為什么要有便利店，難道我們都忘了嗎？便利店是貼近消費者的業態，來實屬無奈之舉，來了之后讓他多賣東西才是經營門道，O2O的問題是配送的問題，一家小小的便利店真的有人出來配送嗎？這個真的很不容易呢。便利店賺錢，還是回歸原位，不缺位，不越位，事半而功倍！[email protected] 該帖于 2014/10/6 17:59:00 被修改過

便利店是貼金消費者的業態，來實屬無奈之舉

樓主,請解釋一下這是什么意思呢?

嗯 確實也是

真的O2O,恐怕大超市更適合呢，畢竟貨品齊全，大超本來就是倉儲式的，反觀便利店的庫存，就很被動，

便利店就是便利店，是你不得不來的店鋪，我價格高，我商品少，但是我便利，我服務好，這就是你不得不來的理由。我只需來一個人就讓他下次還想來，買一個東西就讓他還想買點別的，生意逐步積累上去。如果配送增加200塊銷量，50塊毛利，一個月1500塊，我一個人3000塊，我何必要送？別人送了，如果不能及時的話，反而會把他的消費者驅趕到我這里來。與大超搶生意是很幼稚的，“買你在大超忘記買的東西”，夾縫中尋找機會，或者直接避開大超的競爭，才是明智的。我們都會說“難道買瓶水買包煙也要到大超嗎？”，可是，水和煙的毛利怎么抵擋得起動輒幾萬塊每月的房租呢？

華子兄弟說的有道理，符合便利店精神，能力之內，服務增值，這個我不反對。我只是反對在夫妻店主流的地區盲目發展O2O,反而事倍功半，得不償失。

我覺得便利店可以量力而行開展O2O

根據自己情況來吧。

這個創意不錯，贊一個！

RE:便利店遠離O2O
說的真好，我地址也選好了，就差簽合同了，不過還有點時間考慮這些問題，小超市已經不是單純意義的小超市了，您說的很對便利性是最關鍵的，因為大家的價格都差不多了，想形成差異化那只能尋求更多方面的模式，但如何送貨能做到效率和成本的平衡是個值得探討的問題。