤發黃總和伊藤的三枝富博先生）。他們更愿意從理念分享層面，然后闡述自己的企業措施，內容簡單，但重在細節厚度。黃明端黃總對飛牛網引流與實體運作的差異解答，更像是一個秘書助理幫忙做出來的命題報告（黃總應該確實很忙），從客開始，切合中心，多少有些未能展開偉大之處，而后頓想想，其實大潤發之所以偉大，可能就在于其細節的厚度和執行的價值；而伊藤三枝富博先生的演講，去年聽過，開頭時感覺略有重復，但后深處的顧客細小措施，著實又讓我震撼了一把，現場又因好些美圖而感嘆，還在想去年第一夫人彭麗媛外出送百雀羚的營銷案例，今年人家又對美國第一夫人來訪做了快速反應，又整出美國風情營銷措施，這些反應對比而來，更讓我感觸：怎么有點永遠更不上人家的節拍？細想想，如同企業學不了胖東來一樣，我們同樣學不了伊藤洋華堂，因為愛顧客，為此建立運營體系，并沒有到我們的骨髓里，所以企業的營銷會有零星的亮點，而不可能總有一排閃亮的金蛋。
二是內企，以步步高王總和中百程總為代表，他們體現的風格，更加中式務實，缺少了企業運作的商業邏輯闡述的系統厚度，對比日企臺灣企業，內企似乎對顧客、對企業理念的系統認識，似乎表述不多，但迸發出的是串珠式亮點和自身切實的營運領悟，同樣令人震撼。王總自比農民進城式的自嘲，全生活方式業態發展戰略的表述，讓我更多感悟是，這是一個實實在在想做些、并應該會做些成績的企業家，他總是用最大的誠意在迎接新挑戰，擁抱新變化并投身其中，我相信會有未來；中百給予的潮思路沖擊，還是源于13年連鎖大會張總經理的發言，這家身上似乎散發一些國企味道的百貨店，創造出的是比同伊藤式的營銷沖擊，于是晚上特意去江漢路中百店轉了一轉，誒，好像還真不錯！一般1930年開的店，估計早已作古了，中百內部散發的，真是潮人的氛圍感，雖然商業體總體面積小、空間狹小、樓面不平整、動線不能互通（可能在裝修），但逛于其中并不缺乏現代感和空間愉悅度，局限處到難以察覺。
三是技術型企業。由于互聯網的新奇性，許多網絡技術公司，會給人很多炫新的名詞，做些天馬行空的闡述，但我更愿意建議，把握宏觀趨勢是一方面，擁有激情是一方面，中國的互聯網或技術公司，也更需要誠心進行技術打造，厚實自己的體系，相比國外軟件和技術，國內還是術點大于系統本身，亮點需要開拓，基礎卻更需要扎實。如果企業軟件在國內眾多用戶中還有諸多缺陷，而他的老大卻在平臺上天花亂墜，我們只能說，且行且珍惜了。這方面，實實在在的一號店報告闡述讓我驚嘆，這才是真正的技術公司，這才像是企業應該有的。
大會是一個平臺，發言總是代表了企業家的思考，也會泛散出企業自身的特質。借鑒吸收每人所長，立足于自身行動體系，可能才是正確的態度，本身來說，這種思想交匯的豐富度，對比自身，才能讓我們更加能夠感受變化，反思和改進自身。當我在評價和批判不同企業家發言風格時，本身也代表了一種風格。只是了了表達一下所思，但愿不會被對號入座，要道一句，非喜勿噴了！
yiilong- 該帖于 2014/4/12 9:07:00 被修改過
