百貨開始躁動了

　　當(dāng)初自己剛從百貨業(yè)態(tài)走出來，跟朋友合伙組件策劃公司，一個公司里面幾乎都是超市人才，百貨行當(dāng)?shù)木臀易约骸８杏X百貨行當(dāng)是個福爾馬林似的行業(yè)，身處其中的無論基層中層還是高層，都是相當(dāng)?shù)姆�(wěn)定，不像超市，流動性非常大。

　　但是現(xiàn)在，百貨行當(dāng)越來越像超市啦——這句話我經(jīng)常說，百貨行業(yè)的管理人員跳槽也日趨平凡，流動性非常低，離職率非常的高。我就接觸過這樣一個百貨店，說實(shí)話還不是純粹的百貨店，里面有相當(dāng)比重的特業(yè)配套，是一個相當(dāng)于亞摩爾的購物中心，母公司小型連鎖，有幾家十萬平左右的店。這家店一年多的時間高層頻繁換動，沒三四個月更換一次，中層大換血，基層一年多老員工不足10%，這個曾經(jīng)以“養(yǎng)老院”號稱的百貨行當(dāng)，到底怎么了?

　　其實(shí)想想，人走，不外乎兩個原因，如同微信里傳馬云說的兩點(diǎn)：一是錢沒給夠，而是心不舒服。結(jié)合現(xiàn)在百貨處境，根結(jié)也是著兩個原因，把著兩個原因再湊湊字去說，也就是四點(diǎn)。

　　一、 百貨業(yè)態(tài)的低迷，薪資及收入縮水。

　　百貨業(yè)態(tài)低迷，大家都看得到的現(xiàn)狀，很多店鋪百花齊放百家爭鳴的春秋戰(zhàn)國時期沒了，相反是秦一統(tǒng)時代，KA賣場更加集中，地頭蛇更加強(qiáng)勢，所以很多百貨公司的招商采購對于品牌拓展或者供應(yīng)商之間的地位發(fā)生了微妙的變化，從甲方至上到乙方獨(dú)尊，以前工資基本不動的狀況沒了，相反得維護(hù)供應(yīng)商，公關(guān)供應(yīng)商，所以，收入少了一大塊，逆水行舟，只有換工作，另尋他法。

　　二、 相對于壓力，待遇不成正比

　　很多百貨基層管理者，半天班，薪資只是略高于平均工資，以前做百貨，聯(lián)營的不用管，七節(jié)一慶的時候，談?wù)勛尶劬托辛耍�現(xiàn)在不行，一個月四次活動，業(yè)績不好中間還要加一次，聯(lián)營的當(dāng)成自營管理，管理起來有些時候人家還不聽你的，報表數(shù)據(jù)比超市含繁復(fù)，畢竟超市有成熟的ERP系統(tǒng)，百貨的大類碼系統(tǒng)做單碼的分析，數(shù)據(jù)量可想而知，同比環(huán)比增減每次都要分析原因，店鋪繁多，競爭急了，行情不好，業(yè)績縮水，空置率上升，這些壓力相對于在哪里都能獲得的薪資，走是必然的啦。

　　三、 壟斷性缺失，滿足感降低。

　　很多人都說，看見穿著光鮮的，就是做百貨的，看著穿的隨便的，就是做超市，這一點(diǎn)不假。現(xiàn)在估計也是這樣，除了一些精品超市，大多說還是這樣。之前做百貨，結(jié)識的都是精英階層，辦什么事情幾乎都能吃得開。現(xiàn)在門檻降低了，地位下降了，那種尊崇感也就消失了，新人感受到壓力跑了，老資格適應(yīng)不了變化，也跑了，工資低點(diǎn)沒關(guān)系，感覺來了就行，感覺沒了，就散了吧。

　　四、 競爭激烈，店鋪林立，辭職風(fēng)險低。

　　一個地區(qū)，只有三家百貨商超，就這三家，人員來回回的跳，今天你挖我，明天我挖你，工資挖來挖去，一點(diǎn)點(diǎn)的拔高，但很多沒跳的人還是在低水平啊，于是看著人挪活，于是come on大家一起跳，現(xiàn)在很多的地方，百貨店多如牛毛，管理人員呢或者具有一定資源和經(jīng)驗(yàn)的管理者緊缺，所以大家選擇的余地多了，跳出去損失不大，風(fēng)險不大，于是，跳吧，跳出來一個艷陽天。

由儉入奢易

由奢入儉難