百貨開始躁動了

　　當初自己剛從百貨業(yè)態(tài)走出來，跟朋友合伙組件策劃公司，一個公司里面幾乎都是超市人才，百貨行當的就我自己。感覺百貨行當是個福爾馬林似的行業(yè)，身處其中的無論基層中層還是高層，都是相當的穩(wěn)定，不像超市，流動性非常大。

　　但是現在，百貨行當越來越像超市啦——這句話我經常說，百貨行業(yè)的管理人員跳槽也日趨平凡，流動性非常低，離職率非常的高。我就接觸過這樣一個百貨店，說實話還不是純粹的百貨店，里面有相當比重的特業(yè)配套，是一個相當于亞摩爾的購物中心，母公司小型連鎖，有幾家十萬平左右的店。這家店一年多的時間高層頻繁換動，沒三四個月更換一次，中層大換血，基層一年多老員工不足10%，這個曾經以“養(yǎng)老院”號稱的百貨行當，到底怎么了?

　　其實想想，人走，不外乎兩個原因，如同微信里傳馬云說的兩點：一是錢沒給夠，而是心不舒服。結合現在百貨處境，根結也是著兩個原因，把著兩個原因再湊湊字去說，也就是四點。

　　一、 百貨業(yè)態(tài)的低迷，薪資及收入縮水。

　　百貨業(yè)態(tài)低迷，大家都看得到的現狀，很多店鋪百花齊放百家爭鳴的春秋戰(zhàn)國時期沒了，相反是秦一統(tǒng)時代，KA賣場更加集中，地頭蛇更加強勢，所以很多百貨公司的招商采購對于品牌拓展或者供應商之間的地位發(fā)生了微妙的變化，從甲方至上到乙方獨尊，以前工資基本不動的狀況沒了，相反得維護供應商，公關供應商，所以，收入少了一大塊，逆水行舟，只有換工作，另尋他法。

　　二、 相對于壓力，待遇不成正比

　　很多百貨基層管理者，半天班，薪資只是略高于平均工資，以前做百貨，聯(lián)營的不用管，七節(jié)一慶的時候，談談讓扣就行了，現在不行，一個月四次活動，業(yè)績不好中間還要加一次，聯(lián)營的當成自營管理，管理起來有些時候人家還不聽你的，報表數據比超市含繁復，畢竟超市有成熟的ERP系統(tǒng)，百貨的大類碼系統(tǒng)做單碼的分析，數據量可想而知，同比環(huán)比增減每次都要分析原因，店鋪繁多，競爭急了，行情不好，業(yè)績縮水，空置率上升，這些壓力相對于在哪里都能獲得的薪資，走是必然的啦。

　　三、 壟斷性缺失，滿足感降低。

　　很多人都說，看見穿著光鮮的，就是做百貨的，看著穿的隨便的，就是做超市，這一點不假。現在估計也是這樣，除了一些精品超市，大多說還是這樣。之前做百貨，結識的都是精英階層，辦什么事情幾乎都能吃得開。現在門檻降低了，地位下降了，那種尊崇感也就消失了，新人感受到壓力跑了，老資格適應不了變化，也跑了，工資低點沒關系，感覺來了就行，感覺沒了，就散了吧。

　　四、 競爭激烈，店鋪林立，辭職風險低。

　　一個地區(qū)，只有三家百貨商超，就這三家，人員來回回的跳，今天你挖我，明天我挖你，工資挖來挖去，一點點的拔高，但很多沒跳的人還是在低水平啊，于是看著人挪活，于是come on大家一起跳，現在很多的地方，百貨店多如牛毛，管理人員呢或者具有一定資源和經驗的管理者緊缺，所以大家選擇的余地多了，跳出去損失不大，風險不大，于是，跳吧，跳出來一個艷陽天。

由儉入奢易

由奢入儉難