不斷有撰文強調中國百貨要轉型走自營之路，要引入國外的買手制，如此得到救贖，脫出聯營泥潭。我從來都不覺得自營是轉型，也不覺得西來的買手制能救百貨于水火。中國的事情還要中國人自己搞定。

買賣，顧名思義，就是買進賣出。百貨由來更加傳奇，度娘說是很忙的“四爺”他兒子，乾隆爺御賜的。甭管這些，百貨最初即為買賣之地，城市也是因商貿聚集而逐步形成。買進賣出是人類交流行為必然導致的結果。

從區域性零售連鎖看，無論河南胖東來還是東北興隆大家庭這樣的民營龍頭，亦或是由集體、國有的供銷社、百貨大樓發展起來的行業大鱷，都是由最初的買進賣出走到今天的百萬平規模。萬達不是零售企業，是地產的投機者，不值得盲目學習、參考和仿效。

首先說，聯營不是萬惡的，沒有聯營模式的廣泛發展，也不可能將零售行業發展的如此蓬勃興旺，沒有龐大的供應商隊伍協同，幾百家店，幾百萬平體量的零售連鎖不可能實現。招商難了，競爭激烈了，刺刀見紅了，滿身傷痕了，就回過頭來怒目而視，大棒高舉，針對聯營制開炮，吃飽了飯就罵廚子的事情，我勸大家不要干。別忘記了，是聯營廠家的貨款支撐著不斷拓展的現金流，是聯營廠家的貨源充實著不斷建設的賣場。自營，不是百貨的轉型，而是買進賣出這種零售基本功能的復興。睡在聯營供應商的脊背上的老板企業家、老總經理人，當年兩腿泥巴打天下，內褲里藏錢，扛玻璃絲袋子運貨的功力還在么？當年自己挑貨選款的眼光還在么？買手制，是西方的專屬？我呸！當年的毛頭小伙兒，今天廟堂上的高位者，問問你們曾經的雄心，相信么？

百貨做自營，提升運營能力，提升盈利能力，迎合消費需求，在目前百貨低潮期，的確應該積極探討和不斷加強。這條路如何走，怎么走，相信高位者比任何人都清楚明白。百貨自營，一店沒問題，一城不在話下，但放眼區域甚至全國市場，立足中國特色的社會發展及零售業風起云涌的競爭格局上來看，自營的路太窄，買手制更是臆想的扯淡之談，根本不是百貨自我救贖的千金良方。百貨店要怎么走，路在何方？

京東和taobao不過是披著電子商務外殼的傳統零售業

他們在實際的交易過程中，沒有發生任何與傳統零售業不同的東西。

從這點上，我極端瞧不起那兩個人，壓根沒有作出過任何有助于改善流通業的工作

不過是騙錢罷了。

從某種意義上，amazon是披著零售業外殼的it企業（特指美亞，國內的好像也不完全對頭），舉個在我身上發生過的例子，我連續看過一件美亞的商品，amazon會發關于這件商品的特殊折扣給我，假如閃電deal沒有搶到，或者閃電deal搶到沒有買，有時會給我郵件追加這個商品，這些才是數據管理在零售業上的應用，京東taobao的數據管理還停留在傳統的dm上