“臺灣便利店總量破萬家，發展幾近飽和，必須另謀出路。”臺灣全家便利店董事長潘進丁日前說，下一個十年，商超必須轉型才能生存。

潘進丁給臺灣零售業開出了三貼藥，小型店大型化、發展自有品牌、把新媒體營銷用好，大致是這三個方面。讓筆者有所觸動的是，除了發展自有品牌離我們大多數中小企業還比較遠、操作難度較大外，其他兩味藥對于我們來講也是對癥的，臺灣零售業和我們一樣，都處在了行業轉型期。

那為什么說，便利店經營最應學臺灣呢？

一方面是臺灣零售業自身的發展程度較高，雖然基本上都是日系零售業的風格，但便利店在臺灣的發展比日本有過之而無不及，臺灣便利店的一個特點就是很好處理了市場競爭的關系，比如，7-11與全家便利，兩者在臺灣的布局一個很重要的特點就是毗鄰開店，有7-11門店的地方不出50米，一定就有家全家便利店。

除了這兩家便利店企業外，其他的頂好、OK等一些便利店，也會穿插其中，總之就是，臺灣便利店市場很好的解決了競爭企業之間的共生問題。這一點，與大陸地區的便利店市場是截然不同的，大陸的每一個便利店市場相對成熟的城市，基本都是一家獨大，而其他企業只是點綴。便利店的區域性發展特點在大陸城市是很明顯的。

臺灣便利店在商品研發、商品結構的組合方面，也已經達到了很高的水平，尤其是生鮮食品的包裝組合，同樣的一種商品，在經過不同的規格、不同材質包裝之后，既增加了商品的銷量，也提升了門店的毛利率。

比如，

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（中國商報-超市周刊 副主編劉朝龍）